Оглавление
Максим Фельдман. Сила окружения. Network-science для бизнеса и дружбы
Благодарности
Введение, или. Зачем я написал эту книгу
Глава 1. Новая модель общения
Тренд 1: Цифровая перегрузка
Тренд 2: Цифровое одиночество
Тренд 3: Коммерциализация отношений
Тренд 4: Щель между поколениями[11]
Глава 2. Наши любимые стереотипы о связях
Стереотип 1: Нетворкинг – грязное дело
Стереотип 2: Нетворкинг и интроверты – две вещи несовместные
Стереотип 3: Нетворкеры – это люди, у которых не получилось ничего серьезного
Стереотип 4: Зачем напрягаться, если я и так связан со всеми людьми в мире через шесть рукопожатий
Глава 3. Что такое нетворк-наука
Глава 4. Два главных закона нетворк-науки
Закон 1: Ищи «химию»
Закон 2: Если взял, то отдай!
Глава 5. Две стратегии превращения связей в деньги
Стратегия 1: Монетизация
Стратегия 2: Капитализация
Глава 6. Формула дружбы
Близость
Частота и длительность
Интенсивность
Глава 7. Сильные связи. Число Данбара и круги близости
Первый круг (D1) – пятеро самых близких людей
Второй круг (D2) – десять человек из группы поддержки
Третий круг (D3) – 35 человек из группы общности
Четвертый круг (D4) – 100 человек из группы контактов
Глава 8. Simplex- и multiplex-отношения
Глава 9. Сила слабых связей
Глава 10. Суперсила «спящих» связей
Глава 11. Takers, Givers, Matchers
Если вы Taker
Если вы Giver
Если вы Matcher
Глава 12. Брокеры, хабы и суперконнекторы
Брокер
Хаб
Суперконнектор
Глава 13. Наставники, покровители, менторы
Наставник
Покровитель
Ментор
Глава 14. Сообщества
Что такое сообщество?
Разновидности элементов сообщества
Три типа сообществ
Как выбрать сообщество
Глава 15. Личный совет директоров
Глава 16. Записная книжка отца
Рекомендация для родителей
Рекомендация для детей
Заключение. Ваша нетворк-стратегия
Отрывок из книги
Моей группе опоры в лице супруги, мамы, сестры, дочери и сына.
Моей супруге Ольге – за помощь в работе над этой книгой, но – главное! – за ее безусловную любовь, заботу, мотивацию и поддержку моих предпринимательских потуг.
.....
Не так давно я встречался с одним своим хорошим знакомым, успешным московским бизнесменом. И когда я поделился с ним этими мыслями, он рассказал такую историю: «Недавно я дал задание помощнице систематизировать накопленные мной визитки. Я принес два больших целлофановых пакета визиток, скопившихся за последние пару лет. Разобрав их, она отдала мне списки – и тут мне стало не по себе. Я понял, что вокруг меня очень много важных людей: и министры, и руководители госкорпораций, и бизнесмены из списка Forbes, и представители международных компаний. Но по-настоящему близких мне людей очень-очень мало. Я трачу время на общение с огромным количеством статусных людей и чувствую себя одиноким».
Так что же мы можем сделать, чтобы в конце жизненного пути не жалеть о том, что мы растеряли друзей и проводили мало времени с близкими?
.....
