ARBEITGEBER BUNDESWEHR und die Personalgewinnung öffentlicher Arbeitgeber

ARBEITGEBER BUNDESWEHR und die Personalgewinnung öffentlicher Arbeitgeber
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"Arbeitgeber Bundeswehr"
RECRUITING, ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT & WORK-LIFE-BALANCE :
Die Basis für diese Schrift bildet eine Diplomarbeit an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau, Lehrstuhl für Marketing und Gesundheitsmanagement, Herr Prof. Dr. Dieter K. Tscheulin. Sie nimmt inhaltlich direkten Bezug auf die im Werk selbst näher beschriebene «Hessentagsstudie Bundeswehr» als Primärdatenerhebung des nun vorliegenden Gesamtwerkes. Eine besondere Intention dieser Arbeit ist es entgegen aktueller Zivilklausel-Diskussionen aufzuzeigen, wie wissenschaftliche Forschung im zivil-militärischen Kontext sich gegenseitig nicht nur ergänzen können, sondern auch eine voneinander unabhängige Erweiterung des daraus erzielten Nutzens darstellen können. So behandelt diese Arbeit nicht nur «Die Attraktivität der Bundeswehr als Arbeitgeber im Lichte der öffentlichen Gut Problematik» und die Personalbeschaffung im militärischen Kontext, sondern auch das Recruiting im Allgemeinen. Hierbei steht die Bundeswehr unter diesem Ansatz beispielhaft als staatliche Institution im Forschungsfokus der Personalgewinnung öffentlicher Arbeitgeber. Das Herangehen und die gefundenen Zusammenhänge und Implikationen lassen sich darüber hinaus jedoch auch als Grundlage für den öffentlichen «Arbeitgeber Staat» und ebenso für «privatwirtschaftliche Unternehmen» heranziehen. Hierzu wurden Einzelthemenkomplexe als in sich abgeschlossene Themengebiete in den Gesamtzusammenhang eingebettet. Darüber hinausgehend wurden gesamtstaatliche und politisch geprägte Aspekte wie die Bereitstellungsproblematik öffentlicher Güter und geopolitisch gesehen, globale öffentliche Güter, aber auch das Verständnis von Sicherheit und einem ausreichenden Maße hieran thematisiert. Der Schwerpunkt liegt jedoch klar auf der Arbeitgeberattraktivität einer Institution bzw.

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Markus Müller. ARBEITGEBER BUNDESWEHR und die Personalgewinnung öffentlicher Arbeitgeber

Key Words

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis / Abbildungsverzeichnis

Vorwort

Danksagung

1. Einleitung

2. Die öffentliche Gut-Problematik. 2.1 Die Bundeswehr und das öffentliche Gut „Sicherheit“

2.2 Definition und Problematik öffentlicher Güter und Ressourcen. 2.2.1 Definition

2.2.2. Problematik

2.3 Die Bereitstellung von „Sicherheit“ 2.3.1 Der Begriff „Sicherheit“

2.3.2 Ein unvollkommener Markt – (k)ein Platz für eine Armee

2.3.3 Demographiefestigkeit, Nachhaltigkeit und Personalbedarf der deutschen Streitkräfte in der mittleren und langfristigen Sicht

3. Personalrecruiting und Arbeitgeberattraktivität. 3.1 Der einsetzende Wandel am Arbeitsmarkt

3.2 Konzeptioneller Rahmenansatz der Arbeitgeberwahrnehmung. 3.2.1 Berufsphasen von Individuen

3.2.2 Employer Branding & Modellrahmen der Attraktivitätswahrnehmung von Arbeitgebern

3.2.3 Corporate Attractivness als die Attraktivität des Unternehmens

3.2.4 Employer Attractiveness als recruitingrelevanter Teilaspekt der Corporate Attractiveness

3.3 Weitere Detail-Aspekte im Kontext von Beliebtheit und Attraktivität eines Arbeitgebers. 3.3.1 Public-Service-Motivation (PSM)

3.3.2 Work-Life-Balance

3.3.3 Gehalt

3.4 Einstufung der Attraktivität des „Arbeitgeber Bundeswehr“

3.5 Ansatz geeigneter Personalmarketingmaßnahmen

4. Eigene Studie: Eine vergleichende Untersuchung der Bewertungs- und Orientierungsmuster von Privatpersonen über den Arbeitgeber Bundeswehr. 4.1 Einführung in die Vorgehensweise

4.2 Methodische Studiendurchführung

4.2.1 Teilnehmer und Vorgehensweise

4.2.2 Maßnahmen

4.3 Ergebnisse der Studie. 4.3.1 Deskriptive Analyse

4.3.2 Multivariate Analyse

5. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen. 5.1 Studienergebnisses und Fazit

5.2 Praxisimplikationen und Handlungsempfehlungen

5.3 Einschränkungen und weiterer Forschungshorizont

Literaturverzeichnis

Verzeichnis sonstiger Quellen

Rechtsquellenverzeichnis

Fußnotenverzeichnis / Endfußnoten

Отрывок из книги

MARKUS MÜLLER

RECRUITING, ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT & WORK-LIFE-BALANCE

.....

3.2.4 Employer Attractiveness als recruitingrelevanter Teilaspekt der Corporate Attractiveness

3.3 Weitere Detail-Aspekte im Kontext von Beliebtheit und Attraktivität eines Arbeitgebers

.....

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