Оглавление
Люк Де Брабандер. Думай в других форматах
Предисловие
Глава 1. Новые форматы новой реальности
Вы не можете думать без форматов, даже не пробуйте
Думать «вне формата» недостаточно
Первый формат «вне формата»
Великий побег
Глава 2. Как создавать и использовать форматы
Эврика! и Карамба!
Пятишаговый подход к мышлению новыми форматами
Совершенно новое мышление
Глава 3. Сомневайтесь во всем
Соблазнение привычностью
Фосбери-флоп
Прежде всего создайте атмосферу сомнения
Ultragames: видеоигры будущего
Глава 4. Исследуйте мир перед вами
Три области исследования
Понимание потребителя
Анализ деятельности конкурентов
Отступление: размышляя о перспективах
Будьте умными в отношении мегатрендов
Делаем выводы
На пути к дивергенции
Глава 5. Дивергенция
Низкая стоимость операции на сердце
Укрепление творческой среды
Разминка
Проведение упражнений дивергенции
Важность следования
Страхование Generali: дивергенция в действии
Глава 6. Конвергенция
Решая, кого необходимо включить в процесс конвергенции
Двигаясь к конвергенции
Определение приоритетов, голосование и составление ваших рекомендаций
Проведение множества циклов дивергенции и конвергенции
Мышление новыми (почтовыми) форматами: дивергенция и конвергенция в действии
Глава 7. Переоценивайте беспрестанно
Замена ваших форматов, когда пришло время
Как «узнать», когда пришло время перехода к следующему формату
Остерегайтесь Карамбы!
Следите за слабыми сигналами
Hindustan Lever Limited: преодоление Карамбы! и обучение тому, как прислушиваться к слабым сигналам
С широко открытыми глазами: продолжайте сомневаться и развиваться, даже в успехе
Глава 8. От вдохновения к новаторству: строим пустые новые форматы и заполняем их. От вдохновения к новаторству…
Государственные школы Чикаго: переход от надзора к профилактике
Много сдвигов, много форматов
Natura: переход от личной точки зрения к коллективной
Создание нового стратегического видения
Ключевые компоненты стратегического видения
Глава 9. Представляем будущее
Как представить несколько возможных вариантов будущего
Мир (и история) сценариев
Разработка собственных сценариев
Планирование сценария с ЮНИФЕ /UNIFE
Прислушайтесь к совету Эйнштейна: не переусердствуйте!
Глава 10. Пять шагов решения вашей проблемы
Глоссарий
I. Теория формата: поиск понимания ментальных моделей внутри вас и взаимодействия с миром перед вами
II. Пять шагов: наш подход к мышлению новыми форматами
III. Применения к бизнесу
Отрывок из книги
На небольшой ферме среди раскинувшихся холмов жил игривый лабрадор по кличке Сартр. Каждый день Сартр перепрыгивал через ограду позади дома и бежал в лес гонять белок. В конце концов ограду снесли, освободив бедного Сартра от необходимости перескакивать через нее каждый раз, когда он хотел погулять, но Сартр продолжал прыгать, подбегая к тому самому месту, где когда-то находилась изгородь. Он приобрел набор устоявшихся воспоминаний и предположений, которые не позволяли ему заметить, что ограды больше нет.
Поведение Сартра похоже на поведение трех персонажей из известной пьесы французского философа-экзистенциалиста, в честь которого и был назван лабрадор, «За закрытыми дверями». Гарсэль, Истель, Инэс – узники в Аду (комната, похожая на коробку), мечтающие покинуть замкнутое пространство. И все же в финальных сценах пьесы, когда дверь внезапно распахивается и герои могут выйти, они остаются, испугавшись сделать шаг навстречу незнакомому пространству впереди них.
.....
Как вы это сделаете?
Для начала вы, возможно, проведете вертикальную и горизонтальную линии. Также вы можете нарисовать диагонали или полосы.
.....
