Оглавление
Марвин Бауэр. Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Что такое лидерство
Источники знаний
Чего не стоит ждать от этой книги
Приступая к делу
Благодарности
Глава 1. Зачем переходить к лидерской модели
Ужасы иерархии
Изменение курса
Лидерство в бизнесе
Глава 2. Поучительное путешествие
Определение цели
Годы в Jones Day
Первые годы в McKinsey
Мак уходит, слияния продолжаются
Трудности создания профессиональной фирмы
История Харви Голуба
Глава 3. Как стать лидером в бизнесе
Как генеральному директору научиться лидерству
Качества и черты лидера
Начинаем действовать
Глава 4. Четыре ключевых принципа лидера компании
1. Уважительное отношение к сотрудникам
2. Развитие у сотрудников уверенности в себе и самоуважения
3. Воспитание последователей
4. Сделать сотрудников партнерами
Глава 5. Система лидерства: замена структуры
Компания как единое целое: интеграция
Мотивация сотрудников
Формирование и мониторинг корпоративной культуры
Корпоративная цель, способная мотивировать
Формирование корпоративного видения
Глава 6. Система лидерства: роль команды
Оперативные команды
Команды лидеров
Команда председателя совета директоров
Глава 7. Как создать сообщество лидеров
Переход компании к лидерству
Подход к преобразованию
Типы лидерских команд
Операционные команды
Консультационные команды
Глава 8. Как создать компанию, где люди любят свою работу
Почему людям не нравится их работа
Людям нравится, когда их ведут… Они не любят, когда ими командуют
Как строить отношения с людьми в компании лидерского типа
Дополнительные консультационные команды лидеров
Адаптация к новому рабочему месту
Профсоюзы и закон
Взаимная ответственность
Глава 9. Корпоративное управление компанией лидерского типа
Корпорация и совет директоров: важнейшая связка
Новые тенденции
Вклад General Motors
Значение корпорации
Комментарии к существующим принципам управления
Заключение
Корпоративное управление в Европе
Эпилог
Начиная процесс преобразований
Три типа компаний, готовых к преобразованиям
Другие типы компаний, готовые к преобразованиям
Приложение А. Интервью Джона Катценбаха с Джоном Уайтхедом
Приложение Б. Cовет директоров General Motors. Руководящие принципы корпоративного управления
Содержание
Миссия совета директоров General Motors
Ключевые вопросы корпоративного управления: руководящие принципы
Рекомендуемая литература
Об авторе
Отрывок из книги
Я получил от Марвина Бауэра эту написанную от руки записку всего через несколько недель работы в России – моей миссией было принести в регион передовой управленческий опыт, наладив работу McKinsey & Company в Восточной Европе. Всегда энергичный и все замечающий, Марвин внимательно следил за инициативами партнеров McKinsey – он требовал, чтобы они были лидерами. Лидерство для него означало ответственность.
Марвину было 89 лет, когда он написал это письмо. И на каждое Рождество на протяжении последующих десяти лет он присылал мне открытку со словами поддержки, но также и с замечаниями. Марвин возлагал большие надежды на предстоящее возвращение России в глобальное бизнес-сообщество, ожидая от этого реальной пользы для граждан и повышения уровня жизни. Он считал, что стране требуется настоящая революция в методах ведения бизнеса – подвиг, совершить который способны только настоящие лидеры.
.....
Таким образом, о лидерстве в бизнесе я много размышлял уже тогда.
3. Мой собственный опыт обучения навыкам лидерства, который я получил в McKinsey & Company, а также применение этого опыта в бизнесе.
.....
