Детский мир: перезагрузка. Реальная история компании, без которой у нас было бы другое детство
Описание книги
Первая книга об истории «Детского мира». История игрушек, которые воспитали несколько поколений, и история взросления торговли – под одной обложкой.
«Детский мир» – это бренд, знакомый каждому в нашей стране. Известное всем здание на Лубянке было открыто в 1957 году, и с тех пор все советские дети мечтали побывать там. Сегодня это самая крупная в мире сеть магазинов детских товаров, состоящая из 1125 магазинов в трех странах на 1/7 части суши. Эта книга о том, кому и как удалось ее построить.
Под обложкой – история о том, как бренд, рожденный в 1947 году, удалось сделать одним из самых популярных в Советском Союзе, а затем возродить в новых общественно-исторических условиях и сделать достоянием новых поколений. Вы не только узнаете о бизнес-процессах и сложных решениях компании, но и познакомитесь с неизвестными фактами об игрушках нашего детства и получите уникальный шанс увидеть архивные фотографии магазина.
На полях сюжета о развитии «Детского мира» своим собственным детским счастьем делятся многие известные люди: поэты, писатели, политики, общественные деятели, маститые врачи и даже миллиардеры.
Для кого книга
Для тех, кому интересны бизнес-истории, в частности отечественных компаний.
Для тех, кто ностальгирует по детству.
Для всех, кто родился и вырос.
Оглавление
Лаборатория «Однажды». Детский мир: перезагрузка. Реальная история компании, без которой у нас было бы другое детство
Предисловие. Два слова, или Как культура стала торговлей, а торговля – культурой
Глава 1. Десять лет одиночества
Сотворение «Детского мира». Магия места. С чего все начиналось
Игрушки, которые нас воспитали. Настольный хоккей. Игра поверх сознания
Глава 2. Позолоченный век. Начало строительства сети
Сотворение «Детского мира». Здание. Остров, который так и не стал материком
Игрушки, которые нас воспитали. Диафильм. Точка сборки себя с нереальностью
Глава 3. Рост кризиса и кризис роста
Сотворение «Детского мира». Продавщицы. Люди, которых больше не делают
Игрушки, которые нас воспитали. Кукла. Игрушка, умеющая влиять
Глава 4. Большой соблазн с его последующим преодолением
Сотворение «Детского мира». Магазин-прогрессор. Борьба за будущее, которое подкралось незаметно
Игрушки, которые нас воспитали. Барби. Она прожила долгую и насыщенную жизнь
Глава 5. Операция «Вовремя». Как жить и побеждать в мире, в который кризис пришел навсегда
Сотворение «Детского мира». Игрушечный арсенал. Как «Детский мир» формировал сознание будущих взрослых
Игрушки, которые нас воспитали. Дворовая площадка. Территория, на которой игрушкой способно стать всё что угодно
Глава 6. Битва за урожай. Что нужно сделать, чтобы продать компанию дороже, чем ее готовы купить
Вместо послесловия. Подарок
Над книгой работали
Отрывок из книги
Возможно, отечественного читателя это удивит, но за пределами постсоветского пространства специализированных детских торговых сетей почти нет. Там товары для малышей покупают в торговых центрах, гипермаркетах, интернете, а базовые вещи вроде детского питания – в универсамах у дома.
А еще наш человек удивится, узнав, что и в Советском Союзе никакой единой сети детских магазинов не существовало. Да, торговые объекты в Мурманске, Самарканде и Владивостоке носили одинаковое название, «Детский мир», но функционировали абсолютно независимо друг от друга – объединяли их только эти два слова. Иногда магазины в одном городе были связаны друг с другом, но после распада СССР никаких детских сетей в России не осталось.
.....
На тех переговорах у «Системы» были серьезные аргументы. Например, к тому времени уже набирал популярность «другой» московский «Детский мир» – на проспекте Мира. Его к тому моменту выкупили частники и организовали вполне современную торговлю товарами для детей.
– У него товарооборот на квадратный метр был значительно выше, там уже на пятки наступали «Детскому миру» на Лубянке, и все это знали, – Вячеслав Коровин разворачивает диспозицию переговоров. – Поэтому мы говорили: «Если мы хотим сохранить “Детский мир”, нужно его реанимировать; чтобы реанимировать, нужно вкладываться; а чтобы вкладываться, нужно иметь контрольный пакет акций, чтобы понимать, что твои деньги не будут потеряны».
.....