Балансируя на грани. Как сохранять устойчивость и не выгорать
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Марина Безуглова. Балансируя на грани. Как сохранять устойчивость и не выгорать
Предисловие
Ментальная травма 20-х годов
Часть I. Многоликий стресс
Стресс и выгорание против баланса и благополучия
Система вознаграждения
Стресс – прекрасный и ужасный…
Положительное действие стресса
Повреждающее действие стресса
Стресса много или в самый раз?
Жизненные потрясения приводят к болезни… Но не всегда
Как поддержать себя в эпоху изменений и стресса
Осторожно! Работа!
Все смешалось: новые вызовы и традиционные стрессоры
Стресс у предпринимателей
Почему мы не равны перед стрессом?
Индивидуальные факторы стресса
Стратегии защиты от стресса
Часть II. Профессиональное выгорание
Почему мы выгораем?
Шесть причин выгореть на работе и шесть стратегий предупредить выгорание
Нейрофизиология выгорания
Выгорание как процесс
Стадии выгорания
Как выходить из выгорания?
Меняем, что можем: ситуацию, интерпретацию и даже себя…
Все зависит от стадии выгорания
Как работодатель может позаботиться о сотрудниках?
Алгоритм управления стрессом
Часть III. Научиться жить в балансе и не выгорать
Нейропластичностьи эпигенетика – ключ к здоровью и счастью
Осознанность как основа благополучия
Эмпатия, сочувствие и социальные связи
Цели, ценности и смыслы
Коротко о главном
Список литературы
Отрывок из книги
Идея написать эту книгу родилась после того, как новая пандемическая реальность сильно изменила нашу жизнь и вокруг все заговорили о выгорании. Мы оказались беззащитными не только перед коронавирусной инфекцией, но и перед серьезными переменами – в образе жизни, в работе, в домашнем укладе. Потом оказалось, что вызовы 20-х годов XXI века не ограничились только пандемией, и мы столкнулись с геополитической напряженностью, которая создала еще один вектор психологического давления в обществе. Слишком много тревоги, новизны, неопределенности, и вот уже исследователи информируют о серьезном ухудшении ментального здоровья, люди жалуются на стресс и выгорание, а работодатели думают о том, как сохранять работоспособность команды в сложных условиях.
Проблема ментального здоровья вдруг стала всем интересна далеко за пределами профессиональных медицинских кругов, и мне все чаще приходится выступать на эту тему, в том числе и на деловых конференциях. Потому как стало понятно, что надо сначала научиться управлять стрессом, приобрести устойчивость к внешним потрясениям и уж потом говорить об успешном бизнесе, самореализации и благополучной жизни.
.....
«Расстраивают человека не факты и события, а то, как он смотрит на них», – эти слова принадлежат Эпиктету. Свобода воспринимать события уж точно принадлежит нам в любой ситуации. Я заметила, что в последнее время все большую популярность приобретает философия стоиков (наиболее известные представители – Марк Аврелий, Эпиктет, Сенека), чьим идеалом является человек, который мужественно и с достоинством принимает происходящее, при этом имеет внутреннюю свободу распоряжаться собственным восприятием ситуации и всячески развивать свою личность, несмотря на обстоятельства. Эта философия оказалась очень полезной в современных условиях, помогая управлять своей жизнью, даже когда тебе неизвестно, что произойдет завтра или через месяц.
Существует множество исследований, которые свидетельствуют о том, что чувство контроля положительно влияет на удовлетворенность жизнью, работой, на психоэмоциональный статус, а также способствует более быстрой адаптации к неприятным обстоятельствам: личного характера, изменениям на работе или экономическим потерям. Тяжелее всего находить точки контроля в ситуации хронического стресса и выгорания. В этом состоянии люди чаще всего вообще не видят выхода и возможности на что-то влиять. Иногда просто не хватает энергии и гибкости мышления посмотреть по сторонам и найти новое решение. Хотя решение всегда есть. Можно менять в жизни многое, включая страну пребывания, место работы, не говоря уже о свободе воспринимать и интерпретировать происходящее в более дружественном для себя ключе. Часто коучинг или самокоучинг существенно помогает раздвинуть рамки того, что находится в зоне личного контроля. И тогда возникает традиционное: «А так можно было?»
.....