Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации

Оглавление

Марина Зданович. Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации

Введение

Глава 1. Методические аспекты разработки стратегии предприятия путём внедрения производственно-технологической реструктуризации

1.1. Основные этапы стратегического планирования

1.2. Базовые стратегии развития бизнеса

1.3. Стратегия компании и цели реструктуризации

1.4. Этапы реструктуризации компании

1.5. Экономическая оценка эффективности производственно-технологической реструктуризации

Глава 2. Тенденции развития международной специализации и кооперации алмазно-бриллиантового комплекса на современном этапе

2.1. Отраслевая структура мирового алмазно-бриллиантового комплекса

2.2. Международная специализация и кооперация алмазно-бриллиантового комплекса

2.3. Специфические черты мирового разделения труда в алмазно-бриллиантовом комплексе

2.4. Конъюнктура мирового и российского рынка алмазов, бриллиантов, ювелирных изделий с бриллиантами на современном этапе

2.4.1. Алмазная отрасль

2.4.2. Гранильная отрасль

2.4.3. Ювелирная отрасль

2.4.4. Прогноз развития мирового и российского алмазно-бриллиантового рынка

Глава 3. Формирование стратегии предприятия ювелирной промышленности на основе международной специализации и кооперации

3.1. Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию предприятия ювелирной промышленности в современных условиях

3.2. Обоснование выбора поставщика оборудования для реализации стратегии производственно-технологической реконструкции предприятия ювелирной промышленности

3.3. Определение эффективности привлечения кредитных ресурсов для реализации стратегии производственно-технологической реструктуризации

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение А. Основные преимущества технологии Seiatsu

Приложение Б. Этапы процесса закупки на предприятии ювелирной промышленности

Приложение В. Сборы за таможенное оформление

Приложение Г. Экономические показатели ведущих компаний мира алмазно-бриллиантового комплекса

Приложение Д. Динамика реализации ювелирной продукции РФ

Отрывок из книги

Основная функция стратегического планирования – это обеспечение основы управления организацией. Процесс стратегического планирования представляет собой набор действий, решений, которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием целей.

Он же является инструментом, обеспечивающим, по мнению М. Портера, принятие адекватных рыночной ситуации управленческих решений. Основная задача стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в организации.

.....

Макросреда включает общие факторы, которые не касаются предприятия, но могут повлиять на его долгосрочные решения.

Анализ внутренней среды. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ сильных и слабых сторон организации.

.....