Как успешно достигать целей и управлять изменениями. Эннеаграмма-коучинг с моделью GT-COACH

Как успешно достигать целей и управлять изменениями. Эннеаграмма-коучинг с моделью GT-COACH
Автор книги: id книги: 3704253 Правообладателям     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 6000 руб.     (82,69$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785006960282 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 18+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга является первой русскоязычной книгой по Эннеаграмма-коучингу, изначально написанной для читателей из пост-советских стран. Также впервые в литературе рассмотрены обновленные в 2025 году компетенции коуча ICF и применение модели GT-COACH в Эннеаграмме, презентованное на Всемирной конференции IEA по Эннеаграмме. Часть текста была ранее опубликована в книгах «GT-COACH – Коучинговая Модель XXI века» и «Модель GT-COACH для вашего успеха в жизни и бизнесе», представленной на ММКЯ 2025.

Оглавление

Группа авторов. Как успешно достигать целей и управлять изменениями. Эннеаграмма-коучинг с моделью GT-COACH

Предисловие

Благодарности

Введение: Навигация в Мире Хаоса – Потребность в Новом Компасе

Для кого эта книга и как ей пользоваться?

Практикум Введения: Самодиагностика – Где вы «застреваете»?

Почему эта книга для вас и вашего успеха? Расширенное введение

Мир сошел с ума? Навигация в Мутной Воде Современности

Ловушки, в которые попадаем в Эпоху мира GINI: Внутренний Хаос

Как же выбраться из этих ловушек? Как найти точку опоры в этом штормящем мире?

Что такое Коучинг? Определение ICF

8 Ключевых Компетенций Коуча ICF

Обновленные в 2025 году 8 КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОУЧА ICF

Сравнение обновленных с 2025 года компетенций коуча ICF с версией 2019 года

Как 8 обновленных компетенций коуча ICF помогают в GINI-мире

Что такое Эннеаграмма? Определение IEA

GT-COACH – Случайный Набор Букв Или …?

Модель Управления Сложными Изменениями – Основа GT-COACH

Как Использовать Эту Книгу? Пути для Разных Читателей

Часть 1. Фундамент Модели GT-COACH

Глава 1. Основы Управления Изменениями и Интеграция Интуиции

1.1. Зачем Нужен Компас и Карта? Цена Ошибок в Достижении Целей и Управлении Изменениями

1.2. Шесть Столпов Успеха: Модель Липпитт-Кностер

1.3. Рифы на Пути к Цели: Последствия Отсутствия Элементов Липпитт-Кностер

1.4. За Гранью Разума: Внутренние Компасы – Наука об Интуиции и Эмоциях

1.4.1. «Второй Мозг» в Кишечнике: Сила Интуиции (ЭНС)

1.4.2. «Мозг» в Сердце: Эмоции, Ценности, Резильентность (ВССНС)

1.5. Синтез: Голова + Сердце + Нутро – Сила в Единстве. Связь с GT-COACH

1.6. Практические Выводы для Коучинга и Жизни

1.7. Практикум Главы 1

1.8. Мини-Глоссарий Главы 1

1.9.Резюме Главы 1

Глава 2. Обзор Семи Этапов GT-COACH

2.1. Навигация в Шторм: Потребность в Новом Компасе

2.2. Знакомьтесь, GT-COACH: Семь Этапов Вашего Путешествия

2.3. Логика Пути: Последовательность и Гибкость Модели

2.4. В Чем Уникальность? Преимущества GT-COACH

2.5. Глубина для Экспертов: GT-COACH в Профессиональном Контексте

2.6. Практикум Главы 2

2.7. Мини-Глоссарий Главы 2

2.8. Резюме Главы 2

Часть 2. Путешествие по Этапам GT-COACH

Глава 4: Этап 2 – «T» – Targets/Tasks & Talents (Задачи и Таланты)

4.1. Гора или Тропа? Преодолеваем Тревогу через Декомпозицию

4.2. Делим Слона на Части: Промежуточные Цели (Targets) и Конкретные Задачи (Tasks)

4.2.1. Промежуточные Цели (Targets): Вехи на Маршруте

4.2.2. Конкретные Задачи (Tasks): Ваши Ежедневные Шаги

4.3. Инструменты Структуры: SMART и OKR

4.4. Ваша Скрытая Сила: Поиск и Использование Талантов (Talents)

4.6. Коучинг на Этапе T: Помогаем Раскрыть Силу

4.7. Типичные Ошибки Этапа T (и Как Их Обойти)

4.8. Истории из Жизни: Этап T в Действии

4.9. Глубина для Экспертов: Нюансы Этапа T

4.10. Культуральные Особенности на Этапе T

4.11. Ваш Ход: Практикум Этапа T

4.12. Мини-Глоссарий Главы 4

4.13. Резюме Главы 4

Глава 5: Этап 3 – «C» – Clarity & Catalysts (Ясность и Драйв)

5.1. План Есть, Сил Нет? Ловушка Сопротивления

5.2. Свет в Тоннеле: Обретение Ясности (Clarity)

3. Зажигаем Двигатели: Поиск Катализаторов (Catalysts / Драйв)

5.3.1. Два Типа Топлива: Внутренние и Внешние Катализаторы

5.3.2. Как Найти и Усилить Свой Драйв?

5.4. «Не Хочу, Не Буду»: Работа с Сопротивлением

5.5. Инструменты Коуча и Самопомощи на Этапе C

5.6. Типичные Ошибки Этапа C (и Что Делать Вместо Этого?)

5.7. Истории из Жизни: Обретение Ясности и Драйва (Катализаторов)

5.8. Для Пытливых Умов: Теории и Техники Этапа C

5.9. Культуральные Особенности Этапа C

5.10. Ваш Ход: Практикум Этапа C

5.11. Мини-Глоссарий Главы 5

5.12. Резюме Главы 5

Глава 6. Этап 4 – «O» – Opportunities & Options of Resources (Ресурсы и Возможности)

6.1. Снаряжаем Экспедицию: Ловушка Фрустрации

6.2. Открываем Глаза: Поиск и Создание Возможностей (Opportunities)

6.3. Инвентаризация Рюкзака: Ресурсы (Resources)

6.4. Типичные Ошибки Этапа O (и Как Их Обойти)

6.5. Истории Находчивых и Дальновидных

6.7. Культуральные Особенности Этапа O

6.8. Ваш Ход: Практикум Этапа O

6.9. Мини-Глоссарий Главы 6

6.10. Резюме Главы 6

Глава 7: Этап 5 – «A» – Action Plan & Actual Steps / Procedures (План и Действия)

7.1. От «Хочу» к «Делаю»: Ловушка Фальстартов

7.2. Анатомия Плана Действий: «Чертеж» Вашего Пути

7.3. Инструменты Организации: Ваш Персональный «Диспетчер»

7.4. Шаг за Шагом: Создаем Свой План

7.5. Коучинг Планирования на Этапе A

7.8. Типичные Ошибки Планирования (Этап A)

7.9. План в Действии: Примеры и Кейсы

7.10. Глубина для Профессионалов: Методологии и Нюансы Этапа A

7.11. Культуральные Особенности Этапа A

7.12. Ваш Ход: Практикум Этапа A

7.13. Мини-Глоссарий Главы 7

7.14. Резюме Главы 7

Глава 8: Этап 6 – «C» – Control-Check / Corrections & Consensus (Контроль-Проверка/Коррекция-Исправление и Консенсус)

8.1. «Полет по Приборам»: Почему План (A) – Это Только Начало

8.2. Держим Руку на Пульсе: Контроль (Control)

8.3. Меняем Курс: Корректировки (Corrections)

8.4. В Одной Лодке: Консенсус (Consensus) в Действии

8.5. Инструменты «Штурмана»: Коучинг на Этапе C

8.6. Преимущества Этапа C:

8.7. Возможные Изменения в Мышлении и Поведении

8.8. Типичные Ошибки Управления (Этап C)

8.9. Истории Гибкости и Единства (Этап C)

8.10. Мастерство Навигации: Нюансы для Профессионалов

8.11. Культуральные Особенности Этапа C

8.12. Ваш Ход: Практикум Этапа C

8.13. Мини-Глоссарий Главы 8

8.14. Резюме Главы 8

Глава 9: Этап 7 – «H» – Harmony & Heart/Gut Reactions (Гармония и Баланс)

9.1. Вершина Взята. А Что Дальше? Ловушки Выгорания и Пустоты

9.2. Секрет Устойчивого Успеха: Гармония (Harmony)

9.3. Финальная Сверка Компасов: Реакции Сердца и Нутра (Heart/Gut Reactions)

9.4. GT-COACH как Цикл: Завершение и Новое Начало

9.5. Коучинг на Этапе H: Поддержка Интеграции и Баланса

9.6. Преимущества Этапа H:

9.7. Возможные Изменения в Мышлении и Поведении

9.8. Типичные Ошибки Этапа Гармонии (H): Потерять Себя на Финише

9. Истории Баланса и Осмысления (Этап H)

9.10. Глубина для Профессионалов: Благополучие и Интеграция

9.11. Культуральные Особенности Этапа H

9.12. Ваш Ход: Практикум Этапа H

9.13. Мини-Глоссарий Главы 9

9.14. Резюме Главы 9

Часть 3: GT-COACH в Реальной Жизни

Глава 10: GT-COACH в Действии: Примеры и Кейсы

10.1. Мост от Теории к Практике: Учимся на Примерах

10.2. Разминка: GT-COACH на Бытовом Уровне – Организация Дня Рождения

10.3. Кейс 1: Личная Трансформация – «Перезагрузка Карьеры Виктора»

10.4. Кейс 2: Командный Проект и Agile – «Запуск „Импульса“ Командой „Инновация“»

10.5. Кейс 3: Предпринимательский Пивот – «Спасение „ЭкоДома“»

10.6. Кейс 4: Коучинг Лидера – «Эволюция Руководителя Алексея»

10.7. Общие Уроки и Паттерны Применения GT-COACH

10.8. Ваш Ход: Практикум по Применению GT-COACH

10.9 Мини-Глоссарий Главы 10

10.10. Резюме Главы 10

Глава 11: GT-COACH для Себя: Станьте Коучем Своей Жизни

11.1. Ваш Внутренний Штурман: Сила Самокоучинга с GT-COACH

11.2. Плюсы и Минусы «Соло-Плавания»: Преимущества и Вызовы Самокоучинга

11.3. GT-COACH для Себя: Пошаговый Алгоритм Самокоучинга

11.4. Когда Нужен Внешний «Штурман»? Границы Самокоучинга

11.5. Внутренний Совет Директоров: Интеграция Головы, Сердца и Нутра в Самокоучинге

11.6. Создаем Свой Ритуал Роста: Практикум по Внедрению GT-COACH

11.7. Мини-Глоссарий Главы 11

11.8. Резюме Главы 11

Часть 4: Применение модели GT-COACH к Эннеаграмме

Глава 12: GT-COACH и Эннеаграмма: Путь к Глубокой Персонализации

12.1. Два Компаса Лучше Одного? Зачем Интегрировать GT-COACH и Эннеаграмму

12.2. GT-COACH и Три Центра Эннеаграммы: Естественная Связь

12.3. Персонализация Коучинга: GT-COACH для Каждого Типа (Кратко)

12.3.1. Тип 1: Перфекционист (Реформатор)

12.3.2. Тип 2: Помощник

12.3.3. Тип 3: Достигатель (Исполнитель)

12.3.4. Тип 4: Индивидуалист (Романтик)

12.3.5. Тип 5: Наблюдатель (Мыслитель)

12.3.6. Тип 6: Скептик (Лоялист)

12.3.7. Тип 7: Энтузиаст (Эпикуреец)

12.3.8. Тип 8: Босс (Защитник)

12.3.9. Тип 9: Миротворец (Посредник)

12.3.10. Тип Эннеаграммы – врожденный Дар или Приобретение?

13. Эннеаграмма – Персонализация Коучинга: GT-COACH для Каждого Типа (детально)

13.3.1. Тип 1: Перфекционист (Реформатор) – Стремление к Совершенству и Порядку

(a) Описание Типа 1

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 1

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 1

(d) Демонстрация Коучинговой Сессии с Клиентом Типа 1 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 1

13.3.2. Тип 2: Помощник (Дающий) – Потребность Быть Нужным и Любимым

(a) Детальное Описание Типа 2

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 2

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 2

· Фрагмент Сессии (с фокусом на этапах GT-COACH)

Заключение по Типу 2

13.3.3. Тип 3: Достигатель (Исполнитель) – Стремление к Успеху и Восхищению

(a) Детальное Описание Типа 3

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 3

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 3

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 3 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 3

13.3.4. Тип 4: Индивидуалист (Романтик) – Поиск Уникальности и Глубины

(a) Детальное Описание Типа 4

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 4

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 4

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 4 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 4

13.3.5. Тип 5: Наблюдатель (Мыслитель) – Жажда Знаний и Компетентности

(a) Детальное Описание Типа 5

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 5

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 5

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 5 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 5

13.3.6. Тип 6: Скептик (Лоялист) – Поиск Безопасности и Поддержки

(a) Детальное Описание Типа 6

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 6

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 6

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 6 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 6

13.3.7. Тип 7: Энтузиаст (Эпикуреец) – В Поисках Радости и Новых Возможностей

(a) Детальное Описание Типа 7

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 7

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 -H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 7

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 7 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 7

13.3.8. Тип 8: Босс (Защитник) – Сила, Контроль и Защита Справедливости

(a) Детальное Описание Типа 8

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 8

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 8

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 8 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 8

13.3.9. Тип 9: Миротворец (Посредник) – В Поисках Гармонии и Единства

(a) Детальное Описание Типа 9

(b) Применение Модели GT-COACH для Типа 9

Этап 1 – G (Goal & Gut/Heart Reactions – Цель и Резонанс)

Этап 2 – T (Targets/Tasks & Talents – Задачи и Таланты)

Этап 3 – C (Clarity & Catalysts – Ясность и Драйв)

Этап 4 – O (Opportunities & Options of Resources – Ресурсы и Возможности)

Этап 5 – A (Action Plan & Actual Steps – План и Действия)

Этап 6 – C (Control/Corrections & Consensus – Контроль и Консенсус)

Этап 7 – H (Harmony & Heart/Gut Reactions – Гармония и Баланс)

(c) Коучинговые Вопросы, Специфика и Преимущества для Типа 9

(d) Демонстрационная Сессия с Клиентом Типа 9 (Мини-Кейс)

Заключение по Типу 9

13.4. Интеграция на Практике: Преимущества и Этика

13.5. Ваш Ход: Рефлексия над Своим Типом в Контексте GT-COACH

13.6. Резюме Главы 13

Заключение: Жить Целостно, Достигать Уверенно

Итоги: Почему GT-COACH – Модель для XXI Века

Почему GT-COACH актуальна именно сегодня?

Призыв к Читателю: Начать Свое Путешествие с GT-COACH

Список Некоторых Источников, Использованной и Рекомендуемой Литературы

Отрывок из книги

Дорогой Читатель!

Прежде чем мы с вами отправимся в увлекательное путешествие по миру Эннеаграммы и коучинга, позвольте немного рассказать, почему эта тема стала неотъемлемой частью моей жизни и профессиональной деятельности.

.....

11. Deloitte. (2020). 2020 Global Human Capital Trends. https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends.html

12. PricewaterhouseCoopers (PwC). (2014). «Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices.»

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Как успешно достигать целей и управлять изменениями. Эннеаграмма-коучинг с моделью GT-COACH
Подняться наверх