Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение. Стратегии тоже нужна стратегия
Как сделать правильный выбор
Пять условий выбора стратегии
Палитра стратегий
Пять архетипов стратегии
Использование палитры стратегий
Ловушки: где возможны ошибки
Понимание бизнес-среды
Выбор оптимальной стратегии
Правильное использование стратегии
Как использовать эту книгу
Глава 1. Классическая стратегия. Будь большим
Классическая стратегия: ключевая идея
Когда применима классическая стратегия
Классическая стратегия на практике: разработка стратегии
Анализ
Планирование
Классическая стратегия на практике: реализация
Информация
Инновации
Организация
Культура
Руководство
Советы и ловушки
Глава 2. Стратегия адаптации Будь быстрым
Стратегия адаптации: ключевая идея
Когда применима стратегия адаптации
Стратегия адаптации на практике: разработка стратегии
Как распознать признаки перемен
Управление портфелем экспериментов
Стратегия адаптации на практике: внедрение
Информация
Инновации
Организация
Культура
Руководство
Советы и ловушки
Глава 3. Визионерская стратегия. Будь первым
Визионерская стратегия: ключевая идея
Почему выбор времени имеет значение: 23andMe
Когда следует применять визионерскую стратегию
Визионерская стратегия на практике: разработка стратегии
Выявление возможности
Формулировка видения
Набросок плана
Коммуникация видения
Визионерская стратегия на практике: внедрение
Информация
Инновации
Организация
Культура
Руководство
Советы и ловушки
Глава 4. Стратегия формирования. Будь организатором
Стратегия формирования: ключевая идея
Когда следует применять стратегию формирования
Стратегия формирования на практике: разработка стратегии
Привлечение заинтересованных сторон
Организация экосистемы
Развитие экосистемы
Стратегия формирования на практике: реализация
Информация
Инновации
Организация
Культура
Руководство
Советы и ловушки
Глава 5. Стратегия восстановления. Учись выживать
Стратегия восстановления: ключевая идея
Когда следует применять стратегию восстановления
Стратегия восстановления на практике: разработка стратегии
Своевременно реагируйте на сигналы
Этап 1. План рационализации
Этап 2. Разворот к росту
Стратегия восстановления на практике: реализация
Информация
Инновации
Организация
Культура
Руководство
Советы и ловушки
Глава 6. Амбидекстрия. Будь разным
Амбидекстрия: ключевая идея
Четыре варианта амбидекстрии: выбор зависит от бизнес-среды
Разделение
Переключение
Самоорганизация
Экосистема
Два уровня реализации стратегии
За пределами амбидекстрии? Оттенки и тона палитры
Глава 7. Выводы для руководителей. Обновляй
Обновление комбинации стратегий: ключевая идея
Основные роли руководителей в сложном и динамичном мире
Обновление комбинации стратегий: восемь ролей руководителей
Диагност
Сегментатор
Новатор
Тренер
Продавец
Интервьюер
Радар
Ускоритель
Советы и ловушки
Эпилог. Навыки использования палитры стратегий
Углубляйте понимание палитры
Применение палитры в бизнесе и жизни
Расширяйте свой опыт
Определение контекста для других
Приложение А. Анкета для самооценки. Какую стратегию используете вы?
Практики применения стратегии
Ваше восприятие бизнес-среды
Какую стратегию вы планируете использовать
Результаты: правильную ли стратегию вы используете?
Приложение Б
Дополнительная литература
Приложение В
Моделирование с помощью алгоритма «многорукий бандит»
Благодарности
Об авторах
Стратегия – это средство достижения цели: положительных результатов в бизнесе. Когда мы говорим о стратегии, мы обычно имеем в виду планирование: изучение условий работы компании, определение цели, пошаговый путь к ее достижению. На протяжении долгого времени планирование было преобладающей бизнес-стратегией как для руководства компаний, так и для сотрудников. Однако в действительности эффективная бизнес-стратегия никогда не сводилась лишь к этому одному типу. Нефтяные компании могут позволить себе составлять стратегические планы на десятилетия вперед. В других отраслях, например в сфере разработки программного обеспечения, где каждый день появляются новые продукты и конкуренты, к выбору стратегии нужно подходить более динамично и гибко. Долгосрочные планы также не подойдут предпринимателю, создающему и выводящему на рынок новый продукт или бизнес-модель. Как же следует подходить к выбору стратегии и какие есть варианты? Это главный вопрос данной книги, и мы докажем, что правильный ответ на него может принести очевидную и значительную выгоду.
В настоящее время условия ведения бизнеса меняются быстрее и более непредсказуемы, чем когда-либо прежде. Это обусловлено различными факторами, включая глобализацию, быстрый технологический прогресс и экономическую взаимосвязанность. Возможно, реже упоминается о том, что разнообразие и диапазон нынешних условий ведения бизнеса также расширились. Крупные корпорации, в частности, вынуждены работать в условиях, которые становятся все более многообразными и меняются все быстрее (рисунок 1–1). Им приходится не только выбирать стратегию или даже комбинацию стратегий, но и учиться адаптировать их по мере изменения внешних условий. Здесь не может быть единого подхода для всех.
.....
Палитру стратегий можно использовать на трех уровнях: для выбора и реализации оптимальной стратегии в определенной части бизнеса; для эффективного управления несколькими типами стратегии в различных частях бизнеса или в течение продолжительного периода; и как инструмент руководителя, придающего смысл итоговой комбинации стратегий (рисунок 1–10).
Рисунок 1–10. Три уровня использования палитры стратегий
.....