Los ocho pilares de Compliance

Los ocho pilares de Compliance
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Описание книги

Hay una gran cantidad de documentos y directrices disponibles sobre Ética y Compliance (É&C), pero solo unos pocos están diseñados para aquellos responsables de asegurar que los estándares de integridad lleguen a todas las partes de la organización. Esta obra, que se enfoca en los ocho pilares de compliance, arroja luz sobre el verdadero rol de la función, el lugar que ocupa en la vida corporativa y propone herramientas prácticas que resultan de gran valor para quienes ponemos el cuerpo en esta tarea fascinante. Esta obra ofrece orientación práctica y sugerencias útiles basadas en la experiencia del autor. Hace más de 10 años que dirige el Centro de Gobernabilidad y Transparencia del IAE Business School y, desde allí, ha podido realizar una meticulosa selección de sus artículos y papers que han sido la arcilla con la que dio forma a esta obra.

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Matthias Kleinhempel. Los ocho pilares de Compliance

AGRADECIMIENTOS

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

Las regulaciones tienen un valor más allá de sí mismas

PILAR 1

Riesgos de ética & compliance

Riesgos en la cadena de valor

Compliance en la cadena de valor. ¿Hasta dónde?

Mapeo de riesgos de ética & compliance. ¿Y después, qué?

PILAR 2

Tone at the top y directorios. Programas de compliance: ¿basados en riesgos, valores… o en ambos?

El verdadero tone at the top se ve en los sistemas de incentivos

El tone at the top no es un sonido

Directorio y compliance

La responsabilidad de los directores

La alta dirección: ¿aliada de ética & compliance o un gran riesgo?

Cultura organizacional y sus consecuencias. Mejor prevención con un mejor proceso de toma de decisiones

La presión del entorno

La búsqueda de la integridad en la empresa

¿Cómo “medir” cultura en la compañía?

¿Son menos éticas las empresas que cotizan en bolsa?

Cambios y tendencias en compliance en empresas internacionales en Argentina

Reputación y compliance

PILAR 3

El rol del compliance officer

Descripciones de puestos de trabajo para compliance officers

¿Los compliance officers hacen lo que piden a otros?

Las preocupaciones y esperanzas de los compliance officers en el mundo

Lo que más importa a los compliance officers en Argentina

Compliance officers: Howard y Heidi

Las mujeres son más honestas que los hombres. ¿O no es así?

La responsabilidad personal del compliance officer

¿Ética & compliance officer o mejor un ethics officer y un compliance officer?

PILAR 4

Cómo persuadir e influenciar

COMPLIANCE, EL JARDÍN DE INFANTES Y ENTRENAMIENTO

El rol de behavioral compliance

Compliance y framing

Las políticas de regalos y hospitalidad

Soborno

Conflictos de interés

PILAR 5

El código de conducta

Los códigos de conducta y el belief economy

Políticas y procedimientos de compliance

Conflictos de interés

Reciprocidad

Políticas sobre conflictos de interés: sus pasos y dificultades

Justicia interna, la clave para un programa exitoso

Discriminación y acoso, los “nuevos” desafíos

Tendencias en compliance en empresas internacionales y nacionales grandes

PILAR 6

Líneas de reporte: ¿qué funciona y por qué?

Protección para los whistleblowers

PILAR 7

MONITOREO, TESTEO Y AUDITORÍA DEL PROGRAMA DE COMPLIANCE

Confianza y control en ética & compliance

Innovación en todos lados… ¿y en ética & compliance?

La guía para la evaluación de programas de compliance del departamento de justicia de los eeuu y los datos

Big data y compliance

Compliance necesita controles

La evaluación de programas de integridad

PILAR 8

Incentivos y sanciones en programas de compliance

Programas de ética & compliance y la hipocresía bien documentada

EL MARCO LEGAL. El régimen de responsabilidad penal para las personas jurídicas y los programas de integridad91

¿Cómo desarrollar o mejorar programas de integridad en pymes? Las acciones colectivas como herramienta práctica97

Las acciones colectivas

Las acciones ocultas del índice de percepción de corrupción de Transparency International

Tendencias en temas de compliance

Compliance y WhatsApp, una relación problemática

Compliance y el riesgo humano

El coronavirus y compliance

Palabras finales. El compliance officer necesita ayuda

BIBLIOGRAFÍA

Índice

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Matthias Kleinhempel

Los ocho pilares del compliance

.....

Si logramos sobrevivir a la crisis, entonces habrá que capitalizarla como un refuerzo al sistema preventivo. Muchos cooperarán y darán la bienvenida a las nuevas prácticas, pero también habrá resistencia. Ya desde la Introducción el autor nos advierte que las actividades del área de compliance, en muchos aspectos, pueden resultar un desafío para la manera tradicional de hacer negocios. Esto, a su vez, puede originar fricciones con la conducción operativa de los negocios e, incluso, con la alta dirección.

Para algunos, compliance rima con freno a la acción, controles exigentes y reportes rígidos. Los nuevos procedimientos significarán menos flexibilidad, reducción de agresividad comercial y procesos más prolongados de toma de decisiones. Los gerentes comerciales más ambiciosos tendrán una excelente excusa para culparnos de sus dificultades, la perdida de negocios (y los bonos que vienen con ellos). No dejamos de poner palos en la rueda, dirán sin pelos en la lengua.

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