Оглавление
Масааки Имаи. Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Предисловие к русскому изданию
Предисловие Чарли Шармана
Предисловие Масааки Имаи
Моя первая книга о кайдзен
Моя вторая книга о кайдзен
Моя третья книга о кайдзен
Я и Тайити Оно
Торговые марки KAIZEN™ и FSL™
Благодарности
О Kaizen Institute
Введение в поток, синхронизацию и выравнивание (FSL)
Глава 1. Мир современного бизнеса
Избыточность производственной системы
Акционеры или потребители?
Организации, присваивающие награды и сертификаты
Ахиллесова пята современного капитализма
Ориентация на акционеров
Современное корпоративное управление
Глава 2. Сравнение традиционных и бережливых компаний
Как превратить традиционную компанию в бережливую
Традиционный подход
Фатальный недостаток и проклятие традиционного производства
Три функции компании
Разработка новых продуктов
Опыт Масахиро Сакане на совместном предприятии
Традиционная система руководствуется ошибочными суждениями
Идеальная деятельность в гемба
Глава 3. Генеральный директор и совет директоров
«Игра по правилам»
Акционеры и другие заинтересованные стороны
Корпоративное управление в Японии
История Sumitomo
Глава 4. Акционеры и потребители
Две истории Роджера Мартина
Удовлетворенность потребителей и бережливая стратегия
Глава 5. Пример KOA
Применение KOA Production System
Усовершенствования функций дистрибуции и производства в гемба
Изменения в системе производства KOA при внедрении KPS
Производственная система
Глава 6. Пример Yokomori Manufacturing Company
Консультирование Yokomori Manufacturing Company
Внедрение хейдзунка и потока производства
Переход от единичного производства к потоковому
Глава 7. Toyota и Оно
Переход от традиционного производства к бережливому
Как родилась Toyota Production System (TPS)
В день капитуляции Японии во Второй мировой войне
Многостаночники
Экономические спады
Осуществление нескольких процессов
Система «точно вовремя» и Кийтиро Тоёда
Опыт, полученный Кийтиро в Великобритании
Принцип супермаркета
Финансовая реструктуризация против операционной
Визит Оно в Соединенные Штаты
Стандартная работа
Ориентация на потребителя
Глава 8. Сакити Тоёда
Юность в период Мэйдзи
Международная выставка и первые патенты
Toyoda Automated Weaving Company и дзидока
Наследие Сакити Тоёды
Глава 9. История GM
Финансовая реструктуризация против операционной
Процесс реструктуризации
Почему топ-менеджмент не принимает бережливую стратегию
Глава 10. Случаи из практики Мицутоси Сато
Случай из практики Сато (1). Завод Toyota в Миёси
Случай из практики Сато (2). Фабрика в Отове (Tokai Rika Company)
Случай из практики Сато (3). Hino Automobile Company
Случай из практики Сато (4). Завод Toyota в Миёси
Глава 11. Компания Parts Seikou
Кайдзен в Parts Seikou
Завод как шоурум
Глава 12. История Yazaki Tenryu
Трехлетний проект построения гибкой системы бережливого производства
Глава 13. Гибкая Komy: самая маленькая компания с самыми большими целями
Komy Mirror
Компания-сеятель
Клиенты Komy
Философия Komy
Новая встреча
Старт авиационного бизнеса
Остальное – история
Глава 14. Поток
Преимущества потока
Энтропия в производственных помещениях
Обязанности менеджера
Как создать плавный, непрерывный и быстрый поток
Два типа потока материалов
Поток информации
Кросс-функциональное управление
Синдром «мы – они» и заинтересованные стороны
Глава 15. FSL – новые критерии для оценки бережливого статуса компании
Оценка и аудит FSL
Оценка и аудит бережливых операций по методу FSL
Формула успеха при внедрении бережливой стратегии
Глава 16. Поток и TPS
Суть TPS
Выравнивание (хейдзунка)
Определение и поддержание последовательности хейдзунка
Вытягивание работы через последовательность производства: канбан
Глава 17. Фудзио Тё и Тайити Оно
Что еще узнал Тё от Оно
Глава 18. Как проводить оценку FSL
Два типа бизнес-операций
Сравнение двух систем
Особенности бережливого производства
Основные виды деятельности в целях FSL
Чек-лист для визита в гемба
Чек-лист диагностики гемба кайдзен
Глава 19. Последний рубеж: бережливая стратегия
Различие
Почему не удается внедрить бережливую практику
Один из недостатков бережливого подхода
Отсутствие критериев оценки производственной системы
Значение бережливой стратегии
Глава 20. Избранные высказывания Тайити Оно
Высказывания из японских источников
Еще высказывания
Глава 21. Значение оценки FSL
Принятие FSL-стратегии
Проведение оценки состояния производства
Зачем я написал третью книгу
Послесловие
Об авторе
