Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины
2. Персонал как объект управления
3. Характеристики современного этапа управления персоналом
4. Классические теории, теории человеческих отношений, гуманистические теории
5. Дальнейшее развитие теоретических основ науки управления персоналом
6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
7. Методы и принципы управления персоналом
8. Государственная система управления трудовыми ресурсами
9. Система социального партнерства
10. Понятие и смысл организационного проектирования в системе управления персоналом
11. Организационная структура системы управления персоналом
12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом
13. Современные типы организационных структур
14. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
15. Методы определения численности работников кадровых служб
16. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
17. Информационное обеспечение системы управления персоналом
18. Техническое обеспечение системы управления персоналом
19. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
20. Кадровая политика организации
21. Автоматизированные информационные системы управления персоналом
22. Система стратегического управления персоналом организации
23. Кадровое планирование
24. Правовое обеспечение системы управления персоналом
25. Методы определения потребности в персонале
26. Наем персонала
27. Оценка кандидатов при приеме на работу
28. Маркетинговый подход к определению потребности в персонале, путям и источникам ее покрытия
29. Отбор персонала
30. Деловая оценка персонала
31. Состав расходов на оплату труда
32. Аттестация персонала
33. Подбор и расстановка персонала
34. Профориентация персонала
35. Адаптация персонала
36. Организация системы обучения персонала
37. Методы и виды обучения персонала
38. Сущность мотивации трудовой деятельности
39. Содержательные теории мотивации
40. Процессуальные теории мотивации
41. Заработная плата как метод мотивации персонала
42. Модели и системы заработной платы
43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
44. Понятие и этапы карьеры
45. Планирование деловой карьеры
46. Сущность и порядок формирования кадрового резерва
47. Виды высвобождения персонала
48. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию
49. Понятие «организационная культура»
50. Содержание организационной культуры
51. Сущность организационного конфликта
52. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
53. Управление конфликтами в организации
54. Аудит персонала
55. Планирование и организация работы с резервом кадров
56. Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата
Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом.
Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг. В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета – рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук. Наиболее близко к управлению персоналом расположена наука «Экономика предприятия».
.....
1) по месту в управленческой структуре персонал можно подразделить на руководителей (высшего звена, заместителей, среднего звена, линейных), специалистов (юристов, экономистов, психологов, маркетологов и пр.), технический персонал, рабочих (основных, вспомогательных), обслуживающий персонал (уборщиков, грузчиков и т. п.);
2) по профессиональной структуре – инженерно-технические работники, маркетологи, экономисты и пр.;
.....