Оглавление
Мария Чуркина. Тренинг для тренеров на 100%: Секреты интенсивного обучения
Предисловие к третьему изданию
Благодарности
Введение
Глава 1. Профессия – тренер
В чем суть?
Найди шесть отличий
Рожденный тренером
Джентельменский набор
Образование
Навыки
Личные качества
Глава 2. Подходы в тренинге
«Пиши Нестор, пиши, летописец…»
Зарубежные бизнес-технологии
Скажите, доктор…
Игры
Марксистский кружок
Блеск и нищета благотворительности
Обучение действием
Культурный шок – это по-нашему!
Анализируй это!
Глава 3. Задачи, которые решает тренинг
Ваша цена – репутация
Вопрос вопросов
Как?
Нерешаемые задачи
Решаемые задачи
Диагностика
Обучение
«Изменение сознания»
PR и внутренний PR
Маркетинг
Личностный рост
Команда
Решая решаемое
Глава 4. Концепция тренинга
Объять необъятное
Проектный подход
Тренинг-проект
Анализ ситуации
Открытые глаза на открытые источники
Целевая аудитория тренинга
Цель тренинга
Задачи тренинга
Smart
Методы
Результаты
Задачи = Результаты
Ресурсы
Глава 5. Методы в тренинге
Один из двадцати двух
Взаимопонимание
Информационное обеспечение
Лекция умерла. Да здравствует лекция!
Танки и фары
Пассивный интерактив
Работа в группах
Как делить на группы
«Оживление» заснувшей аудитории…
Выравнивание группы
Задание
Стоит ли игра свеч?
Метод «Сase study»
Мечты никуда не уводят
Фасилитация
Дойная корова тренинга
Презентация
Работа над ошибками и закрепление материала
Обратная связь
Три принципа обратной связи
Где нужна обратная связь
Пионер – всем пример
«Разбор полетов»
Свет мой, зеркальце, скажи
Линия Маннергейма
В поисках философского камня
Вопросы на поражение
Общие рекомендации
Основные принципы ответов на вопросы
Глава 6. Логистика тренинга
У любви гарантий нет
Элементарно, Ватсон!
Место под солнцем
Выездной тренинг
Когда проводить выездной тренинг?
Условия: проживание, питание, аудитория
Махровый халат и доступ в Интернет
Дети, друзья и родственники
Трансфер
Представительское лицо
Все прелести жизни
Готовность № 1
Глава 7. Программа тренинга
Лицо тренинга
Прочность
Что должно быть в программе?
Увертюра, или вступительная часть
Основная часть
Лекция
Задание
Презентация и анализ групповой работы
Работа над ошибками
Подведение итогов
Место для маневра
Дорогие коллеги, добрый день!
Дорогие коллеги, добрый день!
Глава 8. Групповая динамика в тренинге
Самое страшное
Слова
Поступки
Огнем и мечом
Предупрежден – значит вооружен
Тренер
Содержание
Программа
Методика
Оргвопросы
Подводные камни
Праздник непослушания
Специфика группы
«Недостаточная мотивация» к обучению
Сомнения
Рефлексия
Конкуренция
Профилактика
Владеть собой…
…ситуацией
…и кризисом
Глава 9. Оценка эффективности тренинга
По гамбургскому счету
Модель Д. Киркпатрика
ROI
По позициям
Сам себе тренер
Организатор
Заказчик
Участник
Квартет
Пусть расцветают все цветы
Экспресс-метод
Отрывок из книги
Трудно поверить, но с момента первого выхода книги «Тренинг для тренеров на 100 %: секреты интенсивного обучения», прошло уже десять лет. И уже больше 15 лет мы в тренерской профессии. На наших глазах становились популярными и исчезали методики и подходы. Наши ученики начинали, продолжали, меняли тренерскую карьеру. Неизменно одно. Навыки и знания проектного подхода в тренинге, а именно об этом книга, которую вы держите в руках, остались эффективными и надежными для реализации любой деятельности: от учебной до управленческой.
Эта книга – проверенное лекарство от тренерских неудач, сомнений, разочарований. Простота и универсальность методики открывает перед вами самые широкие перспективы развития личной практики. Вы делаете тренинг как проект, анализируете ситуацию, ставите задачи, выбираете методы и делаете программу, учитываете ряд значимых деталей и, вуаля, ваш тренинг готов.
.....
Самый очевидный навык в работе тренера – навык публичных выступлений. На одном из первых тренингов для тренеров мы, как всегда, попросили всех представиться. Надо сказать, что представление проходило в самой безобидной форме – встать и рассказать несколько слов о себе. Одна из участниц молниеносно отреагировала: «Почему вы заставили меня почувствовать дискомфорт?» Отвечаем, как и тогда: если вы тренер, вам придется и представляться, и выступать публично, и отвечать на вопросы. Просто это такая работа.
К одному из ключевых тренерских навыков отнесем умение определить возможность достижения цели тренинга. С самого начала от вас потребуется честное понимание того, что может тренинг и где тренинг бессилен. Не стоит браться за невыполнимые задачи, можно легко потерять и репутацию и здоровье.
.....
