Оглавление
Группа авторов. Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса
Предисловие к русскому изданию
Предисловие Рэма Чарана
Предисловие Роберта Хогана
Введение
Исследование причин фиаско
Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы
Почему высшие руководители терпят фиаско чаще других лидеров
Как пользоваться этой книгой
Не уклоняйтесь от прогулки на «темную сторону»
Глава 1. Самонадеянность. Вы правы – остальные ошибаются
Ослепленность собственным блеском
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Падению предшествует гордость: как вовремя остановить себя
Формы разные – итог один
Глава 2. Мелодраматичность. Вы всегда стремитесь быть в центре внимания
Боб – ходячий фейерверк, и потому в его компании случился пожар
Два театра одного актера
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Приглушите звук
Глава 3. Эмоциональная неустойчивость. Перепады вашего настроения внезапны и непредсказуемы
«Кто придет к нам в этот раз?»
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Как удержаться от эмоционального взрыва и сохранить лицо
Великие лидеры – не всегда великие менеджеры
Глава 4. Сверхосторожность. Каждое ваше решение – самое важное в жизни
Знание – не всегда сила
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Осторожность, переходящая в нерешительность: «Каков наихудший вариант развития событий?»
Синдром «хорошего парня»
Глава 5. Подозрительность. Вы сосредоточены на негативных сторонах реальности
Три способа подорвать свою карьеру и поставить под угрозу благополучие компании
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Чтобы предотвратить крах, используйте логику
Недоверие как профессиональная черта
Глава 6. Отчужденность. Вы дистанцируетесь или устраняетесь
Почему в тяжелые времена отчужденные лидеры сталкиваются с особыми трудностями
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Избегайте провала, оставаясь «в игре»
Личный уровень
Организационный уровень
Остерегайтесь культуры отстраненности
Глава 7. Своенравие. Вы убеждены в том, что правила – это всего-навсего пожелания
Бунтари без цели
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Обуздать внутреннего баламута
Дерзкая кукла
Глава 8. Эксцентричность. Быть не таким, как все, просто само по себе забавно
Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Испытание компромиссом
Глава 9. Скрытность. Ваше молчание – вовсе не знак согласия
Культура, в которой никто не говорит то, что думает
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Как пробиться через ваше сопротивление
Разберитесь, что стоит за вашими личными намерениями
Глава 10. Перфекционизм. Забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку
Иррациональная страсть к охоте на блох
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
Безупречность – это идеал: как примириться с реальностью
Глава 11. Стремление угодить. Главное – стать самым популярным
Вывернуться наизнанку – и потерпеть фиаско
Переступили ли вы черту?
Сигналы и симптомы
«Причина верить»: осознайте, на чем вы готовы настаивать
Парадокс излишнего счастья
Глава 12. Светлая сторона силы: успех руководителя
Какой тип стресса спускает ваши деструкторы с цепи?
Методы коучинга: как использовать ваши внутренние и внешние ресурсы, чтобы предотвратить фиаско
Почему терпят фиаско компании: деструкторы на уровне организации
Развитие представлений о лидерстве
Список литературы
Профессиональная литература
Публицистические статьи
Благодарности
Об авторах книги и о компании CDR International
Отрывок из книги
Несколько лет назад ко мне на ассесмент пришел сотрудник одной российской торговой компании, менеджер среднего звена. Пришел по собственной инициативе – он где-то услышал про такой жанр оценки, как индивидуальный ассесмент, и попросил руководство направить его на оценку. Главный запрос сотрудника звучал так: «Помогите разобраться, что происходит с моей карьерой. Я вот уже шесть лет сижу на одном месте, без всякого продвижения».
Результаты проведенного мною ассесмента свидетельствовали о том, что этот менеджер является отличным кандидатом на повышение: он обладал высокой мотивацией достижения, большим профессиональным опытом, хорошими аналитическими способностями, умел самостоятельно справляться с возникающими проблемами и играть роль лидера. Может быть, не сумел выстроить отношения с важным начальством? Но дальнейшее исследование показало, что он, в общем-то, прекрасно понимает, как, когда, по каким вопросам и с кем следует общаться. К его слабым сторонам относились определенная директивность, порой категоричность в суждениях, приоритет собственного мнения – вроде бы ничего особенного. Получился профиль уверенного в себе, самостоятельного, несколько своенравного и типичного для нашей культуры руководителя. Так что же происходило с его карьерой?
.....
Однако при всех достоинствах этой книги ее возможности не беспредельны, и мне представляется важным предостеречь вас от самонадеянности и упрощенчества. Обнаружить деструктор и научиться справляться с ним – задача весьма непростая: как правило, деструкторы имеют глубокие психологические корни, для исследования которых полезны и порой необходимы опыт и сторонний взгляд специалиста. В связи с этим мне хотелось бы, не претендуя на полноту, сказать несколько слов о том, какую пользу в работе с деструкторами могут принести профессионалы и какие методы они для этого применяют.
Пожалуй, наилучшим методом выявления деструкторов служит индивидуальный ассесмент, который уже не первое десятилетие проводят специалисты-психологи компании «ЭКОПСИ Консалтинг». Этот метод, представляющий собой длительное глубинное психологическое интервью, дает уникальную возможность целостно и одновременно очень детально разобраться в себе, понять специфику и неповторимость своего характера, отчетливо увидеть собственные факторы успеха и узнать все о своих теневых, скрытых сторонах, проблемных сферах и деструкторах.
.....
