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Max Herwig. KatastrophenProjekte
KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss? 7 Grundprinzipien bestimmen den Projekterfolg!
KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss?
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Kapitel #1: Was ist ein Projekt?
ProjektQuader und ProjektRaum. Das Projektziel beschreibt den ProjektQuader und die Projektanalyse beschreibt den ProjektRaum
Kapitel #2: KatastrophenProjekte
KatastrophenProjekte managen „KVP im Projekt“ bietet eine praxiserprobte Methode, KatastrophenProjekte aus der Eskalation zu führen!
Problemdefinition. Bevor eine Lösung gesucht werden kann muss das Problem eindeutig und klar definiert, bzw. beschrieben werden
Erste Hilfe (Schadensbegrenzung) Alle größeren Projektprobleme stehen mit dem Gesamtprojekt in Wechselwirkung und haben Einfluss auf den Leistungsumfang, die Projektkosten und die Projektlaufzeit
Ursachenanalyse. Nachdem die „Erste Hilfe“ (Schadensbegrenzung) eingeleitet wurde, muss die Ursache des Problems gefunden und analysiert werden
Lösungssuche. Nachdem die exakte Problembeschreibung vorliegt und die Ursache bekannt ist, kann mit der Lösungssuche begonnen werden
Lösungsauswahl. Was ist die „beste Lösung“ des Problems? Die beste Lösung basiert auf folgenden Kriterien:
Lösungsentwicklung. Die beste Lösung löst das Problem und führt zum Projektziel!
Lösungsintegration. Die Integration der geprüften Lösung in das Projekt ist der letzte Schritt. Handelt es sich um ein Teilprojekt, dann ist dies im Gesamt-Projektplan entsprechend zu berücksichtigen
Kapitel #3: 7 Grundprinzipien erfolgreicher Projekte
1. Projektziel. Das Projektziel ist dreidimensional und bestimmt das Projekt vom Projektstart bis zum Projektabschluss
2. Projektstart. Was gehört zu einem erfolgreichen Projektstart und wann „startet“ ein Projekt?
3. Projektanalyse. Jedes Projekt befindet sich in einem ProjektRaum
4. Projektstruktur. Die Projektstruktur zeigt die funktionale Gliederung des Projekts, weist das gewählte Vorgehensmodell aus, legt die wichtigen Arbeitspakete fest und definiert den Zeit- und Kostenplan
5. Projektsteuerung. Die Projektsteuerung lenkt das Projekt und beruht auf der Fortschrittskontrolle. Die Fortschrittskontrolle ermittelt den aktuellen Ist-Stand und vergleicht diesen mit dem Soll-Stand in Bezug auf die erbrachte Leistung, die angefallenen Kosten und die verbrauchte Zeit. Liegen die Abweichungen außerhalb des Toleranzbereichs, dann sollten notwendige Maßnahmen zur Erreichung des Soll-Stands eingeleitet werden
6. KVP im Projekt. KVP im Projekt dient der kontinuierlichen Verbesserung der Projektqualität und ist ein erprobtes Tool für Projekt-De-Eskalationen
7. Projektabschluss. Wann ist ein Projekt erfolgreich abgeschlossen? Klare Antwort: Wenn das Projektziel im Kosten- und Zeitrahmen erreicht wurde und die wichtigen Stakeholder mit dem Projektziel zufrieden sind
Kapitel #4: Komplexe Projekte managen
Die Projektaufgabe
Die Schwierigkeiten, es wird komplex
Der Lösungsweg
Die Eigenschaften komplexer Projekte
Komplexe Projekte managen. Das Projektziel, Nah- und Fernwirkungen, positive und negative Rückkopplungen stets im Auge behalten!
Kapitel #5: PM Vorgehensmodelle
Sequentielle Vorgehensmodelle
V-Modelle
Iterative Modelle
Agiles Projektmanagement. Ein dynamischer Kreislauf: Projektziel -> Konzept -> User Test -> Änderungen -> Konzept
Die 7 Grundprinzipien. „80% des Projekterfolges wird durch den Projektstart bestimmt“
Kapitel #6: Das Projekthandbuch
Das Inhaltsverzeichnis. Die acht Kapitel des Projekthandbuchs:
Anhang
Über den Autor. „Bestand hat nur, was in der Praxis funktioniert!“
Project Consulting/Coaching „KatastrophenProjekt“ oder erfolgreicher Projektabschluss?
Bibliographie
ProjektWorkbook
TraderWorkbook
KatastrophenProjekt oder erfolgreicher Projektabschluss?
7 Grundprinzipien bestimmen den Projekterfolg!
