Жизнь бизнес-аналитика

Оглавление

Кондрашов Станислав Дмитриевич. Жизнь бизнес-аналитика

«Жизнь бизнес-аналитика» Кондрашов Станислав Дмитриевич

Часть 1

Зачем нужен бизнес-аналитик?

Как проходит рабочий день бизнес-аналитика?

10:00 – 12:00 Саппорт команды

12:00 – 14:00 Работа с документацией

15:00 – 18:00 Рабочие совещания с заказчиком

18:00 – 19:00 Консультация с техническими руководителями

Как стать бизнес-аналитиком?

Часть 2

11 вредных советов для бизнес-аналитика – сборник ошибочных бизнес-стратегий

1. Приступайте к работе еще до согласования требований со стороны клиента

2. Никогда не советуйтесь с технической командой, прежде чем утвердить все бизнес-требования с заказчиком

3. Не собирайте фидбеки и не допускайте общения между клиентом и командой

4. Анализ рынка осуществляется всего лишь раз – на первом этапе реализации проекта

5. Клиент подождет – работайте с удобной вам скоростью, ориентируясь на качество, а не на скорость

6. При формировании бэклога не отмечайте степень приоритетности задач

7. Перестаньте оформлять документацию, приводя ее в соответствие с актуальными процессами

8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа

9. Игнорируйте структурирование документации

10. Вашей команде ни к чему лезть в документы

11. Если в голову пришла идея – не спешите кидаться ее записывать, потому что она придет снова

Выводы:

Отрывок из книги

Digital-эпоха подарила много новых специальностей. Не всегда очевидно, чем конкретно занимаются некоторые специалисты – даже если вы работаете в одном офисе. И если функционал разработчика понятен четко, и какими вопросами занимается project-manager – тоже более-менее ясно, то специальность бизнес-аналитика для многих остается загадкой. В чем его польза для проекта и какие конкретно задачи он выполняет?

Конкретные обязанности этого специалиста могут быть разными, в зависимости от команды, но основные функции все равно сохраняются:

.....

Может показаться, что если бы заказчик сам обладал техническими знаниями, это бы упростило процесс. Но не тут-то было. Те заказчики, кто более-менее «в теме» могут начать инструктировать специалистов по поводу того, что и как им делать, вместо того, чтобы сосредоточиться на постановке четкого задания. Поскольку заказчик все же не эксперт (иначе зачем бы ему обращаться за услугами к людям со стороны), ничего хорошего проекту это обычно не приносит.

Бывают и совсем запущенные случаи, когда заказчик сам решает делать работу (к примеру, писать код или текст для рекламы) и требует включить это в проект. От бизнес-аналитика в такой ситуации требуется быть кем-то вроде дипломата или психолога – донести до заказчика мысль, что он работает с профессионалами в своей области, и его действия скорее тормозят рабочий процесс.

.....