Loyalität gewinnen

Loyalität gewinnen
Автор книги: id книги: 2006425     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2446,52 руб.     (26,39$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956239243 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Sind Sie sich sicher, dass Ihre Kunden tatsächlich zufrieden sind? Also nicht einfach nur nicht unzufrieden, sondern wirklich zufrieden, begeistert. Sind Ihre Kunden loyale Fans Ihres Unternehmens, Ihrer Marke? Um heute wirtschaftlich erfolgreich zu sein, reicht es nämlich nicht, dass Ihre Kunden aus Bequemlichkeit oder reiner Gewohnheit bei Ihnen kaufen. Sie müssen das Herz und die Loyalität Ihrer Kunden gewinnen, denn nur dann werden Ihre Kunden zu Ihrem wichtigsten Markenbotschafter, der Ihnen die Treue hält und Sie überall weiterempfiehlt – on- und offline.
Was aber macht «zufällige» Kunden zu leidenschaftlichen Promotern? Was bringt die Leute dazu, Ihrem Unternehmen oder Ihrer Marke auf lange Sicht treu zu bleiben? Die Experten von FranklinCovey lüften in ihrem neuen Buch die Geheimnisse der Kundenbindung. In einer umfassenden Studie, an der mehr als 1000 Unternehmen und Tausende von Menschen teilnahmen, wurden Beispiele für Unternehmen herausgearbeitet, die sich durch ihren Umsatz und ihre Rentabilität auszeichneten. Die Autoren der Studie haben festgestellt, dass solche Leuchtturm-Unternehmen vor allem dank ihrer loyalen Kunden und der kundenzentrierten Haltung ihrer Mitarbeiter heller leuchten als die Konkurrenz.
In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie durch einen hervorragenden Kundenservice starke Kundenloyalität aufbauen. Das ist der Schlüssel, um begeisterte Fans zu gewinnen. Loyalität gewinnen zeigt Ihnen praxisnah und umsetzungsorientiert die Prinzipien und Praktiken erfolgreicher, kundenorientierter Mitarbeiter auf, die ihre Kundenbeziehungen pflegen und ihre Umsätze dadurch steigern. Anhand vieler aufschlussreicher Beispiele und praktischer Tools erfahren Sie, wie Sie Empathie, Verantwortung und Großzügigkeit an allen Touchpoints in die Kundenbeziehung einbringen können. Selbst kleine Verbesserungen bedeuten bereits einen großen Gewinn für Ihr Unternehmen.

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Лина Риннэ. Loyalität gewinnen

Loyalität gewinnen

Inhalt

Vorwort

Wichtiger Hinweis der Autoren

Werden Sie Loyalty Leader

Erstes Prinzip der Loyalität: Empathie

Zweites Prinzip der Loyalität: Verantwortung

Drittes Prinzip der Loyalität: Großzügigkeit

Intro. Der Faktor Mensch

Fördert Ihr Verhalten die Loyalität Ihrer Kunden? Und wie sieht es mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter aus?

1. Kapitel. Werden Sie Loyalty Leader

Warum ist Loyalität wichtig?

Wer ist dafür verantwortlich, Loyalität zu schaffen?

Wie gewinnen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter und Kunden?

Erstes Loyalitätsprinzip: Empathie

Zweites Loyalitätsprinzip: Verantwortung

Drittes Loyalitätsprinzip: Großzügigkeit

Was passiert, wenn Sie ein Loyalty Leader werden?

Vorleben, anleiten, bestärken und einstellen, um Loyalität zu gewinnen

Loyalitäts-Huddle

Was sollten Sie in den Loyalitäts-Huddles tun? Die Tagesordnung ist kurz und klar

Feiern

Lernen

Verpflichten

Verabreden

Kapitel 2. Warum Empathie?

Was zeichnet echte Empathie aus?

Apathie

Verborgene Geschichten

Führungspraxis: Das Prinzip der Empathie

Teamführung

Neue Mitarbeiter einstellen

Zwei Gewohnheiten empathischer Menschen

Kapitel 3. Stellen Sie eine echte menschliche Verbindung her

Was zeichnet eine echte menschliche Verbindung aus?

Vorgetäuschte Empathie

Warum stellen Sie keine echte menschliche Verbindung her?

Eine echte menschliche Verbindung herstellen: Wie geht das?

Freundlich sein und andere herzlich willkommen heißen

Erst beobachten, dann helfen

Mit den Augen eine Verbindung herstellen

Dem anderen Beachtung schenken

Dem anderen signalisieren, dass man für ihn da ist, sich aber nicht aufdrängen

Führungspraxis: So stellen Sie eine echte menschliche Verbindung her

Kapitel 4. Hören Sie die »wahre« Geschichte, die sich hinter den bloßen Worten verbirgt

»Zuhören, um zu lernen«: Was bringt das?

Vorgetäuschtes Zuhören

Warum hören Sie nicht zu, um zu lernen?

Wir denken, Zuhören funktioniert ohnehin nicht

Wir sind zu sehr abgelenkt, um zuzuhören

Wir lassen zu, dass sich unser Ego uns in den Weg stellt

Zuhören, um zu lernen: Wie geht das?

Lassen Sie den anderen ausreden. Sagen Sie nichts, solange er noch nicht fertig ist

Hören Sie mit den Ohren, den Augen und dem Herzen zu

Machen Sie sich keine Gedanken darüber, was Sie erwidern wollen – hören Sie einfach nur zu

Geben Sie das Gehörte noch einmal mit Ihren eigenen Worten wieder. Stellen Sie sicher, dass Sie alles richtig verstanden haben

Spiegeln beim empathischen Zuhören

Führungspraxis: So hören Sie zu, um zu lernen

Kapitel 5. Warum Verantwortung?

Was zeichnet Verantwortung aus?

Gleichgültigkeit

Führungspraxis: Das Prinzip der Verantwortung

So führen Sie Ihr Team

Neue Mitarbeiter einstellen

Zwei Gewohnheiten von Menschen mit hoher Verantwortungsbereitschaft

Kapitel 6. Finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können

Herausfinden, wie Sie anderen wirklich helfen können: Wie geht das?

Vorgetäuschtes Nachforschen

Den Kunden blenden

Falsche Alternativen präsentieren

Einen falschen Eindruck erwecken

Warum finden Sie nicht heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können?

Wie finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können?

Neugierig, aber nicht aufdringlich sein

Nachfragen, wozu der Kunde das Produkt braucht

Das wahre Bedürfnis des Kunden in den Mittelpunkt stellen

Führungspraxis: So finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können

Kapitel 7. Bleiben Sie dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht

Dranbleiben, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht: Wie geht das?

Vorgetäuschtes Nachfassen

Warum bleiben Sie nicht dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht?

Einfühlsam und ehrlich nachfassen

Die fünf Regeln des Nachfassens

Unterstellen Sie dem anderen gute Absichten

Gehen Sie auf die Gefühle des anderen ein

Rechtfertigen Sie sich nicht, sondern entschuldigen Sie sich von Herzen

Fragen Sie, wie Sie die Dinge wieder ins Lot bringen können

Versichern Sie dem anderen, dass Sie sich kümmern werden. Und: Tun Sie es dann auch!

Den Kreis schließen

Führungspraxis: Bleiben Sie dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht

Kapitel 8. Warum Großzügigkeit?

Was zeichnet Großzügigkeit aus?

Das Gegenteil von Großzügigkeit: Geiz oder Mangel-Mentalität

Übertriebene Großzügigkeit

Seien Sie im Zweifelsfall großzügig

Führungspraxis: Das Prinzip der Großzügigkeit

Teamführung

Worauf Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter achten sollten

Zwei Gewohnheiten großzügiger Menschen

Kapitel 9. Teilen Sie Wissen und Erfahrung

Ihr Wissen und Ihre Erfahrung teilen: Wie geht das?

Vorgetäuschtes Teilen

Warum teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung nicht?

Coaching für mehr Loyalität

Sprechen Sie Ihre Anerkennung für gute Arbeit aus

Bitten Sie um Erlaubnis, Ihre Gedanken und Ideen zu äußern

Erklären Sie, dass Sie helfen wollen

Seien Sie positiv und ermutigend

Geben Sie Informationen weiter, die anderen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen

Führungspraxis: So teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung

Kapitel 10. Gehen Sie die Extra-Meile und überraschen Sie andere

Das ganz andere Pizza-Restaurant

Vorgetäuschtes Überraschen

Warum gehen Sie nicht die Extra-Meile und überraschen andere?

Die Extra-Meile gehen und andere überraschen: Wie geht das?

Führungspraxis: So gehen Sie die Extra-Meile und überraschen andere

Kapitel 11. Ihr Vermächtnis als Loyalty Leader

Kapitel 12. Loyalität im Team und in der Organisation

Erste Disziplin: Fokussieren Sie sich auf das absolut Wichtige

Was genau wollen Sie messen?

Was ist Ihre Startlinie?

Was ist Ihre Ziellinie?

Bis wann wollen Sie die Ziellinie erreichen?

Zweite Disziplin: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren für Erfolg

Dritte Disziplin: Messen Sie die Ergebnisse kontinuierlich

Vierte Disziplin: Fordern Sie regelmäßig Verantwortung ein

Loyalität mit mehreren Teams gewinnen

Anmerkungen

Index

Die Autoren. Sandy Rogers

Leena Rinne

Shawn Moon

Über FranklinCovey

Programminhalte und Angebote

Die Kompetenzfelder von FranklinCovey sind:

Programmportfolio

Über FranklinCovey im deutschsprachigen Raum

Отрывок из книги

Sandy Rogers | Leena Rinne | Shawn Moon

Mit Empathie, Verantwortung und Großzügigkeit zu wertvollen Beziehungen im Team und mit den Kunden

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Prinzipien regieren die Welt. Ein solches Prinzip ist beispielsweise das Gesetz der Schwerkraft. Diesem Gesetz können wir uns nicht entziehen. Falls wir nicht an dieses Gesetz glauben und den Sprung vom Hochhaus wagen, wird uns die Schwerkraft einholen. Das zeigt: Prinzipien gelten für jeden – egal, woher er kommt, was er im Leben schon gemacht hat oder was er denkt und glaubt. Auch unsere Beziehungen zu anderen Menschen unterliegen Prinzipien. Sobald wir diese Prinzipien ignorieren oder verletzen, spüren wir die Konsequenzen. Die drei Grundprinzipien der Loyalität sind:

Wahre Loyalität ist die natürliche Konsequenz eines an den Prinzipien der Empathie, Verantwortung und Großzügigkeit ausgerichteten Verhaltens. Mit diesem Verhalten können Sie Ihre Mitarbeiter viel besser motivieren und viel mehr Loyalität bei Ihren Kunden wecken als mit jedem Treuepunkteprogramm und jeder Sonderwerbeaktion. Unsere Studien haben gezeigt, dass Kunden und Mitarbeiter sich besonders Unternehmen und Vorgesetzten verbunden fühlen:

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