Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур

Оглавление

Группа авторов. Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур

Введение

Глава 1. Современные основы исследования инновационного форсайта и конкурентоспособности предпринимательских структур

1.1. Дефиниции понятия «инновационный форсайт» в экономике

1.2. Основные понятия конкурентоспособности предпринимательской структуры в инновационной среде

1.3. Взаимосвязь инновационного форсайта и обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Выводы по главе

Глава 2. Анализ методов и принципов, применяемых в инновационном форсайте

2.1. Анализ основных методических подходов в инновационном форсайте

2.2. Специфика построения инновационных форсайт-проектов в предпринимательских структурах

2.3. Создание алгоритма форсайт-проектов как инструмента управления конкурентоспособностью предпринимательских структур

Выводы по главе

Глава 3. Опыт применения инновационного форсайта для обеспечения конкурентоспособности

3.1. Оценка развития предпринимательских структур для определения основных направлений повышения их конкурентоспособности

3.2. Формирование организационной модели обеспечения конкурентоспособности предприятий на основе инновационных форсайт-проектов

3.3. Модель повышения конкурентоспособности предприятий за счет использования инновационных форсайт-проектов

Выводы по главе

Заключение

Библиография

Нормативно-правовые акты

Основная литература

Периодические издания, словари, аналитические сборники

Интернет-ресурсы

Отрывок из книги

Человечеству с древних времен известно, что все решения, которые принимаются в настоящем, имеют свойство отражаться в будущем и собственно формировать это будущее. В полной мере это относится к решениям, действиям и мерам, направленным на управление устойчивым стратегически конкурентоспособным развитием современных предпринимательских структур. Как абсолютно верно указывает большинство исследователей, – будущее уже наступило и его состояние определяется тем, насколько предпринимательская структура была готова к нему, активно его конструировала и формировала собственную траекторию развития, согласованную с глобальным и/или национальным социально-политическим и экономико-технологическим мейнстримом.

Форсайт, как относительно новая управленческая технология, используемая на макро– и микро-уровне для активного конструирования будущего состояния малых, средних и больших социально-экономических систем, является, по нашему мнению, наиболее оптимальным инструментом качественного планирования развития современных предпринимательских структур вне зависимости от масштабов их деятельности и вне привязки к точным количественным показателям. Не менее, а в иных случаях и более важным, является то, что форсайт, как всесторонний и объективный взгляд из настоящего в будущее, позволяет выявить пока еще незаметные или незначительные тренды, которые в дальнейшем будут определять состояние и изменение сред (политической, экономической, социальной и технологической). Для микро-уровня (уровня отдельно взятой предпринимательской структуры) форсайт можно рассматривать как инструмент управления стратегической конкурентоспособностью. Основывается данный инструмент на предвидении предстоящих изменений и формировании таких качественных характеристик функционирования предпринимательской структуры, которые позволяют ей быть способной к продуцированию нововведений, направленных на повышение качества внутренней среды и готовой к указанным изменениям до того, как эти изменения наступят.

.....

Рис. 1.6. Качественные уровни конкурентных преимуществ предпринимательских структур[29]

Как видно из рис. 1.6, двухуровневая система конкурентных преимуществ является изменяемой и способной к развитию от низшего уровня к высшему.

.....