Антикризисное управление

Антикризисное управление
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 39,98 руб.     (0,68$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Экономика Правообладатель: "Литературная студия "Научная книга" Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-699-23152-2 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Фрагмент

Описание книги

В шпаргалке вы найдете информативные ответы на все вопросы курса «Антикризисное управление» в соотвествии с Государственным образовательным стандартом.

Оглавление

Группа авторов. Антикризисное управление

1. Понятие кризиса в социально—экономическом развитии

2. Разновидности кризисов

3. Признаки кризиса

4. Сущность и закономерности экономических кризисов

5. Причины экономических кризисов

6. Фазы цикла и виды экономических кризисов

7. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление

8. Кризисы в развитии организации

9. Необходимость и возможность антикризисного управления

10. Признаки и особенности антикризисного управления

11. Эффективность антикризисного управления

12. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации

13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

14. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

15. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации

16. Роль государства в антикризисном управлении

17. Нормативно—законодательная деятельность государства

18. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

19. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

20. Роль и деятельность арбитражного суда

21. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

22. Ликвидация предприятий

23. Основные параметры диагностирования банкротства

24. Этапы диагностики кризиса

25. Информация в диагностике

26. Особенности банкротства кредитных организаций

27. Роль стратегии в антикризисном управлении

28. Разработка антикризисной стратегии в организации

29. Реализация выбранной антикризисной стратегии

30. Организация осуществления антикризисной стратегии

31. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация

33. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

34. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса

35. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда

36. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер

37. Природа и классификация управленческих рисков

38. Антикризисное управление риском

39. Методы оценки инвестиционного риска

40. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении

41. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

42. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий

43. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении

45. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

46. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия

47. Система антикризисного управления персоналом

48. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

49. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

50. Стратегия поведения антикризисного управляющего

51. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления

52. Социальное партнерство в антикризисном управлении

53. Ведение переговоров с профсоюзами

54. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

55. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

56. Антикризисное управление конфликтами

Отрывок из книги

В трудах ученых—экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые—экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально—экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

.....

5) увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам.

3) микролокальные проблемы.

.....

Подняться наверх