Оглавление
Мэтью Болл. Метавселенная. Как она меняет наш мир
Предисловие к русскому изданию
Введение
Часть I. Что такое метавселенная?
Глава 1. Краткая история будущего
Программы оптимистичнее пера
Грядущая битва за контроль над метавселенной (и над вами)
Глава 2. Замешательство и неопределенность
Замешательство как неотъемлемый признак подрывных перемен
Глава 3. Определение метавселенной (наконец-то)
Виртуальные миры
3D
Рендеринг в реальном времени
Интероперабельная сеть
Широкомасштабная сеть сетей
Персистентность
Синхронность
Неограниченное количество пользователей и индивидуальное присутствие
Чего не хватает в этом определении
Глава 4. Следующий интернет
Почему видеоигры приближают появление метавселенной
Часть II. Создание метавселенной
Глава 5. Сети
Пропускная способность
Задержка
Глава 6. Вычисления
Две стороны одной проблемы
Мечты о децентрализованных вычислениях
Глава 7. Движки виртуального мира
Игровые движки
Интегрированные платформы виртуальных миров
Множество виртуальных платформ и движков – одна метавселенная
Глава 8. Интероперабельность
Интероперабельность – это спектр
Создание общих 3D-форматов и механизмов обмена
Глава 9. Оборудование
Самый сложный технологический вызов нашего времени
Помимо очков и шлемов
Оборудование вокруг нас
Да здравствует смартфон?
Оборудование как шлюз
Глава 10. Платежные системы
Основные платежные системы сегодня
Тридцатипроцентный стандарт
Успех Steam
От Pac-Man до iPod
Высокая стоимость и утечка прибыли
Ограничение прибыли для платформ виртуальных миров
Сдерживание подрывных технологий
Блокировка блокчейна
Цифровое требует сначала физического
Новые платежные системы
Глава 11. Блокчейны
Блокчейны, Биткоин и Эфириум
Траектория Android
Децентрализованные приложения
Невзаимозаменяемые токены
Гейминг на блокчейне
Децентрализованные автономные организации
Препятствия для блокчейна
Блокчейны и метавселенная
Часть III. Как метавселенная перевернет наш мир?
Глава 12. Когда придет время метавселенной?
iPhone 12 в 2008 г.?
Критическая масса работающих составляющих
Новые движущие силы роста
Глава 13. Бизнес в эпоху метавселенной
Образование
Лайфстайл-бизнес
Развлечения
Секс и секс-работники
Мода и реклама
Промышленность
Глава 14. Кто проиграет, а кто выиграет в метавселенной
Экономическая ценность метавселенной
Насколько сегодняшние технологические гиганты готовы к метавселенной
Почему доверие важно как никогда
Глава 15. Бытие в метавселенной
Управление метавселенной
Множественные национальные метавселенные
Заключение. Все мы лишь зрители
Благодарности
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
«К 2026 г. каждый четвертый из нас станет проводить в метавселенной не менее часа в день: работать, учиться, совершать покупки, общаться и развлекаться», – утверждает в своем исследовании компания Gartner. Высокотехнологичные компании и ИТ-гиганты увлечены идеей метавселенной, крупные инвесторы вкладывают в проекты с метавселенными миллионы долларов.
У вас в руках результат многолетних наблюдений одного из самых влиятельных визионеров и теоретиков метавселенных, бывшего топ-менеджера Amazon и венчурного капиталиста Мэтью Болла – международный бестселлер «Метавселенная: Как она меняет наш мир». Автор книги помещает в исторический контекст развитие технологий, приближающих нас к новому цифровому пространству, рассуждает, как будет меняться виртуальный мир, и делится своим ви́дением будущего метавселенной.
.....
Более того, метавселенная возникает в такое время, когда крупнейшие вертикальные и горизонтальные технологические платформы уже оказывают огромное влияние на нашу жизнь, а также на технологии и бизнес-модели современной экономики. Могущество этих платформ отчасти является следствием фундаментальных петель обратной связи, действующих в эпоху цифровых технологий. Например, закон Меткалфа гласит, что ценность коммуникационной сети пропорциональна квадрату числа ее пользователей – отношение, которое позволяет объяснить, почему крупные социальные сети и сервисы продолжают расти, а новичкам так трудно выдержать конкуренцию и закрепиться. Любой бизнес на основе искусственного интеллекта или машинного обучения извлекает из этого закона аналогичные выгоды по мере того, как растут его массивы данных. Основные бизнес-модели в интернете – реклама и продажа ПО – также зависят от масштаба, поскольку при продаже еще одного рекламного места или приложения компании почти не несут дополнительных приростных затрат вследствие того, что и рекламодатели, и разработчики сосредотачиваются на тех местах, где уже массово присутствуют потребители, а не стараются привлечь потребителей в новые места.
Тем не менее, чтобы защитить свою базу пользователей и разработчиков и заблокировать появление потенциальных конкурентов, технологические гиганты потратили последнее десятилетие не только на расширение своих экосистем, но и на то, чтобы сделать их более закрытыми. С этой целью они стали принудительно объединять свои многочисленные сервисы в пакеты, лишили пользователей и разработчиков возможности легко экспортировать собственные данные, закрыли различные партнерские программы и всячески препятствовали (иногда вплоть до полной блокировки) использованию коммерческих и даже открытых стандартов, которые могли угрожать их гегемонии. Эти маневры вкупе с петлями обратной связи, возникающими вследствие наличия сравнительно большого количества пользователей, данных, доходов, подключенных устройств и т. д., фактически закрыли большую часть интернета. Сегодня разработчик, чтобы опубликовать свой продукт, должен, по сути, получить разрешение и заплатить деньги, а пользователи почти перестали владеть своей онлайн-идентичностью, персональными данными или правами.
.....
