Оглавление
Маркус Бакингем. Заставьте свои сильные стороны работать
Благодарности
Введение. Возглавьте движение
Определите важные характеристики
Переходите к действиям
Познайте себя
Вы ближе к цели, чем думаете
Шесть этапов
Этап 1. Разрушить мифы
Этап 2. Суметь понять
Этап 3. Выявить сильные стороны
Этап 4. Уменьшить влияние слабых сторон
Этап 5. Уметь разговаривать и убеждать
Этап 6. Выработать привычки
Требуется тромбонист
Этап 1. Разрушить мифы. Итак, что же вам мешает
Познакомьтесь с Хайди
Три мифа
Этап 2. Суметь понять. Знаете ли вы свои сильные стороны
Четыре признака сильной стороны
S означает успех
I означает инстинкт
G означает рост
N означает потребности
Ваши сильные стороны – это деятельность, которая дает вам ощущение силы
А если к какой-то деятельности у вас есть склонность, но нет способностей?
Кто способен лучше всего оценить ваши сильные стороны?
Выявление, уточнение и подтверждение
Выявление
Уточнение
Подтверждение
Остаются ли описания ваших сильных сторон неизменными из года в год?
Хайди начинает понимать
Этап 3. Выявить сильные стороны. Насколько оптимально вы используете то, что делает вас сильным
Как Хайди стала слабой
Как Хайди стала сильной
Недельный план использования сильных сторон
Четыре стратегии приведения в действие сильных сторон
Ваша анкета Free
F означает фокусирование (Focus)
R означает высвобождение (Release)
Е означает обучение (Educate)
E означает расширение (Expand)
Обратитесь за помощью к другу
Этап 4. Уменьшить влияние слабых сторон. Как можно прекратить делать то, что вас ослабляет
Вы знаете свои слабые стороны?
Выявление, уточнение и подтверждение
Признаки слабой стороны
Избавиться от «долженствования»
Уточнение
Подтверждение
Вернемся к недельному плану использования сильных сторон
Четыре стратегии блокирования слабых сторон
Хайди прекращает звонить по телефону
Анкета STOP
S означает прекращение (STOP)
Т означает объединение (Team up)
О означает демонстрацию (Offer up)
P означает перспективу (Perspective)
Этап 5. Уметь разговаривать и убеждать. Как можно создавать сильные команды
«Ваши сильные стороны ослабляют меня»
Итак, чего же вы боитесь?
Разговор 1. Дружеская беседа о сильных сторонах
Разговор 2. «Чем я могу вам помочь?»
Разговор 3. Беседа о слабых сторонах
Разговор 4. «Чем вы можете мне помочь»
Советы менеджерам, ориентированным на использование сильных сторон
Джорджия создает команду
Этап 6. Выработать привычки. Что нужно сделать, чтобы так было всегда
Завершение начального этапа
Самые сильные привычки
«Как быть, если…»
Эпилог. Отстаивайте свою позицию
Приложение 1. Вопросы теста
Приложение 2
В какой степени вы используете свои сильные стороны?
Индивидуальный подход:
Командный подход
Загрузка серии короткометражных фильмов
«Требуется тромбонист»
Используйте вопросы для обсуждения
Все начинается с вас
Смотрите. Обсуждайте. Применяйте
Этап 1. Итак, что же вам мешает?
Этап 2. Знаете ли вы свои сильные стороны?
Методический набор для серии фильмов «Требуется тромбонист»
Превращение в организацию, ориентированную на использование сильных сторон
Анализ конкретного примера
Соберите информацию о своей работе
Введение к блокноту reMEMO
Отрывок из книги
Джуди, знала ли ты об этом в свое время или нет, но именно ты положила начало данной книге. Это моя лучшая попытка отразить тот дух и порядок, за который ты борешься каждый день. Спасибо тебе за то, что служишь мне примером.
Кевин, ты очень много сделал для появления этой книги. Без твоего руководства, энергии и здравых суждений эта работа была бы гораздо меньше и скромнее. Спасибо за то, что всегда указывал мне правильный путь.
.....
Это важный вопрос, который требует гораздо больше внимания, чем ему уделяется; однако эта книга посвящена не ему. Эта книга отвечает на вопрос: «Входите ли вы в число двух людей из десяти? И если нет, то как вы можете стать таким человеком?»
Чтобы ответить на первый вопрос, необходимо выполнить тест, который называется «Определение степени использования сильных сторон» (Strengths Engagement Track, или SET). Это короткое исследование зарекомендовало себя как лучший способ оценить, в какой степени используются сильные стороны человека (команды).
.....
