Время быть Agile

Оглавление

Марина Михайленко. Время быть Agile

Вступление

Глава 1. Установление доверия к сотрудникам и потребителю

Глава 2. Принципы и ценности манифеста Agile

Глава 3. Спиральная динамика в иерархической корпоративной культуре

Бежевый уровень – культура выживания

Фиолетовый уровень – культура принадлежности

Красный уровень – культура силы

Синий уровень – культура правил

Оранжевый уровень – культура успеха

Зеленый уровень – культура согласия

Желтый уровень – культура синтеза

Бирюзовый уровень – культура единства

Глава 4. Ритмичность и прозрачность SCRUM

Минимально жизнеспособный продукт

Роли

Документы

Мероприятия

Целеполагание

Валентина коричина, Agile-коуч, экс-топ-менеджер крупных российских и международных компаний

Глава 5. Набираем эффективную Agile-команду

Создаем идеальную Agile-команду

Глава 6. Создание Agile-команды на примере российской компании

Елена Б., Владелец продукта Agile-команды, экс-директор по развитию компании G

Елена М., SCRUM-мастер

Уроки проекта Agile в компании G

Глава 7. Внедрение Agile в устоявшиеся структуры

Глава 8. Agile вне IT

SWAY

Документы, фиксирующие работу команд в SWAY

Марина Алекс, первый в россии эксперт Agile в продажах, Agile-коуч

Михаил Быченков, генеральный директор парк-отеля Porto Mare в Крыму

Глава 9. Внедрение Agile в маркетинг. Опыт международной компании

Последовательность действий

Мария Куршина, партнер по консалтингу Agile, экс-директор по маркетингу в России, странах СНГ и Северной Европы компании С

Наталья Карпушина, директор по развитию персонала компании C

Уроки проекта Agile в компании С

Глава 10. Методология Agile в образовательной среде

Борис Шавкута, молодой ученый института регенеративной медицины сеченовского университета, владелец продукта в Agile-команде

Петр Сергеевич Тимашев, доктор химических наук, директор института регенеративной медицины (ИРМ) первого МГМУ имени И. М. Сеченова Минздрава России (сеченовский университет)

Уроки проекта Agile в науке в сеченовском университете

Глава 11. Установление доверия к сотрудникам и потребителю

Мария Куршина, партнер по консалтингу Agile, эксперт в области нейролидерства

Заключение

Благодарности

Отрывок из книги

Для того чтобы выйти за рамки привычного мира и создать что-то новое, нужны творческие способности и смелость. И не все способны на такие действия. Но так случилось, что контуры привычного мира без нашего участия и не по нашей воле стали вдруг размытыми и нечеткими. Как увидеть новое вне системы?

Прежде чем погрузиться в описание гибкого менеджмента в нетехнологичной среде, проанализируем историческую обстановку, в которой мы сейчас оказались. Без глубокого понимания этого момента сложно оценить, насколько сами обстоятельства вынуждают нас стать гибкими и быстрыми.

.....

• длительный период прибыль стоит на одном уровне;

• растет конкуренция, появляются новые усовершенствованные продукты на рынке;

.....