Проектный маркетинг или маркетинг проекта (Project marketing)

Оглавление

Маргарита Васильевна Акулич. Проектный маркетинг или маркетинг проекта (Project marketing)

Предисловие

I Проектный маркетинг или маркетинг проекта (Project marketing): основные понятия

1.1 Проекты как катализаторы изменений. Что такое проектный маркетинг? Истоки проектного маркетинга

1.2 Проектный маркетинг как часть управления проектами. Почему проектный маркетинг важен для вашего проекта? Проектный маркетинг – не вариант, а фактор успеха

1.3 В каких проектах важнее всего использовать проектный маркетинг? Коммуникации как маркетинговая функция. Цели проектного маркетинга

II Проектный маркетинг: Различные нюансы

2.1 Формирование целевых групп для проектного маркетинга Задействование культуры открытого общения

2.2 Проектный маркетинг начинается со старта проекта. Заказчики проекта. Проектная группа

2.3 Проектная группа. Управление. Окружающая среда компании

2.4 Общественность/СМИ. Группы окружения проекта

2.5 Маркетинговые инструменты. Информационные брошюры

2.6 Интранет. Другие возможные меры по маркетингу проекта (примеры)

2.7 Ответственность за маркетинг проекта и осуществление проектного маркетинга. Нейминг

2.8 Отдельное помещение и другие аспекты работы. Задачи руководителя проекта

2.9 Коммуникация как инструмент проектного маркетинга. Полезные практические советы по маркетингу вашего проекта

III Этапы процесса проектного маркетинга

3.1 Этап определения целевой группы. Этап маркетингового анализа проекта

3.2 Этап стратегического планирования

3.3 Этап реализации проектных маркетинговых мероприятий. Этап заключительный

IV Планомерное завершение проекта

4.1 Часто проекты просто заканчиваются. Цель

4.2 Фаза закрытия. Заключительное совещание по проекту. Принятие проекта. Опыт

V План коммуникаций для проектов

5.1 Понятие плана коммуникаций. Отправная точка

5.2 Поддержание связи. Регулируемый обмен информацией. Путь к цели

5.3 Примерные элементы плана коммуникации

5.4 Пример плана коммуникаций проекта. Практические советы и рекомендации

VI Случаи противоречий и анализ заинтересованных сторон

6.1 Случаи противоречий. Анализ заинтересованных сторон – проверенный инструмент

6.2 Определите факторы, влияющие на потенциальные заинтересованные стороны. Фактические и связанные факторы влияния

6.3 Важные показатели и критерии оценки для системного анализа и оценки. После проведения анализа заинтересованных сторон. Анализ заинтересованных сторон – это не разовая задача

VII Этапы проектного маркетинга и соответствующие практики для строительных фирм

7.1 Этап первый. Этап реализации проекта

7.2 Выбор правильной стратегии и метода ценообразования. Этап реализации. После реализации проекта. Использование рекомендация клиентов

Литература

Приложение

Отрывок из книги

В предлагаемой книге раскрыты основные понятия и различные нюансы, касающиеся проектного маркетинга.

Раскрыты темы планомерного завершения проекта, плана коммуникаций для проектов, рассказано о случаях противоречий и анализе заинтересованных сторон, об этапах процесса проектного маркетинга и планомерном завершении проекта.

.....

В каких проектах важнее всего использовать проектный маркетинг?

Требования к проектному маркетингу очень разные. Для некоторых проектов достаточно лично проинформировать соответствующие заинтересованные стороны. Другие требуют разработки стратегии и профессионального исполнения, а также стоят дорого. Ответьте на вопрос: Что из следующего относится к вашему гипотетическому проекту?

.....