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M. Enriqueta Fernández Izquierdo. La epidemia de COVID-19 en las residencias para personas mayores
La epidemia de COVID-19 en las residencias para personas mayores
Índice General
Prólogo
Capítulo 1. Responsabilidad y gestión: El nuevo rol del director/a de servicios socio-sanitarios del Siglo XXI
I. Introducción
II. El director como persona responsable
1. Proactivos y trabajadores
2. Responsables por ser agradables, agradables por ser responsables
3. Corteses y deferentes
4. Laboriosos y disciplinados
5. Gestores de diversidad
III. Requisitos legales sobre la dirección de servicios socio-sanitarios
IV. Una propuesta de funciones y responsabilidades del director de centros y programas de servicios socio-sanitarios. 1. El puesto de director en el contexto de todos los puestos de la organización
2. Perfil-tipo del director/a de servicios socio-sanitarios. 2.1. Metas
2.2. Capacidades y competencias
2.3. Responsabilidades y funciones
3. Un ejemplo de perfil de responsabilidades y capacidades del director/a de un centro
4. La misión del director/a en relación a otras misiones directivas
V. Dirigir servicios socio-sanitarios del siglo XXI: liderazgo integral y responsable en entornos VUCA. 1. Dirigir en el siglo XXI
2. Dirigir servicios socio-sanitarios en entornos VUCA
VI. Conclusiones
VII. Referencias bibliográficas. 1. Referencias científicas
2. Referencias legislativas
Capítulo 2. Los mayores y los servicios sanitarios. Discriminación sanitaria por efecto de la edad
I. Una población con muchos mayores
II. De lo estrictamente sanitario a lo socio sanitario. Del envejeciendo fisiológico al envejecimiento patológico
III. Los mayores en los servicios sanitarios
IV. DÓnde estamos y hacia dónde nos dirigimos
Capítulo 3. La atención sociosanitaria en las residencias de mayores durante la pandemia de la Covid-19. Ausencia de un modelo único y falta de coordinación institucional
I. Introducción
II. Atención sociosanitaria. 1. Lo social y lo sanitario
2. Aspectos competenciales
3. Modelos de atención sociosanitaria
III. La gestión de la atención sociosanitaria durante la pandemia de la COVID-19. 1. Causas que explicarían la catástrofe
1.1. Precarización del sector de los cuidados
1.2. Ausencia de un modelo sociosanitario único y falta de coordinación entre administraciones
2. Medidas llevadas a cabo durante el estado de alarma
3. Medidas adoptadas en la “nueva normalidad”
IV. Conclusiones
V. Bibliografía
Capítulo 4. Biopolítica y exclusión social. Las residencias de mayores como “no lugares” durante la pandemia
I. Introducción
II. Sobre el concepto de biopolítica
III. Las residencias como no-lugares durante la pandemia. 1. ¿Qué es un no lugar?
2. ¿Son (han sido) las residencias de mayores no-lugares?
IV. Conclusiones
V. Bibliografía
Capítulo 5. Impacto del Covid-19 en la transformación social de las residencias de personas mayores
I. Introducción
II. El concepto social de residencia
1. Los asilos
2. Dimensión interna de la residencia
3. Dimensión externa de la residencia
III. El espejismo de lo sociosanitario
IV. De techos, casas y hogares
V. El gran encierro
1. La degeneración del modelo asistencial institucional: el confinamiento como herramienta totalizadora y de control social
VI. Hacia un nuevo modelo de residencia
VII. La mirada ética
VIII. Bibliografía
Capítulo 6. La Atención Farmacéutica en tiempos de pandemia
I. La crisis del coronavirus vista desde la Farmacia
1. El proceso vivido, visto desde la farmacia
2. Garantía de seguridad
3. Garantía de acceso al medicamento para todos
4. Suministro de medicamentos a los domicilios
5. Suministro de medicamentos de uso hospitalario
6. Economía de la farmacia
II. Comisión de la Reconstrucción
III. Futuro. Lecciones aprendidas
1. AF durante futuras epidemias
2. Atención Farmacéutica en la FC
IV. Conclusión
Capítulo 7. La gestión de las residencias de mayores ante el Covid 19: revisión de literatura y análisis de contenidos
I. Introducción
II. Análisis de la información científica sobre residencias de mayores y tendencias en investigación
III. Report analysis Covid 19 y residencias de mayores. 1. Introducción
2. Lista de documentos analizados
IV. Conclusiones
Capítulo 8. La afectación a los derechos fundamentales en las residencias de mayores
Introducción: personas mayores en residencias
I. Las residencias de mayores: consideraciones generales. 1. El concepto de residencias de mayores
2. La vida en las residencias de mayores y su afectación a los derechos fundamentales
3. El eco de la pandemia del COVID entre los mayores que vivían en residencias
II. Libertad de circulación y libertad personal
1. El contenido de la libertad de circulación y la libertad personal
2. El entrecruzamiento de la vida en las residencias y las restricciones a la libertad personal
III. Derecho a la salud e igualdad
1. Contenido del principio de protección a la salud
2. Acceso a la asistencia hospitalaria
3. Discriminación y afectación a la cláusula general de igualdad
IV. Intimidad personal
V. A modo de epílogo
VI. Bibliografía
Capítulo 9. La víctima más vulnerable: la residencia
I. Prolegómenos del drama
II. Nuestros centros de mayores
III. ¿A quién culpamos?
IV. ¿Qué se podría hacer?
V. Del boticario al miedo
Capítulo 10. La prevención de riesgos laborales en el personal sanitario de las residencias de mayores en el contexto de la pandemia producida por el Coronavirus SARS-COV-2
I. Presentación del problema. Algunos datos (lamentablemente) diseminados. 1. Situación de las residencias de mayores en la pandemia producida por el Coronavirus SARS-COV-2
2. Los trabajadores de las residencias. Los grandes olvidados
II. La deuda de seguridad del empresario. Principales obligaciones y su cumplimiento. 1. Obligación general: la deuda de seguridad
2. Las obligaciones específicas del empresario en materia de Prevención de Riesgos Laborales
2.1. La evaluación de riesgos
2.2. La planificación de la actividad preventiva
2.3. Información, consulta, participación y formación de los trabajadores en materia preventiva
2.4. Adopción de las medidas de prevención reflejadas en la planificación preventiva
2.5. Vigilancia de la salud
III. Reflexiones a modo de conclusión. La Responsabilidad por incumplimiento de las responsabilidades en materia de Seguridad de los trabajadores y la fuerza mayor
IV. Bibliografía
Capítulo 11. Los servicios de los ecosistemas como bien jurídico en la ordenación de las residencias geriátricas
I. Introducción
II. La RSC al servicio de la resiliencia empresarial
III. Los servicios de los ecosistemas y sus beneficios sobre la calidad de vida
IV. El caso del Centro Social y Sanitario Valle de Laciana
V. Un centro de mayores dentro de la Red Ecológica Europea Natura 2000
VI. Conclusiones
Bibliografía
Capítulo 12. Necesidades espirituales en el mayor institucionalizado en tiempo de pandemia por confinamiento y al final de la vida
I. Introducción
II. Envejecimiento y vejez. 1. Envejecimiento
2. Vejez
III. Dignidad de la persona mayor
IV. Espiritualidad
V. Necesidades básicas y espirituales
VI. Acompañamiento y espiritualidad
VII. Referencias
Capítulo 13. La prestación farmacéutica en centros sociosanitarios durante la COVID-19
I. Introducción
II. El modelo farmacéutico español
1. Marco
2. Aclaraciones sobre eficiencia y servicio prestado
3. Resultados del gasto
3.1. Aporte directo del modelo farmacéutico español al sistema sanitario
III. Metodología: los perfiles de centros, resultados y discusión. 1. Metodología: los perfiles de centros
1.1. Centro sociosanitario tipo A
1.2. Centro sociosanitario tipo B
1.3. Centro sociosanitario tipo C
1.4. Centro sociosanitario tipo D
1.5. Centro sociosanitarios tipo E
1.6. Centro sociosanitario tipo F
2. Resultados
A. CENTROS TIPO A. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados y no financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
B. CENTROS TIPO B. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados y no financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
C. CENTROS TIPO C. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados y no financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
D. CENTROS TIPO D. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados y no financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
E. CENTROS TIPO E. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
F. CENTROS TIPO F. a. Datos de productos de venta en farmacias financiados y no financiados del 2019 al primer semestre 2020
b. Datos de productos de venta en farmacias financiados por semestre 2019 y 2020
c. Datos de productos de venta en farmacias no financiados por semestre 2019 y 2020
3. Discusión final ejecutiva
IV. Conclusiones
V. Bibliografía
Capítulo 14. UTILOGO: Lecciones aprendidas de la pandemia de la COVID-19
I. Los árboles se caen
II. La carta china
III. Chinese deception
IV. La muerte en las residencias de ancianos
V. Más de 60.000
VI. Si se callase el ruido
VII. La educación post-Covid
VIII. Corolario
IX. Bibliografía y fuentes
