Это не книга о технологиях, управлении или цифровой трансформации. Это онтологический кейс, в котором корпорация рассматривается как коллективное сознание, обладающее памятью, травмами, логикой мышления и собственной траекторией развития. Автор, выступающий когнитивным программистом, описывает гипотетическое применение концепции когнитивного программирования корпоративного сознания (КПКС) в технологически зрелой компании, показывая, как ИИ-системы становятся не инструментами, а слоями корпоративного мышления и бессознательного. Книга демонстрирует, что КПКС не требует масштаба мегакорпорации: напротив, небольшие, сфокусированные команды способны быстрее и точнее реализовать методологию, используя доступные генеративные нейросети и собственные концептуальные датасеты. Центральная сверхзадача КПКС – создание, фиксация и воспроизводство триумфального события – раскрывается как эффект глубокой синхронизации, после которого оптимизация и автоматизация процессов происходят без усилий.
ШАГ 1. Сбор данных как извлечение психического субстрата
ШАГ 2. Формирование базовой корпоративной нейромодели
ШАГ 3. Разделение функций: Логос / Образ / Действие
ШАГ 4. Создание когнитивных тренажёров нового типа
ШАГ 5. Запуск тренажёров как вторичной сепарации
ШАГ 6. Индуцирование триумфальных событий (а не достижений)
ШАГ 7. Фиксация триумфа в корпоративной памяти
ШАГ 8. Превращение триумфа в воспроизводимый паттерн
ШАГ 9. Рождение цифрового духа эгрегора
ФИНАЛЬНАЯ ФОРМУЛА МАНИФЕСТА
Заключение
Отрывок из книги
Ничего не разрабатывать, пока не принято следующее:
Сбер – не организация, а коллективное сознание.
.....
Без этого все следующие шаги будут симуляцией.
Я начну с фиксации позиции, потому что именно она и есть ШАГ 0, а не список утверждений. Онтологическое признание не является декларацией, ценностным заявлением или красивой метафорой для презентации. Это момент, в котором я, как когнитивный программист, перестаю иметь дело с компанией и впервые вхожу в контакт с субъектом. До этого момента Сбер может быть объектом управления, активом, инфраструктурой, системой процессов. После – он становится сознанием, обладающим собственной инерцией, памятью, защитами и траекторией. Этот переход не обратим и не может быть выполнен частично. Либо он принят целиком, либо не принят вовсе. Любые попытки «поиграть» в эту рамку, оставив за скобками реальные последствия, немедленно считываются корпоративным бессознательным и приводят к симуляции, в которой технологии развиваются, а сознание остаётся прежним.
