Юридический минимум. Главное, что нужно знать руководителю и бизнесмену

Оглавление

Группа авторов. Юридический минимум. Главное, что нужно знать руководителю и бизнесмену

Введение

Глава 1. Право и правовая работа

1.1. Право

1.2. Законность

1.3. Правовая работа

Глава 2. Отношения компаний с органами власти

2.1. Актуальные проблемы компаний

2.2. Важнейшие виды регулирования крупного бизнеса

Глава 3. Отношения компании с другими компаниями

3.1. Базовые положения гражданского кодекса

3.2. Договорные отношения

3.3. Отношения с партнерами и конкурентами

3.4. Защита от корпоративного шантажа и захватов (гринмэйл)

Глава 4. Внутренняя правовая работа

4.1. Правовое сопровождение управления

4.2. Внутренняя правовая база

4.3. Взаимодействие юристов с функциональными службами корпорации

4.4. Правовое сопровождение деятельности холдингов (групп компаний)

Глава 5. Урегулирование конфликтов

Глава 6. Управление юристами

6.1. Объемы правовой работы

6.2. Юридический метод

6.3. Планирование и организация правовой работы

6.4. Аутсорсинг юридических услуг

Заключение

Приложение 1. Основные правила составления договора

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Об авторах

Отрывок из книги

Эта книга написана для руководителей и собственников российских компаний. Она поможет получить системные знания об эффективном использовании права и юристов.

Значимость юридического сопровождения бизнеса для успешной работы компаний уступает менеджменту, управлению финансами или маркетингу. Однако правовая работа постоянно оказывает на бизнес существенное, а в отдельные моменты жизни компаний – решающее влияние.

.....

Однако опыт работы современных российских юристов убедительно показывает, что соблюдение законности не является главной целью правовой работы. Далее под правовой работой мы будем понимать практическую деятельность юристов по сопровождению бизнеса.

Цели и задачи юристам ставят руководители компаний, которые часто не могут формулировать задачи с использованием критериев правомерности и законности, поскольку сами не знают эти критерии. Руководители ставят задачи, исходя из целей компании, главными из которых являются финансовые: повышение стоимости компании и доходов собственников.

.....