Оглавление
Лина Эчеверрия. Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации
Пара слов о «Креативная революция: лидерство, которое поощряет творчество и создает инновации»
Предисловие
Пролог. Лидерство для стремительных инноваций
Личный опыт. Противостояние искусства и науки
Часть 1. В кольце огня
Узнать и понять творческих людей
Чувствуйте себя комфортно во время конфликта и с легкостью относитесь к нему
Найдите в себе смелость
Позвольте творческим людям быть самостоятельными
Распределение ролей и предотвращение конфликта
Личный опыт. Найти свои крылья
Часть 2. Позвольте лучшим взлететь
Не все страстные натуры одинаковы
Стройте фундамент отношений и нанимайте сердцем
Примите и «настройте» каждого музыканта в оркестре
Музыканты в качестве тренеров
Освободите место для интуиции
Поощряйте творческих людей при задействовании всех своих талантов
Пусть следуют за своим сердцем
Золотое правило: узнайте их ближе, узнайте их ближе, узнайте их ближе
Помогайте сотрудникам достигать новых высот, иначе вы рискуете их потерять
Личный опыт. Придерживаясь ценностей
Часть 3. Живите ценностями, освобождающими креативность
Уважение
Свобода
Гибкость
Влияние на карьеру
Воодушевляйте людей
Как вы руководите, то вы и получите
Веселитесь и играйте
Взаимозависимость
Открытость
Честность
Страсть
Доверие
Ригоризм
Результаты
Личный опыт. Спрос на достижения в тропическом лесу
Часть 4. Требуйте лучшего, обогащайте жизнь
Ожидания от лидера
Использовать свои знания и следовать за инстинктами
Быть гибкими и адаптироваться
Не жалеть времени и сил
Повышайте свое мастерство
Польза дискуссии
Об опоре, которой может служить аргументация
Поднимите планку для себя и окружающих
Пример руководителя
Постоянного подъема планки как для себя, так и для них
Проявлять живой интерес к их карьере
Чествовать их персональные особенности
Создавать успешные команды
Поощрить и предложить
Предоставить безусловную поддержку
Личный опыт. Культура на юге Тихого океана
Часть 5. Создание корпоративной культуры
Создание устных традиций
Создание условий для обмена знаниями
Форумы – новый путь передачи знаний
Значимость признания
Поощрение: то, что нужно воспринимать всерьез
Более чем неформально: укрепите культуру через признание
В классе как таковом: признай мастерство
Корпоративный праздник: индивидуальный подход и личное участие в организации окупятся сполна
Значимость времени
Культуре необходим лидер, верный самому себе
Личный опыт. Необходимость четкой структуры
Часть 6. Структурирование четкой организации
Структура? Зачем?
Кто на что способен, кто с кем может работать?
Организационная динамика как двигатель структуры
Личный опыт. По пути во Францию
Часть 7. Лидерство должно быть искренним
Наделение силой
Честность
Смелость
Сопереживание
Веселье и игры
Осознанность
Принятие самого себя
Эпилог. Жизнь продолжается
Благодарности
Об Авторе
Отрывок из книги
Если вы спросите любого генерального директора или лидера организации, какие мысли не дают ему покоя ночью, то именно инновации будут на вершине списка. Причины весьма объяснимы. Крупные компании, имеющие за плечами длинную и успешную историю, теряют свои позиции с невероятной скоростью. Компания Kodak, основанная 125 лет назад, – банкрот. Sears – лидирующая американская сеть розничной торговли, сдает позиции, закрывая магазины и распродавая бренды. Крупнейшая американская корпорация в 1959 году, General Motors также обанкротилась 50 лет спустя. Можно бесконечно продолжать список потерпевших неудачу компаний: Borders Books, Tribune, Blockbuster, Merrill Lynch, Circuit City, а также масса банков и авиакомпаний. Исследования рейтингового агентства Standard and Poor’s company показали, что на сегодняшний день средняя продолжительность жизни компании составляет приблизительно 12 лет. Лишь 37 % компаний, согласно списку Fortune 500 в 1957 году держались на плаву около 40 лет. Исследуя крупнейшие мировые компании в период 1912–1995 гг., специалист в области истории экономики обнаружил лишь 20 «выживших» компаний за все это время – и это были занимающиеся естественными или природными ресурсами фирмы, которые не подвергались разрушительным изменениям.
Столкнувшись с этой реальностью, руководители компаний осознают важность инноваций для продолжения деятельности организации. Но лишь осознания этого факта недостаточно. Как лидеры могут внедрить инновации в свои организации? Эта книга предлагает вдохновляющие и практические советы, как добиться этого.
.....
В своем опыте управления технологическими инновациями я вывела семь необходимых элементов, которые обеспечивают энергичность и стойкость, а также создают в группах необходимую для успеха атмосферу. Я называю их «Семь Страстей Инновации»:
1. Определение причин творческого конфликта и нахождение путей их разрешения.
.....
