Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
I Поставщики для проектирования и строительства
1.1 Понятие «поставщик». Усложненная ситуация
1.2 Уровни поставщиков
1.3 Подрядчик против поставщика
II Советы по выбору надежных строительных поставщиков и субподрядчиков
2.1 Проведите экспертизу. Посмотрите на их опыт. Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)
2.2 Посмотрите на их показатели безопасности. Поинтересуйтесь наличием у них необходимых лицензии и страховки
2.3 быстро выполнять заказы и обеспечивать реализацию проектов. Поинтересуйтесь отзывами. Посмотрите на реакцию
2.4 Оцените гибкость в подборе персонала. Посмотрите на понимание и выполнение требований. Позаботьтесь о разнообразии. Оцените широту навыков
2.5 Проверьте их поставщиков и требования к ним. Оцените их техническую подкованность
2.6 Определите требования к конкретному объекту. Оцените их цены. Используйте стороннюю квалификацию
III Автоматизированный выбор поставщиков в строительной отрасли
3.1 «Железный треугольник» закупок. Альтернатива железному треугольнику. Автоматизация оценки поставщиков
3.2 Технологический и закупочный риск. Стратегии поставщиков. Обеспечение интегрированной стратегии оценки закупок
IV Почему подрядчики должны сотрудничать с поставщиками?
4.1 Успех любого подрядного бизнеса зависит от наличия клиентов, навыков и материалов. Поставщики – это не только доставщики материалов
4.2 Что такое отношения между подрядчиком и поставщиком? Плюсы и минусы партнерства с поставщиками
4.3 Доверие – основа любого делового партнерства. Конкурентные преимущества. Гибкость ценообразования
4.4 Эффективность поставок. Установление отношений между подрядчиком и поставщиком – это долгосрочное обязательство
V Преимущества прочных отношений с поставщиками
5.1 Долгосрочная экономия затрат. Экономия в краткосрочной перспективе
5.2 Соблюдение графика работы. Лучшее представление о рынке цепочек поставок
5.3 Улучшение прогнозирования и планирования на будущее. Консолидация поставщиков. Улучшение операций. Улучшение отношений с клиентами
VI Как улучшить стратегии управления отношениями с поставщиками
6.1 Начните с устранения неэффективных отношений с поставщиками. Рассмотрите возможность поиска вариантов с учетом потребностей вашего будущего проекта
6.2 Вы должны включать качество, гибкость и деловую репутацию. Проявляйте прозрачность. Вы должны стремиться быть для своих поставщиков лучшим строителем
VII Развитие партнерства с поставщиками
7.1 Определите стратегическое партнерство с поставщиком. Ориентиры
7.2 Направления проверки потенциальных кандидатов. Это долгосрочное обязательство
VIII Советы по развитию партнерства с поставщиками
8.1 Определите стратегическое партнерство с поставщиком. Проверьте потенциальных кандидатов
8.2 Выбирайте местного поставщика. Предложите партнерские отношения
8.3 Выполняйте свои обязательства
IX Способы развития отношений с подрядчиком и поставщиком зданий
9.1 Укрепление доверия. Развитие взаимопонимания
9.2 Поощрение ценностей в партнерстве. Обеспечение четких и своевременных заказов на закупку
X Преимущества улучшения процесса SRM. Советы по улучшению отношений с поставщиками
10.1 Преимущества улучшения процесса SRM
10.2 Советы по улучшению отношений с поставщиками
Литература
Приложение
В предлагаемой книге говорится о понятии «поставщик». Приведены советы по выбору поставщиков и развитию партнерства с поставщиками.
Говорится о необходимости сотрудничества подрядчиков с поставщиками, о преимуществах управления отношениями с поставщиками и соответствующих стратегиях.
.....
Производители и дистрибьюторы материалов.
Фирмы по поставке и аренде машин и оборудования.
.....