Оглавление
Мария Рыбина. ZOOMба. Как эффективно работать на удалёнке и не терять темпа
От автора
Предисловие. «Офис там, где есть выход в интернет»
Каковы гарантии, что удаленка будет эффективна?
Глава 1. Корпоративная культура в команде
Глава 2. Как технически обеспечить «переход через Альпы»
Позиция здравого смысла
Безопасность данных
Рабочее место сотрудника
Инструменты проектного удаленного управления
Глава 3. Как построить отношения с коллегами. Микроклимат в коллективе
Правила должны работать
Глава 4. Как управлять сотрудниками без офиса, совещаний и CRM
Когда нужен переход в личку: диалоги один на один
Глава 5. Принципы эффективной коммуникации в команде
Пространство для общения
Глава 6. Как проводить эффективные онлайн-совещания
Назначаем совещания правильно
Совещание онлайн (чек-лист)
Глава 7. Как понять, что назрела необходимость совещания
Гнетущая тишина на совещаниях…
Глава 8. Как ставить и контролировать задачи в команде
Организуем поле для общения в рамках задач
Глава 9. Грабли, на которые лучше не наступать
Глава 10. Основы понятной коммуникации
Глава 11. Как осуществлять контроль выполнения задач
Глава 12. Ритм и скорость команды
Опасность внешних консультантов
Глава 13. Как управлять отделом продаж с дистанционными сотрудниками
Коммуникация с отделом продаж
Глава 14. Как не задушить команду отчетами
Глава 15. Софт-скиллы руководителя и управленческие практики
Глава 16. Синдром вахтера
Глава 17. Особенности дистанционного подбора сотрудников
Глава 18. Передача опыта. Организация стажировок
Глава 19. Работа с конфликтами. Предотвращение увольнений
Глава 20. С сотрудником пора расстаться. Как правильно увольнять
Говорите с людьми
Глава 21. Новый смысл обратной связи в обе стороны
Глава 22. Как удаленно проводить встречи один на один
Глава 23. Лидер и команда
Глава 24. Про корону на голове и звездную болезнь
Голос лидера
Глава 25. Как понять, что работник заслуживает повышения
Эпилог
Отрывок из книги
Я написала книгу для тех, кому нужно быстро – прямо сейчас – понять, как работает «удаленка», как внедрить дистанционное управление и правильно его осуществлять, как удержаться на плаву и сохранить свое место, на что обратить внимание, чтобы процессы не «просели».
Эта книга, наполненная кейсами и примерами лучших практик, позволит вам получить системное понимание бизнес-процессов, узнать их нюансы, увеличить свою рыночную стоимость и занять кадровые позиции, на которых востребованы навыки управления удаленными командами.
.....
То я знаю, кто вы.
Вы – руководитель.
.....
