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Mechtild Erpenbeck. Wirksam werden im Kontakt
Wirksam werden im Kontakt
Inhalt
Vorbemerkung
Einleitung
1Aufmerksamkeit
1.1 Zuhören
1.2 Staunen
1.3 Schweigen
2Augenhöhe
2.1 Brille Transaktionsanalyse: Okay-Positionen
2.2 Brille Schauspiel: Figurenstudium
3Tabuzone Macht
3.1 Die Zone der Organisation
3.2 Die Zone des Selbst
4Anerkennen, was ist – reloaded
4.1 Die Problembeladenen
4.2 Die Turbo-Selbstmanager
5Mit Gefühl
5.1 Brille Gestalttherapie: Die Seele berühren
5.2 Brille Zellbiologie: Semipermeabilität
5.3 Brille Schauspiel: Spielbewusstsein
5.4 Brille Psychoanalyse: Gegenübertragung
6Verantwortung
6.1 Selbstverantwortung
Kontrolle
Selbstbestätigung
Rivalität
Angst
Retterspiele
Aggression
6.2 Fremdverantwortung
6.3 Exkurs: Coaching versus Therapie
7Hier und jetzt
7.1 In Gruppen
7.2 Im Einzelcoaching
7.3 Mut zum persönlichen Risiko
8Feedback
8.1 Komplimente
8.2 Konfrontation
9Die Coachperson ist auch eine
9.1 Persönliche Offenheit
9.2 Methodentransparenz
9.3 Person und Rolle
10Konfliktklärung
10.1 Exkurs: Juristerei
10.2 Neutralität
10.3 Allparteilichkeit
10.4 Ein gangbarer Weg
11Schluss mit Ethik
11.1 Vom Wert der Werte
11.2 Ethische Leitideen
1. Denke und handle ökologisch valide (oder: »Es gibt immer einen größeren Kontext«)!
2. Achte auf Definitionen und Bewertungen, die du vornimmst (oder: »Es könnte auch alles ganz anders sein«)!
3. Besinne dich auf deine persönliche Verantwortung (oder: »Es gibt kein Richtig und Falsch, aber du bist Teil des Kontextes, und alles, was du tust, hat Konsequenzen!«)!
4. Achte darauf, in respektvoller Weise Unterschiede zu schaffen (oder: »Füge dem Bild des/der Klienten etwas Neues hinzu«)!
5. Widme dich bewusst und gestaltend deinen internalen Prozessen (oder: »Fang bei dir selbst an – alles, was du denkst und fühlst, ist bereits eine Intervention«)!
6. Begegne deinen KlientInnen mit liebevoller Achtung vor ihrem Eigen-Sinn (oder: »Dein Gegenüber ist genau wie du – nur anders!«)!
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Danksagung. Ich danke
Literatur
Über die Autorin
Отрывок из книги
Die Reihe »Beratung, Coaching, Supervision«
Die Bücher der petrolfarbenen Reihe Beratung, Coaching, Supervision haben etwas gemeinsam: Sie beschreiben das weite Feld des »Counselling«. Sie fokussieren zwar unterschiedliche Kontexte – lebensweltliche wie arbeitsweltliche –, deren Trennung uns aber z. B. bei dem Begriff »Work-Life-Balance« schon irritieren muss. Es gibt gemeinsame Haltungen, Prinzipien und Grundlagen, Theorien und Modelle, ähnliche Interventionen und Methoden – und eben unterschiedliche Kontexte, Aufträge und Ziele. Der Sinn dieser Reihe besteht darin, innovative bis irritierende Schriften zu veröffentlichen: neue oder vertiefende Modelle von – teils internationalen – erfahrenen Autoren, aber auch von Erstautoren.
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6.3Exkurs: Coaching versus Therapie
7Hier und jetzt
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