Как создавать инновации

Оглавление

Группа авторов. Как создавать инновации

Благодарности

От издателя

Предисловие

Введение, или Почему вам следует прочитать эту книгу?

1. Инновационная организация

Модель «Три арены компании-инноватора»

2. Инновации: введение в тему

Дивергентное и конвергентное мышление

Пять «подводных камней», которые мешают инновациям

1. Неправильная формулировка проблемы

2. Слишком быстрое высказывание суждений по выдвигаемым идеям

3. Прекращение процесса генерации идей при появлении первой хорошей идеи

4. «Взять бандитов на свой поезд»

5. Следование правилам, которых не существует

3. Инструменты и техники для решения задач

Назначение эффективного фасилитатора

Выбор параллельного процесса

Правильная формулировка проблемы

«Отжим идей» на брейнсторминговой сессии

Выбор идей для реализации

Повышение своих шансов на успех перед тем, как взяться за дело

4. Инструменты и техники для выхода за пределы брейнсторминга

Четыре основные триггерные техники для практического применения

1. Стимулирование ассоциаций

2. Метод обратных утверждений

3. Метафорическое мышление

4. Метод скандальных идей

Когда какую технику использовать?

5. Рабочая атмосфера в компании

Девять параметров организационного климата

Методы влияния на организационный климат

Готовность рисковать – «великая стена», препятствующая инновациям

Элементы организационной культуры

Роль культурных норм и правил

Роль символов

Создание культуры, поощряющей креативность

Системы по сбору предложений от сотрудников

Дополнительная информация

Примечания к главе 5

6. Ваш персональный стиль решения задач

Удовлетворенность работой и персональный стиль решения задач

Инновации и персональный стиль решения задач

Ценность различных стилей решения задач

Командная работа и персональные стили решения задач

Примечания к главе 6

7. Организационные структуры, которые укрепляют инновации

Организационные структуры, способствующие инновациям

Синтез организационной структуры, которая способствует инновациям

8. Начало вашего движения к инновациям

Несколько вопросов к себе

Отправляясь в «путешествие к инновациям»

Приложение: Девять характеристик рабочего места, которые поддерживают креативность и инновации

1. Вызов выполнить работу и вовлеченность в процесс

2. Свобода

3. Время на обдумывание идей

4. Поддержка новых идей

5. Конфликты

6. Дискуссии

7. Юмор и шутки

8. Доверие и открытость

9. Готовность рисковать

Об авторах

О переводчике

Отрывок из книги

Эта книга является продуктом творческого процесса: мы написали ее под влиянием тех, с кем работали и у кого учились. Мы выражаем нашу самую глубокую признательность Дону Боулу (Don Bohl), редактору Американской ассоциации менеджмента (American Management Association – АМА), который вдохновил нас формализовать наши размышления и написать эту книгу. Его вера в силу и ценность творческих подходов как в процессе мышления, так и в исполнительской практике побудили нас взяться за перо и бумагу.

Чарльз Пратер:

.....

В этой книге мы разделяем понятия «креативность» и «инновации», используя термин «креативность» только по отношению к процессам, связанным с генерацией новых идей. «Инновации» же касаются процессов реализации жизнеспособных идей, которые возникли в результате поддерживающего влияния корпоративной культуры и организационных структур.

Проанализировав свои наблюдения, которые мы сделали в Центре креативности и инноваций (Center for Creativity and Innovation) компании DuPont в самые первые месяцы его работы в начале 1991 года, мы синтезировали модель “Три арены компании-инноватора», которая, на наш взгляд, хорошо объясняет ситуацию во всех инновационных организациях. (Рис. 1–1). Руководители, которые заинтересованы в том, чтобы их организации стали более инновационными, должны стремиться к тому, чтобы каждая из трех «арен» была наполнена соответствующим образом.

.....