Оглавление
Марина Мелия. Метод Марины Мелия. Как усилить свою силу
Выражение признательности
От автора
Глава 1. Кому нужен психологический executive-коучинг
Первые лица
Творцы, а не пользователи
Чем очень успешные люди отличаются от просто успешных?
Зачем очень успешным психологический executive-коучинг?
Глава 2. Когда и зачем нужен психологический executive-коучинг
Повод обратиться к коучу
Что стоит за запросом клиента?
Что дает психологический executive-коучинг
Глава 3. Профессиональный кодекс executive-коуча
Конфиденциальность
Ориентированность на клиента
Опора на позитив
Сопереживание
Принятие
Конгруэнтность
Плюрализм методов
Сотрудничество и разделенная ответственность
Вненаходимость
Структурирование
Глава 4. Как проводится коучинг
Определение темы
Рабочая фаза
Подведение итогов
Глава 5. Эмоциональные феномены коучинга
Установление контакта
Консультативный контакт
Выход из контакта
Глава 6. Ловушки executive-коучинга
Ловушки «снизу»
Ловушки «сверху»
Нарушение границ
Адекватное позиционирование
Глава 7. Что помогает нам помогать другим
Жизнь – лучшая школа
Профессиональная подготовка
Личность – главный инструмент
Приложение
Коучинг – наука, искусство или ремесло?
Три источника и три составные части коуч-консультирования
Великие психологи – коучингу. Из рабочих конспектов
Отрывок из книги
Я благодарна всем моим клиентам за доверие и открытость. Они были и остаются моими главными учителями в профессии.
Я признательна коллегам по «ММ-Класс» за ежедневную супервизию моей работы. Именно в наших обсуждениях и взаимной обратной связи оформились принципы нашего подхода к коучингу и метод в целом.
.....
Чемпионы бизнеса – поистине творческие личности. Еще одна их удивительная способность – создавать успешные проекты, запускать новые предприятия, даже не имея специального образования и не зная особенностей конкретного бизнеса. Появилась новая идея – быстро что-то набросал, обговорил и уже готов действовать, как говорится, с колес. Они способны к конструированию новой реальности, чего-то большего и более долговечного, чем они сами. Создавать, строить, развивать – ключевые слова их деловой жизни.
Ответственность и моральные границы
.....
