Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины

Оглавление

Группа авторов. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины

Глава 1. Мы все – предприниматели

Новый рынок труда

Почему каждый из нас – стартап?

Почему мы?

Почему в этом есть настоятельная необходимость?

С вершины в пропасть

Детройт вокруг нас

Путь в будущее

Жизнь как стартап: фаза бета-тестирования никогда не заканчивается

Навыки, описанные в этой книге

Глава 2. Создать конкурентное преимущество

Три фрагмента головоломки определяют направление и создают конкурентное преимущество

Активы

Стремления и ценности

Реалии рынка

Собираем все фрагменты вместе

Все преимущества относительны: выбирайте гору, у подножия которой меньше конкурентов

Инвестируем в себя

Глава 3. Планировать, чтобы адаптироваться

Адаптивный стартап, адаптивная карьера

ABZ-планирование

План A: готовься, целься, пли, целься, пли, целься, пли…

План B: совершайте виражи по мере обучения

Когда приходит время совершить вираж: взлететь вверх или не упасть вниз

Куда совершить вираж: смежные ниши, связанные с нынешней работой

Как совершить вираж: начните параллельный проект

План Z: прыгайте в спасательную лодку и перегруппировывайте силы

Инвестируем в себя

Глава 4. Для чего нужна сеть

«ЯМы» (Я в степени Мы): вы и ваша команда

Все зависит от контекста: создание отношений в профессиональной жизни

Стройте искренние отношения

Структура и возможности профессиональной сети контактов

Профессиональные союзы

Слабые связи и знакомые: расширяйте свою сеть контактов

Расширенная сеть профессиональных контактов: контакты второй и третьей степени

Лучшая профессиональная сеть: целостная и разнообразная

Как укреплять и поддерживать сеть профессиональных контактов

Поддерживайте связь

Общаясь с влиятельными людьми, учитывайте динамику их статуса

Иногда отношения заканчиваются

Инвестируем в себя

Глава 5. Ищем новые возможности

Что происходит вокруг? Будьте любопытны

Как находить и создавать новые возможности для развития карьеры

Инстинктивная прозорливость: будьте открыты случайной удаче

Поддерживайте связи с группами людей: клубы и ассоциации

Шевелитесь!

Инвестируем в себя

Глава 6. Разумный риск

Оценка риска и управление риском

Чаще всего ситуация не так рискованна, как нам кажется

Смогу ли я изменить или отменить решение на полпути? Смогу ли я реализовать план B?

Мы никогда не будем полностью уверены в успехе. Но не путайте неуверенность с риском

Принимайте во внимание свой возраст и этап карьеры

Используйте возможности, которые другие считают слишком рискованными

Риск сегодня – это стабильность завтра

Инвестируем в себя

Глава 7. Важно не то, что мы знаем, а то, кого мы знаем

Решайте профессиональные проблемы с помощью сетевой разведки

Как получать «разведданные» из своей профессиональной сети

Задавайте вопросы всем участникам своей сети контактов

Задавайте конкретные вопросы конкретным людям

Задавайте хорошие вопросы

«Случайная» серендипити

Синтез собранной информации

Инвестируем в себя

Заключение

Свяжитесь с нами

Дальнейшее чтение

Благодарности

Отрывок из книги

Каждый из нас – предприниматель от рождения.

Это не значит, что мы все появились на свет для того, чтобы создавать компании. Большинству людей это и не нужно. Собственный бизнес подразумевает незначительные шансы на успех в сочетании с постоянным эмоциональным перенапряжением, и такой путь подходит далеко не каждому.

.....

Вместо того чтобы слушать клиентов, которым требовались малолитражки с небольшим расходом топлива, боссы автопрома делали свои автомобили все больше и больше. Вместо того чтобы серьезно отнестись к новым конкурентам из Японии, они продолжали убеждать и себя, и своих клиентов, что слова «Сделано в США» автоматически означают «Лучшее в мире». Вместо того чтобы изучать новые методы бережливого производства, они упрямо цеплялись за безнадежно устаревшие привычные практики.

Вместо того чтобы вознаграждать лучших сотрудников и увольнять худших, они продвигали людей по принципу выслуги лет и кумовства. Вместо того чтобы шевелиться и не отставать от меняющегося рынка, боссы автопрома создавали бесчисленные «комитеты». Росс Перо однажды язвительно заметил, что если бы в заводском цеху кто-то увидел змею, тут же был бы сформирован комитет, чтобы проанализировать вопрос о том, что с ней делать.

.....