Оглавление
Лаура Райс. Визуальный молоток. Как образы побеждают тысячи слов
Эту книгу хорошо дополняют:
Предисловие к российскому изданию
Предисловие
Глава 1. Потрясающая сила визуальных образов
Глава 2. Слово-«гвоздь» маркетинговой программы
Глава 3. Форма: простота – залог успеха
Глава 4. Цвет: создай свой стандарт
Глава 5. Продукт: идеальный визуальный молоток
Глава 6. Упаковка: сила первого впечатления
Глава 7. Действие: движение сохраняет жизнь
Глава 8. Основатель: покажи лицо бренда
Глава 9. Символ: сделай невидимое видимым
Глава 10. Знаменитости в маркетинге: за и против
Глава 11. Животные: пробуди лучшие чувства
Глава 12. Наследие: заставь прошлое работать на себя
Глава 13. Визуальный молоток: найди свой инструмент
Об авторе
Отрывок из книги
Кради как художник
Остин Клеон
.....
Это наглядно демонстрирует огромную вербальную мощь идеи, сформулированной в слогане, и четко свидетельствует о том, что такого рода идеи способны с годами становиться сильнее – вот весьма веская причина, чтобы использовать удачные рекламные лозунги десятилетиями.
Так почему же большинство американских компаний поступает с точностью до наоборот? Мне представляется, что это одно из непредвиденных последствий засилья ежегодных наград за креативность в рекламе.
.....
Пользователь
Не соглашусь по поводу "лучшей книги про позиционирование"
Книга оставила двоякое впечатление. С одной стороны, просто море примеров. Нет, не так. Книга на 90% состоит из примеров. С качественными иллюстрациями (читал в формате PDF) и толкового объяснения к ним. С другой, ценные мысли, выводы, обобщения разбросаны по всей книге и периодически повторяются. Нет системности изложения. И самое странное для меня – негативных примеров чуть ли не 100%. Эта компания не так все сделала, вот эта ТНК неправильно подобрала форму логотипа. А как надо то? Только общие слова. Положительных с точки зрения автора книги примеров, оказывается, не так уж и много. И еще. Хотя датируется книга (оригинал) 2012 годом, мен не покидали смутные сомнения, что книга была написана в годах эта 2006-2008. Устаревшие данные, анализ статистики продаж до 2005 года по многим компаниям натолкнули на эту мысль. Но, возможно, я ошибаюсь.