Оглавление
Константин Евгеньевич Борисов. Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером
Про эту книгу
Про автора
Раздел 1. Общие вопросы менеджмента
Особенности менеджмента в IT
Почему проекты заканчиваются неудачей
Водопадная модель разработки
Виды проектного менеджмента
История про ответственность
Воздействия и результат
История про неожиданные выводы
Раздел 2. Мотивация и командообразование
Главное правило мотивации
История про мотивирующие речи
Доверять команде
История про ненужные сложности
Исправление ошибок
Люди, приносящие плохие известия
Кейс “Прикрыть товарища”
Мотивация и жёсткость
История про очередь на увольнение
Не ругать свою команду
“Не хочу, не буду!”
История про способ уволиться
Признание ошибок
Добренький менеджер
История про жажду критики
Раздел 3. Бабло
Прибыль и затраты
История про посреднический процент
Зарплата и благосостояние
История про увольнение из-за повышения зарплаты
Премия разработчика
История про увольнение из-за повышения зарплаты (часть 2)
Кейс "Деньги за тестовое задание"
История про деньги и оценивание
Кейс "Увольнение классного спеца"
Как демотивировать премией
Кейс "Замена команды"
Раздел 4. Контроль выполнения проекта
Куда ползёт scope
История про самую распространенную причину провала проекта
Так что же является новым скоупом?
История про предугадывание желаний
Секреты успешных Fixed Price проектов
История про объединение оценок
Почему Scrum не решает менеджерских задач
Для чего нужен Scrum
История про удовлетворённость клиентов
Оценки задач
Оценка субъективна
Бесплатные буферы
Цена бесплатных буферов
История про проведение ретроспективы
Раздел 5. Становление менеджера
Менеджмент: начало
История про менеджмент не в IT
Первое задание менеджера
История про чужие решения
Менеджер или Специалист
Кейс "Менеджер-программист"
История про деньги заказчика
Отрывок из книги
Автор этой книги, Константин Борисов, имеет двадцатилетний опыт работы в индустрии разработки программного обеспечения. Участвовав в десятках проектах в российских, зарубежных и международных компаниях в роли разработчика и менеджера, он накопил опыт, которым и делится в этой книге.
Связаться с автором можно с помощью электронной почты borisovke@gmail.com.
.....
В IT у антикризисного управления есть особенности, которые сильно отличают его от антикризисного управления в других областях:
a. Невозможно сменить команду. Традиционный антикризисный подход – это начать работу “с чистого листа”. Вся команда меняется на новых людей, все процессы перезапускаются заново. В IT это сделать невозможно, так как люди слишком ценный ресурс и найти 20-30 незанятых человек просто невозможно. К тому же в “кризисных” проектах знания распределены по ключевым людям и без них нельзя продолжить работу. Да и заказчик не может терпеть задержку из-за “перезапуска” проектов.
.....
