Планирование на предприятии

Оглавление

Мария Васильченко. Планирование на предприятии

1. Сущность планирования на предприятии

2. Значение планирования в современной экономике

3. Методы планирования

4. Принципы планирования

5. Структура планов

6. Классификация и виды планов

7. Сущность перспективного планирования

8. Сущность бюджетного планирования

9. Сущность календарного планирования

10. Роль нормативов и норм в планировании

11. Автоматизация планирования

12. Финансовое планирование на предприятии

13. Финансовый план как элемент финансового планирования

14. Система прогнозов и планов

15. Производственная программа и ее место в процессе планирования

16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования

17. Планирование прибыли предприятия

18. Налоговое планирование

19. Понятие «бюджет»

20. Виды бюджетов

21. Классификация бюджетов

22. Преимущества и недостатки бюджетирования

23. Принципы бюджетирования

24. Операционные бюджеты

25. Финансовые бюджеты

26. Схема бюджетного процесса

27. Внедрение бюджетирования на предприятии

28. Стратегическое планирование

29. Маркетинговое планирование

30. Планирование себестоимости

31. Управление планированием

32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий

33. Основные этапы и модели планирования

34. Бюджетный период. Типы бюджетов по длительности

35. Планирование материально-технического обеспечения

36. Калькулирование. Виды и цели

37. Виды смет

38. Планирование развития предприятия

39. План по труду и заработной плате

40. Анализ отклонений

41. Инвестиционный бюджет. Содержание, функции, виды

42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования

43. Планирование производства

44. Методы, используемые в сметном планировании

45. Стратегическое налоговое планирование

46. Тактическое налоговое планирование

47. Понятие бюджетного цикла

48. Планирование риска

49. Планирование реализации продукции

50. Информативная база для бизнес-планирования

51. Планирование баланса компании

52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании

53. Бюджетирование как элемент мотивации труда

54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия

55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия

56. Организационно-управленческий аспект бюджетного процесса

Отрывок из книги

Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

.....

Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.

.....