Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.
Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.
Оглавление
Группа авторов. Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Введение
Экспертиза вакансии
Вакансия
Кандидат
Создание портрета кандидата
Этапы и методы подбора персонала
Возможности личных контактов
Возможности Интернета
Возможности СМИ
Возможности рекрутера или кадрового агентства
Телефонный этикет и собеседование по телефону
Собеседование по телефону
Резюме
О тупости и чувстве юмора в резюме
Плюсы и минусы электронного резюме
Собеседование, или Интервью
Анкетирование
Формы анкет
Тестирование
Тесты на интеллект, логическое мышление
Таблицы Равена
Культурно-независимый тест интеллекта Р. Кеттелла
Часть 1
Часть 2
Приложение 1
Часть 1
Часть 2
Приложение 2
Часть 1
Приложение 3
Тест самооценки личности – опросник «личностный дифференциал» (ОЛД)
Тест «ОДН»
Заключение, или P.S. от автора
Советы менеджеру по персоналу и руководителю фирмы
Отрывок из книги
Провести экспертизу вакансии не составит труда, при условии, что для вас это привычное занятие. Но если вы не знакомы с этим магическим словосочетанием и не имеете представления, что это такое, рекомендуем ознакомиться с процедурой экспертизы вакансии.
По сути, поиск нового сотрудника должен начинаться с экспертизы освободившейся или вновь созданной вакансии. Вы должны четко представлять себе, какую функцию несет эта должность для организации в целом, масштабы ее полномочий, ограничения компетенции и основные требования, предъявляемые к кандидату, то есть составить самую подробную неформальную должностную инструкцию. Кроме этого, в вашем арсенале должна быть информация о том, каких знаний и навыков она требует от соискателя, какие возможности предоставляет данная вакансия, какой подразумевает соцпакет, и каких психологических возможностей требует от кандидата. Проще говоря, вы заранее должны знать, кого ищете. Ведь известно, что домохозяйки не управляют государством, а академик не моет посуду в ресторане.
