Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
СОДЕРЖАНИЕ. Предисловие……………………………………………………….. 3
Предисловие
Жан-Поль Сартр (из предсмертной беседы)
– Кто такие управляющие
– Методы и критерии оценки эффективности управляющего
– Создание эффективных управляющих – основная задача современного государства и общества, нацеленного на развитие и конкурентоспособность
– Страна с кризисом управления
– Поиск, выбор, обучение и продвижение управляющих по службе, различные HR программы
7. Управленцы в государственных органах и предприятиях
– Основные права, полномочия и ответственность управляющих
– Риски и страхи управляющих
– Доверие – как «фактор необходимости» в эффективном управлении
– Профессионализм управляющих и его влияние на эффективность
– Управление временем и управление людьми как две составляющие эффективного управления
– Основы анализа эффективности управляющего
– Ложная эффективность и незаслуженный авторитет
– Материальное благосостояние управляющего как фактор оценки и контроля эффективности
– Коррупционные проблемы и личные (своекорыстные) интересы управленцев (коммерческие интересы, протекционизм и создание преступных кланов)
– Межличностные отношения и задачи эффективных управляющих по регулированию служебных связей
– Личный пример и самодисциплина руководителя (управляющего)
– Общественная мораль и уровень эффективности управленцев
– Эффективный управленец в неэффективной системе управления
– Твердость и гибкость или «Мужество» и «Искусство дипломатии» (или бездумная смелость и лицемерие)?!
– Суть управления – выработка и принятие эффективных решений
– Реализация, контроль и анализ исполнения принятых решений
– Зависимость развития и процветания организации и общества от эффективности управления
– Нормы и критерии эффективности управления
– Мотивация эффективного управляющего и результаты его деятельности
– Жизнь управленцев вне работы и после отставки
С тех самых пор как человек осознал и начал выражать свое стремление к счастью, а право быть счастливым было признано одним из основных прав и потребностей человека, – он все время пытается понять – в чем оно, это «Человеческое СЧАСТЬЕ» состоит, а стремление к счастью породило стремление охарактеризовать его и найти способы достижения этого самого Счастья.
В целом, большинство исследователей и «знатоков» счастья сходятся в мнении, что человек бывает счастлив в трех плоскостях своей жизненной деятельности: 1. в личных отношениях (семья, дети, друзья); 2. В общественном самовыражении (наёмная работа, научная, коммерческая, творческая или общественно-политическая деятельность, называемые нами одним словом – «РАБОТА») и 3. В получении духовно-физического удовольствия (спорт, путешествия, искусство, физические удовольствия, развлечения и прочие доставляющие «наслаждение» занятия).
.....
Конечно же, есть много сфер деятельности управляющих, которые не входят в перечисленные выше три категории организаций. Это, прежде всего, научные, образовательные, творческие и военные организации, специфика которых, независимо от того принадлежат ли они государству, частным лицам или различным общественным институтам, предполагает особые, можно сказать – выдающиеся природные и приобретенные личные качества руководителей и персонала: прежде всего – талант, «самопожертвованная увлеченность» и призвание.
Исходя из вышеизложенной классификации существующих организаций и понимания сложностей в вопросах оценки эффективности деятельности управляющих, было бы важно задать обоснованный вопрос, а еще вернее – два важных вопроса, от ответа на которые и будет зависеть верная оценка деятельности того или иного управляющего. Эти вопросы просты и логичны: Кто может или должен составить критерии оценки эффективности? Кто способен и полномочен – давать оценку деятельности управляющего и определить его эффективность?
.....