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Лина Риннэ. Loyalität gewinnen
Loyalität gewinnen
Inhalt
Vorwort
Wichtiger Hinweis der Autoren
Werden Sie Loyalty Leader
Erstes Prinzip der Loyalität: Empathie
Zweites Prinzip der Loyalität: Verantwortung
Drittes Prinzip der Loyalität: Großzügigkeit
Intro. Der Faktor Mensch
Fördert Ihr Verhalten die Loyalität Ihrer Kunden? Und wie sieht es mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter aus?
1. Kapitel. Werden Sie Loyalty Leader
Warum ist Loyalität wichtig?
Wer ist dafür verantwortlich, Loyalität zu schaffen?
Wie gewinnen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter und Kunden?
Erstes Loyalitätsprinzip: Empathie
Zweites Loyalitätsprinzip: Verantwortung
Drittes Loyalitätsprinzip: Großzügigkeit
Was passiert, wenn Sie ein Loyalty Leader werden?
Vorleben, anleiten, bestärken und einstellen, um Loyalität zu gewinnen
Loyalitäts-Huddle
Was sollten Sie in den Loyalitäts-Huddles tun? Die Tagesordnung ist kurz und klar
Feiern
Lernen
Verpflichten
Verabreden
Kapitel 2. Warum Empathie?
Was zeichnet echte Empathie aus?
Apathie
Verborgene Geschichten
Führungspraxis: Das Prinzip der Empathie
Teamführung
Neue Mitarbeiter einstellen
Zwei Gewohnheiten empathischer Menschen
Kapitel 3. Stellen Sie eine echte menschliche Verbindung her
Was zeichnet eine echte menschliche Verbindung aus?
Vorgetäuschte Empathie
Warum stellen Sie keine echte menschliche Verbindung her?
Eine echte menschliche Verbindung herstellen: Wie geht das?
Freundlich sein und andere herzlich willkommen heißen
Erst beobachten, dann helfen
Mit den Augen eine Verbindung herstellen
Dem anderen Beachtung schenken
Dem anderen signalisieren, dass man für ihn da ist, sich aber nicht aufdrängen
Führungspraxis: So stellen Sie eine echte menschliche Verbindung her
Kapitel 4. Hören Sie die »wahre« Geschichte, die sich hinter den bloßen Worten verbirgt
»Zuhören, um zu lernen«: Was bringt das?
Vorgetäuschtes Zuhören
Warum hören Sie nicht zu, um zu lernen?
Wir denken, Zuhören funktioniert ohnehin nicht
Wir sind zu sehr abgelenkt, um zuzuhören
Wir lassen zu, dass sich unser Ego uns in den Weg stellt
Zuhören, um zu lernen: Wie geht das?
Lassen Sie den anderen ausreden. Sagen Sie nichts, solange er noch nicht fertig ist
Hören Sie mit den Ohren, den Augen und dem Herzen zu
Machen Sie sich keine Gedanken darüber, was Sie erwidern wollen – hören Sie einfach nur zu
Geben Sie das Gehörte noch einmal mit Ihren eigenen Worten wieder. Stellen Sie sicher, dass Sie alles richtig verstanden haben
Spiegeln beim empathischen Zuhören
Führungspraxis: So hören Sie zu, um zu lernen
Kapitel 5. Warum Verantwortung?
Was zeichnet Verantwortung aus?
Gleichgültigkeit
Führungspraxis: Das Prinzip der Verantwortung
So führen Sie Ihr Team
Neue Mitarbeiter einstellen
Zwei Gewohnheiten von Menschen mit hoher Verantwortungsbereitschaft
Kapitel 6. Finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können
Herausfinden, wie Sie anderen wirklich helfen können: Wie geht das?
Vorgetäuschtes Nachforschen
Den Kunden blenden
Falsche Alternativen präsentieren
Einen falschen Eindruck erwecken
Warum finden Sie nicht heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können?
Wie finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können?
Neugierig, aber nicht aufdringlich sein
Nachfragen, wozu der Kunde das Produkt braucht
Das wahre Bedürfnis des Kunden in den Mittelpunkt stellen
Führungspraxis: So finden Sie heraus, wie Sie anderen wirklich helfen können
Kapitel 7. Bleiben Sie dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht
Dranbleiben, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht: Wie geht das?
Vorgetäuschtes Nachfassen
Warum bleiben Sie nicht dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht?
Einfühlsam und ehrlich nachfassen
Die fünf Regeln des Nachfassens
Unterstellen Sie dem anderen gute Absichten
Gehen Sie auf die Gefühle des anderen ein
Rechtfertigen Sie sich nicht, sondern entschuldigen Sie sich von Herzen
Fragen Sie, wie Sie die Dinge wieder ins Lot bringen können
Versichern Sie dem anderen, dass Sie sich kümmern werden. Und: Tun Sie es dann auch!
Den Kreis schließen
Führungspraxis: Bleiben Sie dran, bis der andere hat, was er tatsächlich braucht
Kapitel 8. Warum Großzügigkeit?
Was zeichnet Großzügigkeit aus?
Das Gegenteil von Großzügigkeit: Geiz oder Mangel-Mentalität
Übertriebene Großzügigkeit
Seien Sie im Zweifelsfall großzügig
Führungspraxis: Das Prinzip der Großzügigkeit
Teamführung
Worauf Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter achten sollten
Zwei Gewohnheiten großzügiger Menschen
Kapitel 9. Teilen Sie Wissen und Erfahrung
Ihr Wissen und Ihre Erfahrung teilen: Wie geht das?
Vorgetäuschtes Teilen
Warum teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung nicht?
Coaching für mehr Loyalität
Sprechen Sie Ihre Anerkennung für gute Arbeit aus
Bitten Sie um Erlaubnis, Ihre Gedanken und Ideen zu äußern
Erklären Sie, dass Sie helfen wollen
Seien Sie positiv und ermutigend
Geben Sie Informationen weiter, die anderen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen
Führungspraxis: So teilen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung
Kapitel 10. Gehen Sie die Extra-Meile und überraschen Sie andere
Das ganz andere Pizza-Restaurant
Vorgetäuschtes Überraschen
Warum gehen Sie nicht die Extra-Meile und überraschen andere?
Die Extra-Meile gehen und andere überraschen: Wie geht das?
Führungspraxis: So gehen Sie die Extra-Meile und überraschen andere
Kapitel 11. Ihr Vermächtnis als Loyalty Leader
Kapitel 12. Loyalität im Team und in der Organisation
Erste Disziplin: Fokussieren Sie sich auf das absolut Wichtige
Was genau wollen Sie messen?
Was ist Ihre Startlinie?
Was ist Ihre Ziellinie?
Bis wann wollen Sie die Ziellinie erreichen?
Zweite Disziplin: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren für Erfolg
Dritte Disziplin: Messen Sie die Ergebnisse kontinuierlich
Vierte Disziplin: Fordern Sie regelmäßig Verantwortung ein
Loyalität mit mehreren Teams gewinnen
Anmerkungen
Index
Die Autoren. Sandy Rogers
Leena Rinne
Shawn Moon
Über FranklinCovey
Programminhalte und Angebote
Die Kompetenzfelder von FranklinCovey sind:
Programmportfolio
Über FranklinCovey im deutschsprachigen Raum