Стратегический менеджмент. Шпаргалка

Оглавление

Группа авторов. Стратегический менеджмент. Шпаргалка

История развития стратегического менеджмента

Понятие и роль стратегического менеджмента

Функции стратегического менеджмента

Принципы стратегического менеджмента

Объекты стратегического менеджмента

Анализ в стратегическом менеджменте

Проведение анализа отрасли

Этапы и инструменты стратегического анализа

Виды стратегий

Процесс формирования стратегии

Проведение STEP-анализа

Стратегические решения

Принцип SMART

Критерии качества принимаемых решений

Основы выполнения стратегии

Классификация стратегий предприятия

Формирование миссии и цели бизнеса

Взаимозависимость миссии и цели организации

Особенности корпоративной стратегии

Элементы внутренней и внешней среды организации

Структура организации по Минцбергу

Постановка цели в стратегическом управлении

Основные стратегии развития бизнеса

Формирование стратегии развития организации

Стратегическое планирование

Стратегический выбор

Место стратегии в управлении предприятием

Стратегический план: понятие, сущность, процесс разработки

Методы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры

Краткосрочные и долгосрочные планы организации, их взаимосвязь

Цели и принципы анализа внешней среды предприятия

Методы анализа внешней среды предприятия

Внешние факторы развития организации

Конкурентные преимущества: понятие и сущность

Модель движущих сил

Анализ конкурентной среды. Модель Майкла Портера

Цепочка ценностей по Мак-Кинзи

Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла

Роль и оценка преимуществ

Сильные и слабые стороны организации в конкурентной борьбе

Изменение характера конкуренции и ее влияние на стратегию фирмы

Цели и принципы анализа внутренней среды предприятия

Методы анализа внутренней среды предприятия

Внутренние факторы развития организации

Pest-анализ микросреды предприятия

Планирование бюджета

Финансирование стратегических планов

Диверсификация

Стратегический контроль

Управление: понятие, сущность, функции

Мотивация в стратегическом менеджменте

Мотивация как функция управления

Управление процессом выполнения стратегических решений

Основные процессы и этапы стратегического менеджмента

Значение и роль кадрового обеспечения

Уровни управления и системы контроля

Стратегические альтернативы: понятие и процесс выработки

Стадии выполнения стратегии

Матрица McKinsey

Бенчмаркинг в стратегическом менеджменте

Экономическая стратегия: понятие, сущность, функции, преимущества

Финансовая стратегия организации

Стратегия производства

Функциональная стратегия

Стратегия диверсификации

Операционная стратегия

Стратегия ценового лидерства

Стратегия фокусирования

Стратегия НИОКР

Конкурентная стратегия

Стратегия лидерства в издержках

Инновационная стратегия

Стратегическое и оперативное управление: сходство и отличия

Стратегический менеджмент и глобализация экономики

Стратегические изменения: содержание, типы

Влияние конкуренции на стратегический менеджмент

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной организации

Портфельная матрица. Матрица БКГ

Бизнес-план: понятие и сущность

Бизнес-план: стратегии и цели

Структура бизнес-плана

Этапы разработки бизнес-плана

Различия стратегического и бизнес-плана

Реинжиниринг: понятие, функции

Этапы реинжиниринга

Роль реинжиниринга в стратегическом менеджменте

Отрывок из книги

Слова «менеджмент» и «менеджер» пришли к нам из английского языка, в котором употреблялись уже в позапрошлом веке. Хотя их точное значение, которое известно в современном мире, укрепилось лишь в конце первой половины XX вв. Теперь в нашем представлении менеджер – это руководитель, который способен организовать какую-либо работу, опираясь на современные методы.

Само понятие «менеджмент» в общем смысле слова обозначает управление организацией для еще большего ее успеха на рынке. В силу определенных событий в истории управления нашей страной менеджмент получил свое развитие лишь в 1990-е гг. при переходе к рыночной экономике. Существующая в нашей стране теория управления оказалась совершенно несостоятельной при смене условий на рынке.

.....

4) выбор допустимой стратегии на всех уровнях, опираясь при этом выборе на сильные стороны и возможность компенсировать слабые стороны компании. Также следует опираться на исследования по возможным угрозам или возникшим благоприятным возможностям;

5) приспособление существующей административной системы организации к новым веяниям принятой стратегии для улучшения работы компании.

.....