Оглавление
М. Н. Рыкина. Гибридные офисы. Аналитический доклад
4
Отзывы об аналитическом докладе
Об аналитическом докладе
Структура аналитического доклада
Executive summary
Глава 1. Эволюция форм организации работы и тенденции их дальнейшего изменения. Что такое гибридный офис
1.1. Особенности организации труда в индустриальной экономике
1.2. Особенности организации труда в постиндустриальной экономике
1.3. Технологические предпосылки, ведущие к изменению условий труда и форм занятости в инновационной экономике
1.4. Исследование возможностей удаленной работы в Европейском союзе до и во время пандемии коронавируса[16]
1.5. Прогнозы о будущем работы по материалам отчета «Будущее работы»[17]
1.6. Данные Минтруда России о текущем состоянии и перспективах дистанционной занятости
1.7. Что такое гибридный офис
1.8. Выводы главы 1
Глава 2. Особенности гибридного офиса с точки зрения процессов управления людьми
2.1. Бренд работодателя
2.2. Рекрутмент
2.3. Адаптация новых сотрудников
2.4. Обучение и развитие, управление знаниями
2.5. Управление преемственностью
2.6. Мотивация: материальная и нематериальная
2.7. Управление результативностью
2.8. Управление корпоративной культурой и смыслами
2.9. Well-being и возрастающая роль ментального благополучия
2.10. Поддерживающие процессы
2.11. Выводы главы 2
Глава 3. Практика внедрения гибридных офисов на примере российских и международных компаний
3.1. «ИКЕА»
3.2. Росбанк
3.3. HeadHunter
3.4. SAP SE
3.5. «ВымпелКом»
3.6. «КРОК»
3.7. Mail.ru Group (MRG)
3.8. Google "Hybrid work model" (по данным открытых источников)
3.9. Руководство по гибридному рабочему месту от компании Microsoft[56] (по данным открытых источников)
3.10. Проект "Future of Work" в Райффайзенбанке[57] (по материалам открытых источников)
3.11. Выводы главы 3
Глава 4. Как внедрить гибридный офис?
4.1. Практическая реализация проекта «Гибридный офис»
4.2. Чек-лист для определения необходимости перехода в гибридный формат
Вместо заключения. Направления дальнейших исследований
Список источников
Книги
Публикации в журналах
Интернет-публикация
Исследования
Мероприятия
Видеозаписи
Отрывок из книги
Когда пандемия COVID-19 только началась, мало кто мог предположить, что более 50 % офисных сотрудников по всему миру будут работать удаленно. Однако «новая реальность» быстро превратилась в «новую нормальность». Как руководитель направления цифровой трансформации агропромышленного комплекса подчеркну, что условия пандемии только ускорили развитие давно существующих тенденций: человечество вступило в цифровой этап своего развития, «цифра» незаметно пронизывает все сферы нашей жизни, оказывает растущее влияние на экономику и неуклонно повышает вес «удалённых» видов деятельности.
Таким образом, сегодня мы должны констатировать: возврат к ситуации, когда 100 % сотрудников работают в офисе, невозможен, тем не менее, как показала практика, полностью удаленный формат таит существенные и долгосрочные риски. Будущее – за гибкой рабочей средой, отвечающей современным требованиям и новым форматам трудовой деятельности.
.....
Ценным и практичным для меня показался раздел о влиянии гибридного формата работы на ключевые HR-процессы – рекрутмент и бренд работодателя, обучение и развитие, система материальной и нематериальной мотивации, работа с корпоративной культурой и смыслами, и много другое.
Я бы рекомендовал этот аналитический доклад тем, кто хочет быстро, полно и структурированно понять, что такое гибридный формат работы, какие у него есть достоинства и недостатки и как обратиться к этой теме в своей организации.
.....
