Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ КОМПЛЕКСОМ
1.1. Этапы развития теории организации производства
1.2. Научные основы организации производства. Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
1.3. Характеристика деревообрабатывающей и лесозаготовительной промышленности и основные задачи организации и планирования производства
1.4. Этапы развития отрасли
1.5. Специализация, кооперирование, концентрация и комбинирование в деревообрабатывающей промышленности
1.6. Сырьевая база отрасли
1.7. Принципы и методы организации производства
2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Структуры управления лесным комплексом
2.2. Определение типа структуры и системы управления
2.3. Совершенствование структуры управления
2.4. Определение эффективности совершенствования структуры управления
3. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ КОМПЛЕКСОМ И ИХ ВОЗМОЖНЫЕ РЕШЕНИЯ
3.1. Показатели использования основных фондов деревообрабатывающего комплекса
3.2. Эксплуатация машин и механизмов
3.3. Использование лесосечного фонда
3.4. Качество продукции лесного комплекса
3.5. Основы стандартизации продукции
3.6. Рентабельность предприятия
3.7. Организация планирования повышения технического уровня и эффективности производства
3.8. Оборотные средства деревообрабатывающего комплекса
3.9. Нормирование оборотных средств
3.10. Показатели использования оборотных средств
3.11. Нормирование расходования материальных ресурсов в производстве продукции
Библиографический список
Впервые на практике применил систему организации и управления предприятием английский текстильный фабрикант Р. Аркрайт (1732 -1792 гг.). Он установил для рабочих «фабричный кодекс», согласно которому рабочие должны были работать строго по расписанию.
Наука об организации производства зародилась во второй половине XIX в. Один из основоположников этой науки американский инженер Ф.У. Тейлор (1856-1915 гг.) в своем труде «Принципы научного управления» писал, что главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя. Ф. Тейлор впервые осуществил организацию элементов производства внутри предприятия, а именно:
.....
В связи с бурным развитием общества потребления, когда прирост разнообразия хозяйственной деятельности значительно превышает прирост ее объемов, в последней трети прошлого столетия развитие теории было направлено на решение проблем многопродуктовой организации систем и процессов. Были разработаны теоретические основы многопредметной поточной организации, диверсификации, хозяйственной адаптации, гибкой организации, а также созданы организационные механизмы на базе средств автоматизации вычислений, управления, проектирования и мониторинга.
В США был достигнут высший уровень формализации организационных задач в виде направления «исследование операций», разработаны многочисленные алгоритмы решения организационных задач. В Европе у истоков создания теории гибкой организации наряду с западными учеными стояли ленинградские профессора Митрофанов и Петров. Московская школа в лице профессоров Парамонова, Разумова, Ипатова и др. разрабатывала вопросы теории организации многопредметных поточных линий. В Японии по пути адаптации деятельности к условиям сверхвысокой стоимости земли, производственных и складских площадей достигнуты высшие образцы организации процессов во времени, например система «Канбан». Теория организации оказала поддержку также в вопросах создания и развития по всему миру транснациональных систем.
.....