Оглавление
Marcelo Paladino. De la empresa familiar a la familia empresaria
01. De la Empresa Familiar. a la Familia Empresaria. Prof. Marcelo Paladino1
1. La Empresa Familiar y su importancia
2. Algunos mitos respecto a la Empresa Familiar
3. Empresas Familiares o empresas de alto potencial e impacto
1.4. La evolución: de la Empresa Familiar hacia la Familia Empresaria
BOX CASE. EMPRESA DE INVERSORES: ¿EMPRESA FAMILIAR?16
5. La Empresa Familiar y la Familia Empresaria: ¿similares?
BOX CASE. FAMILIA MURCHISON20
6. Agenda para que se cristalicen y trasciendan Familias Empresarias
6.1. Agenda de la Empresa Familiar
6.2. La Agenda para la Familia Empresaria
1.7. La reflexión a la luz de un caso: la familia Meichtry (Chaco, RA)
CASO. FAMILIA MEICHTRY - FAMILIA EMPRESARIA21. LA CRISIS COMO OPORTUNIDAD. DE DESARROLLAR FAMILIA E INNOVACIÓN
Historia de la Empresa y de la Familia
Mercado del Arroz en Argentina
Situación antes de la Crisis
La crisis de 2010
¿Cómo se resolvió la crisis?
Decisiones trascendentes para resolver el conflicto
El Proyecto Integral para el Desarrollo
Mercado de la Piscicultura en Argentina
Compromiso y Responsabilidad como Familia Empresaria
02. Situación e impacto de las familias. empresarias en Latinoamérica. Prof. Marcelo Paladino1. Introducción
1. Las Empresas Familiares en LATAM
2. Algunos factores que impulsaron el desarrollo y la capacidad de adaptación de las Empresas Familiares. 2.1 Proceso histórico de las Empresas Familiares. El papel del Estado
2.2 De la agroindustria exportadora a la Industrialización por Sustitución de Exportaciones
2.3 Adaptabilidad de la Empresa Familiar
BOX CASE. PERDURABILIDAD Y CONTINUIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN CONTEXTOS ADVERSOS. LA VISIÓN DESDE UN FAMILY OFFICE
3. De la Empresa Familiar-Pyme a las Empresas Familiares-grandes corporaciones
4. De la Empresa Familiar local a las Empresas Familiares Multilatinas y Globales
5. Relevancia e imagen de las Familias Empresarias: construcción de Legitimidad
5.1. Asociatividad
i. Clubes
ii. Clusters
ii. Fortalecimiento de las familias en las cadenas de valor
BOX CASE. PROCESOS PARA CONSOLIDAR CADENAS DE VALOR: COLABORAR CON LAS EMPRESAS FAMILIARES Y SUS NECESIDADES PARA ASEGURAR SU FUTURO28
5.2 Visibilidad
i. Visibilidad desde la Universidad
ii. Redes
Algunas conclusiones
03. Desafíos de la empresa familiar y el rol. de los valores de la familia empresaria. Paula Caputo. Lucio Traverso
1. ¿Por qué surgen las empresas? Nacimiento por necesidad o por oportunidad
Nacimiento del emprendedor
2. La empresa familiar, una realidad aparte
3. Logros y desafíos de las empresas familiares
4. La Continuidad de la empresa familiar: una perspectiva de análisis
5. Los Valores Familiares
Cómo nacen y cómo se cuidan los valores en la empresa familiar
Cuáles son los valores de las empresas familiares
Los buenos valores: un aliado estratégico
6. La Cultura Organizacional
BOX CASE. VALORES DECLAMADOS VS. VALORES VIVIDOS
Reflexiones finales: el rol de los valores de las familias empresarias para la sociedad
Bibliografía
04. Un camino hacia la unidad familiar y. el compromiso: La cultura asociativa. en las familias empresarias. Paula Caputo
El tránsito generacional: cambio hacia la cultura asociativa
Buenas prácticas detectadas en familias empresarias integras y sustentables4
Compromiso con el legado
Orden y transparencia
Inclusión para lograr el compromiso y la pertenencia
La calidad y la profesionalización para trascender como familia empresaria
Compromiso con la sociedad y con el país
BOX CASE. LA FAMILIA CUESTA Y SU COMPROMISO SOCIAL
El espíritu emprendedor
La cultura asociativa y los valores que la acompañan
El valor de embarcarse en un proyecto común
El respeto: hacia un criterio de las relaciones y decisiones comunes
Las faltas de respeto en las familias empresarias
BOX CASE. LOS LACAU, UNA FAMILIA EMPRESARIA
Visión
Potencial Transgeneracional
Conclusiones
Bibliografía
05. La relación de la familia empresaria. con el contexto. Prof. Marcelo Paladino. De letra muerta a valor vivo
La RSE y el impacto de la familia: dos lógicas diferentes
La evolución desde la RSE a la RES
¿Por qué actuar desde la familia?
¿Con qué finalidad lo haríamos? ¿cuál es el sentido?
Los órganos de gobierno de una familia empresaria con alto impacto en el contexto
Gestión estratégica del contexto
El caso Petropack: ¿cómo se vive la participación y visibilidad en las familias?
CASO. PETROPACK1
Origen de la empresa
Pilares para el crecimiento
El acceso al primer crédito
Producto y clientes
Crecimiento y compromiso con el medio ambiente
Relación con el personal: “Prohibido no proponer”
Programa “Pura vida”
Programa “Pura primavera”
Participación y compromiso
La Fundación
Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER)6
Empresa, política y familia: la construcción de liderazgo
I. Con las personas:
II. Con la comunidad
06. La profesionalización de la familia empresaria. Paula Caputo. Lucio Traverso. Riqueza, felicidad y desarrollo personal
De lo Uno a lo múltiple: familia, propiedad, dirección y ejecución
La gestión de la sucesión inter-generacional
El protocolo familiar
La institucionalización de lo múltiple: los órganos de gobierno
La profesionalización de las personas
La profesionalización de los sucesores
El rol de los Directivos no Familiares (DNF): mentores y bisagras
Preparar a la organización para la llegada de los nuevos miembros
Evaluar a (todas) las personas: un desafío necesario
Los sistemas de remuneración y los beneficios para familiares
Conclusiones
BOX CASE. LEDESMA, UNA EMPRESA FAMILIAR Y PROFESIONAL 5
Bibliografía
07. Confianza y Poder en la Empresa Familiar: ¿Sustitutos o Complementos? Prof. Carlos Folle (IEEM Universidad de Montevideo) Introducción
Métodología para ayudar a pensar
BOX CASE. FAMILIA DOMÍNGUEZ-ROMAY. LA CONFIANZA COMO COMPLEMENTO DEL PODER
Crece la familia: el protocolo
BOX CASE. FAMILIA ROSSI-DE CASTRO: EL PODER COMO SUSTITUTO DE LA CONFIANZA
¿A quién dejarle el poder?
La discusión necesaria: ¿Confianza vs. Poder?
Conclusiones
Bibliografía
08. Estructuras de gobierno. en las empresas familiares. Prof. Ricardo Aparicio (IPADE-México) Prof. Lucio Traverso (IAE) Introducción
Necesidades de gestión y gobierno
Evoluciones comunes
Separar ámbitos
¿Qué es cada estructura?
Concilio familiar
Consejo familiar
Consejo de socios familiares
Asamblea familiar
Código o protocolo familiar
Implementación de órganos de la familia
09. Un modelo para empresas familiares. multi-generacionales. Prof. Gonzalo Gómez Betancourt, Ph. D.1María Piedad López Vergara, Ph. D.2 (INALDE Business School, Universidad de La Sabana)
Diferentes modelos que explican el carácter multigeneracional de las empresas familiares. 1. Modelo basado en las personas como base del éxito de las empresas longevas
2. Modelo CAVA
3. El modelo de las 4C
4. Modelo Motivacional
5. Modelo de las 4P
6. El modelo Dinastía
Construyendo un modelo para empresas familiares multigeneracionales
CASO. FURAEMERALD SA, LOS RETOS DE LA FAMILIA CHAPARRO ALBA (A)3
Historia
FuraEmerald S
Emigración a Canadá
Segundo protocolo
BOX CASE. FURAEMERALD SA: LOS RETOS DE LA FAMILIA CHAPARRO ALBA (B)5
Proceso de consultoría
Reflexiones del caso a la luz del modelo de las Empresas Familiares Multigeneracionales
Bibliografía
10. El Family Office-La correcta gestión para. consolidar la Familia Empresaria. Prof. Marcelo Paladino. Introducción
1. ¿Por qué y para qué un Family Office?
Visión amplia de la riqueza
2. Un Family Office visto desde adentro
BOX CASE. EL FAMILY OFFICE MIRADO DESDE EL FAMILY OFFICE5 MARTÍN ZAVALÍA
¿Qué es un Family Office?
La Confianza
Los Miedos
¿Patrimonio Económico o Unidad Familiar?
3. Características relevantes de un Family Office
4. El proceso-pasos principales
Conclusiones
11. De empresa familiar a familia empresaria: El papel de la Family Office. Juan Roure1 Juan Luis Segurado2. Introducción y Objetivos
Familias empresarias y empresas emprendedoras
La intersección entre iniciativa emprendedora y empresa familiar
La implementación de una Family Office como fenómeno emprendedor
Implementando una Family Office: Tipologías de desarrollo y facilitadores
Tipologías de desarrollo de una Family Office
Facilitadores en la familia y en la empresa
El papel de los valores, la visión y una estrategia emprendedora
Estructuras, procesos y sistemas que facilitan la implementación de la Family Office
El papel de los perfiles y actitudes emprendedoras
Conclusiones
Orígenes de la compañía
Expansión internacional
Transición generacional. El perfil de la tercera generación
Nuevos enfoques emprendedores de la tercera generación
BOX CASE. FAMILIA EMPRESARIA CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR8 EL DESCUBRIMIENTO DE LA VOCACIÓN DE EMPRENDER EN LA PERSONA Y EN LA FAMILIA
Referencias
1. Itinerario: El paso de la Empresa Familiar a la Familia Empresaria es un Itinerario
2. Sentido: el paso a Familia Empresaria está cargado de Sentido
3. Construir Familia Empresaria es construir sociedad/comunidad
4. El Itinerario requiere decisiones
5. Se requiere sentimiento, pero acompañado de un fuerte profesionalismo para encarar la tarea
