Smart Capitalism

Smart Capitalism
Автор книги: id книги: 2298424     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 225,34 руб.     (2,2$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Изобразительное искусство, фотография Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783955305475 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Der Übergang von der Industriegesellschaft zu einer Wissensökonomie krempelt nicht nur die Wirtschaftsprozesse, sondern auch die Wertesysteme um. Im Milieu der Start-ups und der neuen Wissens- und Kulturarbeiter entsteht eine soziale Bewegung, die den Traum der Achtundsechziger endlich verwirklicht: die Befreiung vom Joch der Maschinen und der monotonen Arbeit, die Synthese aus Selbstverwirklichung und Arbeit. Doch der neue, digitale Kapitalismus macht vielen Angst und erzwingt eine ungewollte Flexibilität. Damit bietet er jedoch auch neue Bewegungsmöglichkeiten. Er reißt alte Mauern ein – zwischen Berufsleben und Privatsphäre, Kreativität und Geldverdienen -, bietet neue Spielräume und eine ungekannte Autonomie. Der renommierte Trend- und Zukunftforscher Matthias Horx zeigt in seinem neuen Buch, dass im Übergang zu einer wissensbasierten Ökonomie 'der ganze Mensch' in den Mittelpunkt der Mehrwertschöpfung gerät. Der Wettbewerb um die kreativen Mitarbeiter humanisiert die Strukturen des Kapitalismus. Der «War for Talents», der Krieg um die Begabten, führt mittelfristig zu Unternehmensstrategien, in denen nachhaltiger mit der «Ressource Mensch» umgegangen wird. Dieser neue, auf Teamwork, Innovation und Kooperation aufgebaute «Talentismus» macht unser Leben komplexer und anstrengender, aber auch selbstbestimmter. Er erfordert neue Sozialtechniken und neue politische Strukturen.

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Matthias Horx. Smart Capitalism

EINLEITUNG. DER KURZE FRÜHLING DER @NARCHIE

DER ERLEUCHTETE MARKT. VERGESST DAS INTERNET – ABER VERSTEHT ES ZUERST!

DIE HÖLZERNEN MÄRKTE DER INDUSTRIEGESELLSCHAFT

VALUE CHAINS: DAS COMEBACK DES KUNDEN

TRANSPARENTE MÄRKTE

FLÜSSIGE MÄRKTE

EFFIZIENTE MÄRKTE

INDIVIDUELLE WUNSCH-MÄRKTE

OFFENE MÄRKTE

BOTONOMIK ODER DIE ZUKUNFT DES MARKTES

MÄRKTE OHNE ENDE: DAS INTERNET ALS META-MASCHINE

DER »WAR FOR TALENTS« DIE RESSOURCE MENSCH IN DER NEUEN ARBEITSGESELLSCHAFT

VON HARD WORK ZU HARD FUN

DAS ENDE DER INDUSTRIELLEN ARBEITSLOSIGKEIT

LOW SKILL TALENTS

TALENT VERSUS QUALIFIKATION

DAS PORTFOLIO

WORKONOMICS – DIE NEUE BEWERTUNG VON FIRMEN

DIE DREI R DES TALENTISMUS: RECRUITMENT, RETENTION UND RESILIENCE

REKRUTIEREN

RETENTION – DAS HALTEN DER MITARBEITER

RESILIENCE: WIDERSTANDSFÄHIGKEIT IM ZEITALTER DES UNVERMEIDBAREN STRESSES

DAS EIGENTUM AN PRODUKTIONSMITTELN

UNTERNEHMEN ALS ENTWICKLER IHRER MITARBEITER

DER ZUKUNFTSMARKT DER TALENTE

DAS PRINZIP DER VIELFALT. DIE DIVERSITY-KULTUR UND IHRE SPIELREGELN

DIE ÖKONOMIE DER VIELFALT

DIE MULTIFAMILIE

DER MULTIPLE WOHLSTAND

GENERATIONENVIELFALT – DIE RÜCKKEHR DER SILBERHAARE

MINORITY MIND

DIE NEUE GLOBALE ELITE

DER NEUE STANDORTWETTBEWERB

KOSMOPOLITISMUS GEGEN VERTRÄUMTES MULTIKULTI

DIE EMPOWERMENT-GESELLSCHAFT. SELBSTVERÄNDERUNG ALS KULTURELLES GRUNDPROGRAMM

CHANGE YOURSELF!

DAS WER-BIN-ICH-SPIEL

WHEN WORK BECOMES HOME – DIE ALLGEGENWART DER ARBEIT

DIE NEUE HÄRTE

NETWORKING: DAS NEUE SOZIALE SPIEL

DIE KULTUR DES SCHEITERNS

YOU CAN BE CONTENTED: DER LESSNESS-TREND

DIE NEUEN MORALISCHEN FRAGEN. MORAL UND ETHIK IM 21. JAHRHUNDERT

EINE KLEINE GESCHICHTE DES OPFERS

DIE LEERE FREIHEIT

GLEICHHEIT UND GERECHTIGKEIT IN DER OFFENEN GESELLSCHAFT

GLOBALES WIN-WIN

MITLEID MIT STARKEN SCHULTERN

BÜRGERGESELLSCHAFT, REVISITED

MEINUNGS-GUERILLAS

EIN NEUES MORALISCHES DENKEN

DAS GROSSE. DOT.COM-MISSVERSTÄNDNIS. Warum der Neue Markt wirklich abstürzte

INNERE NAVIGATION

SIMPLE-TECH: DAS BEISPIEL HANDY

ERROR-ERROR-TECHNOLOGIE

DOT-DOOMSDAY

Das Produktivitäts-Paradox

SPEED KILLS

HIGH-TOUCH VERSUS HIGH-TECH

ABSCHIED VOM NETZ?

VON DER NEW ECONOMY ZUR NEXT ECONOMY

ZEHN VERSCHÄRFTE LEHREN AUS DEM DOT.COM-ZUSAMMENBRUCH

SMART COMPANIES. DIE WAHREN PIONIERUNTERNEHMEN DES WISSENSZEITALTERS

ST. LUKES: WENN ALLEN ALLES GEHÖRT …

GRUPO M – UNTERNEHMEN ALS ENTWICKLUNGSHELFER

STARBUCKS – KULTURELLE SMARTNESS ALS WACHSTUMSPRINZIP

GORETEX: FÜHRUNG STATT HIERARCHIE

BABY – DIE KATHEDRALE DER NEUEN AGENTEN

DIE WAHRE NEUE ÖKONOMIE BEGINNT IM HERZEN

DIE WIN-WIN-GESELLSCHAFT. SIEBEN PARADIGMEN DER KOMMENDEN WISSENSKULTUR

DIE DIENSTLEISTUNGS-DEMOKRATIE

DAS KAPITAL DES VERTRAUENS

DIE NEUE NACHHALTIGKEIT

SOFT-INDIVIDUALITÄT – DIE ADAPTION DER WERTE

GLOKALISMUS – DAS MEHR-LOKALE BEWUSSTSEIN

DER WACHSENDE MENSCH

DIE ÜBERWINDUNG DER SPALTUNGEN

ENVOI. DAS ENDE DER AUSBEUTUNG?

DER LANGE MARSCH DES KAPITALISMUS

DAS GESPENST DES »NEOLIBERALISMUS«

DAS ALTE VERSPRECHEN

DIE RÜCKKEHR

LITERATURVERZEICHNIS

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Matthias Horx

Smart Capitalism

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Natürlich werden wir in Zukunft nicht jeden Gegenstand des täglichen Bedarfs ersteigern wollen. Aber die Kunden-Kompetenz wächst – der smart shopper ergreift die Macht auf den Konsummärkten. Jeder, der einmal mit einer virtuellen Preisagentur gearbeitet hat, weiß, dass man mit wenigen Kommandos über den ganzen Kontinent den billigsten Anbieterpreis für eine Segeljacht, einen Videorecorder oder ein Auto abfragen kann. Selbst wenn man sich dann nicht für das billigste Angebot entscheidet (zum Beispiel aus Servicegründen) – man kennt es. Und kann mit diesem Wissen den nächsten stationären Händler am Ort unter Druck setzen!

Durch das Instrument Internet wird der Preis in lauter kleine Scheiben geschnitten und damit für den Kunden decodiert. Wird demzufolge der »empowerte« Konsument des Internetzeitalters immer nur den billigsten Preis zahlen wollen und dadurch ganze Branchen in den Ruin treiben? Das ist eher unwahrscheinlich. Zur Eigenschaft dynamischer Märkte gehört auch, dass sich Erfahrungen schnell herumsprechen. Ein Auto ohne Service, ein Computer ohne Systemhilfe ist wenig wert (das ist einer der Gründe, warum der PC-Markt in die Krise geriet: Computer sind nicht wirklich billig, sie erfordern enorme Investitionen in technische Assistenz oder eine gigantische Zeit-Lern-Investition des Users). Was sich durchsetzen wird, ist vielmehr Preistransparenz: Wir Kunden verstehen ein Produkt mehr in seinen gesamten Nutzungskomponenten, und was wir verlangen sind unverschleierte Preise: Welcher Anteil vom Preis bezieht sich auf Marketing, Produktion, Handel, Servicequalität? Ist der angeblich so kundenfreundliche Großhändler, bei dem man weder etwas zurückgeben noch ein Produkt fachgerecht reparieren lassen kann, nicht nur ein Trugbild?

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