Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора
Как работать с книгой
Часть 1. Что такое стратегия
1. Зачем нужна стратегия?
2. Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции
Двадцатый век
Резюме по разделу «Двадцатый век»
Двадцать первый век
Резюме по разделу «Двадцать первый век»
Резюме по главе «Эволюция современной стратегической мысли: ключевые концепции»
3. Десять маркеров эффективной стратегии
Часть 2. Как провести стратсессию
4. Что такое стратсессия? Зачем она нужна?
5. Десять маркеров эффективной стратсессии
6. Toolbox: набор с инструментами, полезными для проведения стратсессии
Инструмент №1. SWOT-анализ + «Стакан Румельта»
Инструмент №2. Пять сил Майкла Портера
Инструмент №3. Вопросы Джека Уэлча
Инструмент №4. Стратегическая канва/диаграмма «Паук»/треугольник ценности
Инструмент №5. Вопросы о «голубых океанах» Кима и Моборн
Инструмент №6. Маркетинг-миксы 4P и 7P
Инструмент №7. Оцениваем ресурсы по модели VRIN
Инструмент №8. Бизнес-модель Александра Остервальдера и Ива Пинье
Инструмент №9. Дизайн-подход: «Что, если…?»
Инструмент №10. Диаграмма Исикавы
Инструмент №11. Техника анализа рисков и возможностей «Солнце и тучи»
Инструмент №12. Матрица Cost – Effect
Инструмент №13. Система сбалансированных показателей
Инструмент №14. Framework 7S McKinsey
Инструмент №15. Опросник Тома Питерса и Роберта Уотермана по восьми принципам совершенства
Инструмент №16. Модель жизненного цикла организации Ицхака Адизеса
Инструмент №17. Моделирование корпоративной культуры по Э. Шейну
Инструмент №18. Модели зрелости
Инструмент №19. Моделируем проектную работу
Инструмент №20. Эвристические/метафорические/ассоциативные приемы
7. После стратсессии
Заключение
Приложения
Приложение 1. Чек-лист для оценки качества прошедшей стратегической сессии (разумеется, чек-лист можно использовать и до начала стратегической сессии как «карту рифов», мимо которых нужно провести свой корабль)
Приложение 2. Универсальный конструктор для создания дизайна стратегической сессии
Приложение 3. Пример сценария двухдневной стратегической сессии
Дорогие друзья! Эту книгу я написала для действующих руководителей: генеральных директоров, управляющих и операционных директоров, директоров по развитию, маркетингу, HR и корпоративным коммуникациям. Не для бизнес-консультантов и тренеров, хотя полагаю, что и тренеры найдут в ней много полезного :)
Но, видите ли, я искренне верю в то, что стратегическая сессия не покупается «под ключ» у внешнего провайдера, а «шьётся» по меркам каждой конкретной компании, иногда вместе с консультантами, но не это главное.
.....
Стратегии компаний – не блестящие бусы, которые можно перебирать в уютно укрытой от мира шкатулке, а способ взаимодействия с внешней средой. Значит, большие социальные и технологические изменения во внешней среде точно повлияли на этот способ! Звери с изменением климата или рельефа становятся больше или меньше, теряют или отращивают зубы или хвосты… Эволюционируют и стратегии. Давайте посмотрим, как это было? Так мы лучше и глубже поймем, почему современные бизнес-стратегии именно такие, какие они есть; чем это обусловлено, а значит, будем более успешны в их дизайне.
До начала XX века
.....