Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта

Оглавление

М. П. Бондаренко. Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта

АННОТАЦИЯ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ – РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ

1.1. Зарождение

1.2. Жесткий и мягкий варианты УЧР

1.3. Первоначальные модели УЧР

1.4. Дальнейшее развитие концепции УЧР

1.5. Различные применения УЧР

1.6. УЧР и управление персоналом: сходство и различия

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Анализ человеческих ресурсов

2.2. Концепция управления человеческими ресурсами в организации

2.3. Управления трудовыми ресурсами в американском менеджменте

2.4. Управления трудовыми ресурсами в японском менеджменте

ГЛАВА 3. РОЛЬ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

3.1. Эволюция кадрового менеджмента

3.1. Основные модели кадрового менеджмента

3.2. Особенности традиционных методов управления персоналом

3.3. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом

3.4. Стратегические направления

ГЛАВА 4. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

4.1 Состав и структура человеческих ресурсов

4.2 Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей

4.3 Определение численности персонала. Планирование профессионального состава

ГЛАВА 5. МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

5.1. Мотивация и ее мотивы

5.2. Эволюция концепций мотивации

5.3. Японская концепция мотивации

5.4. Американская мотивационная концепция человеческих ресурсов

ТЕМА 6. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В РАЗНЫХ СТРАНАХ

6.1. Страны ЕС

6.2. США

6.3. Управление человеческими ресурсами в Японии

ТЕСТОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ

ГЛОССАРИЙ

ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

1.1. Зарождение.

1.2. Жесткий и мягкий варианты УЧР.

.....

3. Высокое качество – это относится ко всем аспектам поведения руководителей, которые переносятся на качество товаров и предоставляемых услуг, включая управление персоналом и вложение средств в получение качественных сотрудников.

4. Гибкость – функциональная гибкость и наличие адаптивной организационной структуры, которая позволяет справляться с нововведениями.

.....