Innovation leben!

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Lena Luhrmann. Innovation leben!

Inhaltsverzeichnis

Orientierungspunkte

Seitenliste

Grußwort

Intro. Oder: Warum dieses Buch vielleicht etwas anders ist, als Sie dachten

Innovation ist ein persönliches Spektrum

Business-Sprache kann man machen – oder einfach lassen

Warum dieses Buch?

Was haben Sie von diesem Buch?

Anmerkungen

Fähigkeiten

Fähigkeiten sind so viel mehr als Zeilen im Lebenslauf

Soziale Fähigkeiten und der Perspektivwechsel

Mensch vs. Maschine

Soziale Fähigkeiten und KI

Soziale Kompetenzen sind ein Spektrum

Soziale Fähigkeiten in der Produktentwicklung

Soziale Fähigkeiten am Arbeitsplatz fördern das Wohlbefinden von Menschen

Das Wissen, das keiner ernst nimmt

Kognitives Grundrauschen

Wissen ist überall

Vorhandenes sichtbar machen

Die 360°-Skill-Sammlung

Konventionelles Wissen

Unkonventionelles Wissen

Persönliche Stärken

Komfortzone

Leidenschaften

IT und Digitalisierung

Background

Antizipierte Fähigkeiten

RMP

Das springt für Ihr Unternehmen dabei heraus

Welche Fähigkeiten braucht es sonst noch?

Inventing vs. Innovation – der Endgegner aller Fähigkeiten

Die Lösung ist himmelschreiend simpel, wenn man die Maskerade ablegt

Aus dem Leben: Ferdi

Anmerkungen

Kosten. Investitionen und Emotionen

»Wissen wir jetzt noch nicht« als professioneller Parameter

Schätzwerte in schickem ROI-Gewand

Beiße niemals die Hand, die dich füttert

Jede Innovation muss was bringen, oder?

Innovation ist keine Insel

Zukunftsarbeit ist kein Projekt, sondern ein Dauerzustand

Zu wissen, wie man es macht, ist nicht schwer – schwer ist nur, es zu machen

Innovationsbudgets sinnvoll aufsetzen

Allgemeines Budget

Das Projektbudget

Starterbudget

Umsetzungsbudget für MVP 1

Trial & Error

Aus dem Leben: Robert und das Risiko

Anmerkungen

Führung

Noch einmal jammern, meckern, fluchen, dann gucken wir nach vorne

Als Führungskraft eines Innovationsteams ist man nicht mehr Chef, sondern Coach

Verwalten, Ermöglichen, Machen

Führen auf Distanz

Vermittler oder Pufferzone für Innovationstreiber

Ermöglicher mit Schnittstelle zum Entscheider

Wenn Sie der Entscheider sind

Aus dem Leben: Hanno und Marion

Notiz

Digitalkultur. Ihre IT ist das Metaverse Ihres Unternehmens

Digitalisierung und die Bedeutung für Innovation

Homeoffice – ein Kopfschmerzthema?

Der Mensch im Fokus

Digitale Welten gestalten

Die Krux mit dem Lastenheft

Wissen, was der Markt hergibt

Wie Ihre IT und deren Nutzung Ihre Unternehmenskultur beeinflusst

Wieviel Präsenz ist wirklich nötig?

Chancen für physikalische Räume

Wie der Mensch, so die IT. ITler brauchen Einfühlungsvermögen

Prozessumdenker und Modernisierer machen den Unterschied

Aus dem Leben: Schlimmer geht immer – ein Alptraum aus Einsen und Nullen

Anmerkungen

Kreativität & Inspiration

Kreativ-Wüste

Rosinen picken

Inspirationen als Lösungen verstehen

Womit wir dann bei Inspiration sind

Aus dem Leben: Kreativ bis zum eigenen Gartenzaun

Loslassen

Anmerkungen

Struktur, Prozesse, Kultur und Methoden »Was für ein Chaos – wir brauchen Struktur!«

Soziale Struktur

Gut gemeint ist nicht gut gemacht – gelebte Praxis im Mittelstand

Von der Struktur zu den Prozessen. Was, wer, wann, wie und auf welchem Weg

Kultur und ihre Wirkung auf Strukturen und Prozesse

Das Zusammenspiel aus Struktur, Prozess, Kultur ergibt eine wunderschöne Melodie – aus vergangenen Zeiten

Fast forward: Das digitale Zeitalter – Transformation – Disruption – Besorgnis – Marktanteilverlust – Panik!

Methoden – kein Nonplusultra

Warum Methoden entwickelt wurden – ein Herleitungsversuch

Über-den-Tellerrand-Denke

Auf der Abrissbirne in Richtung Zukunft

Aus dem Leben: Strukturelle Steine im Weg

Strukturen für Innovationen

Anmerkungen

Menschen. Der Mensch – ein kleiner Reminder

Menschen formen ihre Umgebung

Der Mensch wirkt: Wie stark, wird manchmal erst viel später klar

Menschen wirken – immer – auf die Umwelt und in Unternehmen

Menschen sind der Kern eines Unternehmens

Individualität

Vom Versuch, Individualität zu katalogisieren

Intrinsische Motivation

Die inneren Antreiber von Menschen sichtbar machen mit RMP

RMP ist ein weiteres Teilchen im komplexen Wirken von Menschen

Andersartigkeit der Menschen als Chance verstehen

New Work – nebenbei mit erledigt

Fachkräfte – mit fairen Waffen in den Kampf um Mitarbeiter ziehen

Aus dem Leben: Heino und Rio

Anmerkungen

Mindset. Innovation beginnt mit aufrichtigem Wollen

Was ist Mindset? Das Mindset hat ein Imageproblem

Nochmal auf Anfang, was ist das Mindset?

Fixed Mindset

Growth Mindset

Ist das Fixed Mindset fix?

False Growth Mindset

Mindset macht Sinn

Wo und wie nimmt das Mindset Einfluss im Unternehmen?

Maria und das Fixed Mindset

Exkurs: Ausbildung in Deutschland

Maria und das Growth Mindset

Udemy, Youtube, LinkedIn Learning, Business School und Co

Zu lange unter der Erfolgssonne – der Sonnenbrand der standardisierten Qualifikationsmaschinerie

Achtung Erfolgsfalle

Die liebe Fehlerkultur und das Mindset

Unser Mindset muss sich dringend ändern – sonst werden wir global abgehängt

Ein Fehler in der Matrix – Patente

Das Mindset im Silicon Valley

Behalten, was heute immer noch gut ist – und radikal ändern, was besser geht

Autodidaktisches Lernen

Fuck-up

»Wer etwas will, findet Wege, wer etwas nicht will, findet Gründe« leben

Aus dem Leben: Ruba

Anmerkungen

Ein Ende ist ein Anfang

Literaturverzeichnis

Die Autorin

Danksagung

WILEY END USER LICENSE AGREEMENT

Отрывок из книги

Als ein typischer Vertreter der »Generation X« bin ich zwar analog aufgewachsen, hatte jedoch schon frühzeitig Kontakt zu den »neuen Technologien«. Zwar musste ich noch ein schnurgebundenes Festnetztelefon benutzen, doch über mein selbst zusammengelötetes »Datenklo« konnte ich schon 1985 zum ersten Mal über digitale Kommunikationstechnologien Kontakt zu Menschen aufnehmen, die tausende von Kilometern entfernt waren. Seitdem hat sich viel verändert. Aus den rund 300 bit/s Übertragungsgeschwindigkeit in 1985 sind 20 Milliarden bit/s über mein Mobiltelefon in 2020 geworden. Analoge Technologien wurden durch digitale ersetzt. Und beinah alles, was mich schon als Kind bei Raumschiff Enterprise (Star Trek) zum Staunen brachte, ist heute Wirklichkeit: Videotelefonie, mobile Telefonie, Universalübersetzer und Tablet PCs.

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Massenhaft kommen Bücher zum Thema Innovation auf den Markt, Corona hat das noch befeuert. Der Hype Disruption führt zu wilden Aktionen, um besonders innovativ zu sein. Jeder will ein Stück vom Kuchen abhaben. Innovation ist ein Wettlauf gegen Mitbewerber und die überall lauernde große Unbekannte, die Überflüssigwerdung. Wir alle spüren den Druck im Nacken und wollen auch zu denen an der Spitze gehören. Wir haben schlaflose Nächte, denn das Innovationsbestreben ist wieder einmal vertagt worden. Das Alltagsgeschäft genießt absoluten Prioritätsstatus. Wir haben Angst, dass wir eines Morgens aufwachen und feststellen, dass der Markt gekippt ist. Dass wir von heute auf morgen von besagtem Zehn-Personen-Start-up aus einer Garage in Wanne-Eickel überholt wurden. Alles Gedanken, die noch vor 20 Jahren ketzerisch waren und von konservativen Unternehmenslenkern müde begähnt und arrogant belächelt wurden.

Ratgeber, Coaches, Unternehmensberatungen und Digitalisierungsmessen boomen. Sie wollen in diesen Zeiten Orientierung geben und Ihrem Unternehmen zeigen, wie Innovation geht. Dabei verlassen wir uns meist auf Techniken und Anwendungen. Welche Innovationstechnik oder -methode ist die richtige, welche Technologie löst mein Innovationsproblem? Methoden wie Scrum, Agile, Design Thinking u. v. m. sind eine tolle Sache und helfen manchen durchaus dabei, innovativer zu werden. Aber wir müssen aus 1001 Fachbegriffen auswählen: digitale Disruption, Bootstrapped, Prozessinnovation, Service Innovation, Start-up-DNA, KI, Automation, Bot, Kreativstrategien. Welcher zum Teufel bringt das Innovationsbestreben nach vorn? Ich schätze diese Techniken durchaus und es kommt vor, dass ich Teile davon in der Arbeit mit meinen Kunden einsetze. Aber warum gibt es überhaupt 555 Techniken zum Innovativ-Sein?3 Sie bauen auf der offenbar verbreiteten Schwäche auf, nicht ausreichend innovationsfähig zu sein. Die Techniken sind also unabdingbar, lösen aber das Grundproblem nicht: Warum sind wir überhaupt in die Position geraten, dass wir diese Techniken brauchen? Warum sind wir (Menschen, Abteilungen, Firmen) nicht von Natur aus innovativ genug und so unterschiedlich innovativ?

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