Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 54,99 руб.     (0,7$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Книжкин Дом Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 5-699-09903-4 Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию. Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Оглавление

Группа авторов. Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Введение

Экспертиза вакансии

Вакансия

Кандидат

Создание портрета кандидата

Этапы и методы подбора персонала

Возможности личных контактов

Возможности Интернета

Возможности СМИ

Возможности рекрутера или кадрового агентства

Телефонный этикет и собеседование по телефону

Собеседование по телефону

Резюме

О тупости и чувстве юмора в резюме

Плюсы и минусы электронного резюме

Собеседование, или Интервью

Анкетирование

Формы анкет

Тестирование

Тесты на интеллект, логическое мышление

Таблицы Равена

Культурно-независимый тест интеллекта Р. Кеттелла

Часть 1

Часть 2

Приложение 1

Часть 1

Часть 2

Приложение 2

Часть 1

Приложение 3

Тест самооценки личности – опросник «личностный дифференциал» (ОЛД)

Тест «ОДН»

Заключение, или P.S. от автора

Советы менеджеру по персоналу и руководителю фирмы

Отрывок из книги

Провести экспертизу вакансии не составит труда, при условии, что для вас это привычное занятие. Но если вы не знакомы с этим магическим словосочетанием и не имеете представления, что это такое, рекомендуем ознакомиться с процедурой экспертизы вакансии.

По сути, поиск нового сотрудника должен начинаться с экспертизы освободившейся или вновь созданной вакансии. Вы должны четко представлять себе, какую функцию несет эта должность для организации в целом, масштабы ее полномочий, ограничения компетенции и основные требования, предъявляемые к кандидату, то есть составить самую подробную неформальную должностную инструкцию. Кроме этого, в вашем арсенале должна быть информация о том, каких знаний и навыков она требует от соискателя, какие возможности предоставляет данная вакансия, какой подразумевает соцпакет, и каких психологических возможностей требует от кандидата. Проще говоря, вы заранее должны знать, кого ищете. Ведь известно, что домохозяйки не управляют государством, а академик не моет посуду в ресторане.

.....

Название должности:

Ключевые задачи отдела:

.....

Подняться наверх