Diseño, creación y administración de un despacho de abogados

Diseño, creación y administración de un despacho de abogados
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Описание книги

Los Despachos de abogados son los vehículos paradigmáticos a través de los cuales los abogados crean y aplican su conocimiento. Actualmente ejercen una influencia social, económica y cultural muy importante no solo en la industria de servicios jurídicos de cada país, también en el mundo de los negocios a nivel regional e internacional. El proceso de diseño, creación y administración de un Despacho de abogados es una labor ardua que conlleva el análisis de una multitud de factores y situaciones que muchas veces escapan del conocimiento y dominio del abogado promedio. Esta obra sirve de punto de partida para todos aquellos abogados o emprendedores que están contemplando dicho proceso, de forma que puedan tener los conocimientos esenciales para lograr el éxito inicial en su emprendimiento.

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Luis Armando García Segura. Diseño, creación y administración de un despacho de abogados

DISEÑO, CREACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN DESPACHO DE ABOGADOS. ESQUEMAS, FORMULARIOS Y EJEMPLOS

Contenido

Acerca del autor

Prólogo

Abreviaturas

Introducción

I. DEFINICIÓN DE DESPACHO DE ABOGADO

II. BREVE HISTORIA

Capitulo 1. Diseño

I. EL DESPACHO COMO PROFESSIONAL SERVICE FIRM

1. CLASIFICACIÓN DE STEPHEN MAYSON

2. CLASIFICACIÓN DE RICHARD SUSSKIND

3. CLASIFICACIÓN POR TAMAÑO

4. OTRAS CLASIFICACIONES Y NOMENCLATURAS

III. CONDICIONES NECESARIAS PARA MONTAR UN DESPACHO

1. BREVE TEST DE APTITUD

Capitulo 2. Creación

1. MISIÓN Y VISIÓN

2. VALORES, MARCA, NOMBRE, LOGOTIPO Y ESLOGAN

3. MERCADO OBJETIVO

4. SERVICIOS PRINCIPALES A OFRECER

1. PREÁMBULO

2. MARKETING

3. RECURSOS HUMANOS

4. TECNOLOGÍA

5. COMUNICACIÓN

6. FINANZAS Y PRESUPUESTO

Capitulo 3. Administración

I. PREÁMBULO

II. RELACIÓN CON LOS CLIENTES

III. FACTURAR Y OPTIMIZAR NUESTRO TIEMPO

IV. GENERACIÓN DE NEGOCIO

V. INNOVACIÓN Y DESARROLLO

VI. REESTRUCTURACIÓN/FUSIÓN

VII. EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Capitulo 4. Reflexiones finales

Bibliografía

Anexos. I. PREÁMBULO

II. IDENTIDAD. 1. Nombre

2. Logotipo

3. Misión

4. Visión

5. Valores

III. ANÁLISIS DE MERCADO

1. Mercado objetivo

2. Servicios a ofrecer

3. Principales competidores

4. DAFO

IV. MARKETING

1. Factores diferenciadores

2. Clientes potenciales

3. Acciones de marketing digital

4. Proyección de ventas

V. PLAN OPERATIVO. 1. Oficina

2. Tecnología

3. Expansión futura

VI. ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN. 1. Estilo de dirección

2. Estructura

3. Plan de carrera

4. Compensación

VII. PLAN FINANCIERO. 1. Costos de lanzamiento

2. Ingresos previstos

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Primera Edición

LUIS ARMANDO GARCÍA SEGURA

.....

Al analizar la expansión internacional de la Law firm a lo largo del siglo XX, argumentan que, históricamente, el contexto institucional de los países anglosajones ha fomentado la provisión de servicios intermediarios a través del sector privado; por lo que tanto en EUA como en el Reino Unido, los proveedores privados de servicios tuvieron un rol prominente al comienzo de la Industrialización, en suplir las carencias típicas de la industria de los negocios de corte anglosajón. En el caso de Reino Unido, el imperio británico proporcionó una plataforma sobre la cual el sistema jurídico inglés podía ser exportado. Durante la época de las inter-guerras, las colonias de Canadá, Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda fueron importantes bastiones para el Derecho inglés y sus abogados. Luego en la época de la post-guerra, los nuevos bastiones fueron Singapur y Hong Kong (Morgan & Quack, 2004). Todo el sistema del Common Law, incluyendo la forma de ejercer el Derecho y las estructuras profesionales asociadas al mismo, lograron implantarse a nivel internacional a un grado que no pudieron alcanzar otros sistemas legales europeos; de ahí que dicho sistema se convirtiera en el idioma común de gran parte del comercio internacional, situación que todavía se mantiene actualmente.

La década de 1930 es testigo del establecimiento de la Law firm moderna como el medio idóneo para la provisión de los servicios legales más complejos, tiempo durante el cual se acuña el término de «Factoría Legal» introducido por Karl Llewellyn en 1933, al referirse a la situación de la profesión jurídica de EUA, esencialmente como metáfora en referencia a la sistematización y división del trabajo a la que se sometía a los abogados que la integraban (Galanter & Palay, 1994).

.....

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