Der Dialog in Beratung und Coaching

Der Dialog in Beratung und Coaching
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Описание книги

Der Dialog aus theoretischer und praktischer Sicht Der Dialog als Kommunikations- und Erfahrungszugang wird in diesem Buch zum einen von psychologischer Seite analysiert: Welche kulturellen Muster, Denkfallen und gruppendynamischen Effekte liegen unserem Miteinander zugrunde und erschweren offene, ehrliche Gespräche? Zum anderen zeigt das Buch auf, wie der Dialog praxistauglich in Coaching und Beratung angewendet und im eigenen Arbeitsumfeld integriert werden kann. Das vorgestellte DI-ARS-Modell ermöglicht hierbei die Verbindung beider Seiten. Das Werk beleuchtet somit sowohl die theoretische als auch praktische Seite des Dialogs und bietet Studierenden als auch Praktikerinnen und Praktikern einen fundierten Einblick in diese Art der Kommunikation.

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Michael Benesch. Der Dialog in Beratung und Coaching

Der Dialog in Beratung und Coaching

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Prolog: Der Dialog in Beratung und Coaching

1 Psychologie und Dialog

1.1 Theory of Mind

1.2 Spiegelneurone

1.3 Heuristiken, Automatismen und Bauchgefühl

1.4 Sozialer Druck

1.5 Konstruktivismus und Dialog

2 Begriffe des Dialogs

2.1 Thinking und Thought

2.2 Feelings und Felts / Embodiment

2.3 Fragmentierung

2.4 Inner State und das Unbewusste

Drei Arten der Wahrnehmung

2.5 Emotionen

2.6 Mentale Modelle

2.7 Die Philosophie des „Ich und Du“ von Martin Buber

3 Ein dialogisches Beratungsmodell für die Praxis

3.1 Das DI•ARS-Beratungsmodell

3.2 Die Primären Felder des DI•ARS-Beratungsmodells

3.2.1 Das Primäre Feld „Holismus“

3.2.2 Das Primäre Feld „Detailtreue“

3.2.3 Das Primäre Feld „Motivation/Intention“

3.2.4 Das Primäre Feld „Tun“

3.2.5 Die Vermittlerin „Emotionale Regulation“

3.3 Das DI•ARS-Modell in der Anwendung: Coaching

Die Mitte des DI•ARS-Modells: Emotionale Regulation

1. Schritt: Analysieren – Die vier Primären Felder

2. Schritt: Reorganisieren der Denk- und Handlungsenergien

3. Schritt: Stärken

3.4 Interventionen: Eine Übersicht

3.4.1 Vom Holismus zur Detailtreue

3.4.2 Von der Detailtreue zum Holismus

3.4.3 Von der Motivation/Intention zum Tun

3.4.4 Vom Tun zur Motivation/Intention

4 „Erleichterer“ für die dialogische Beratung

4.1 Aktives Zuhören

4.2 Synchronisierung auf (körper-)sprachlicher Ebene

4.3 Humor und humorgeleitete Provokation

4.4 Bildhafte Sprache mit allen Sinnen und Pausen im Präsens

4.5 Vage Sprache

4.6 Persönlichkeitsanteile wahrnehmen

4.7 Denkprozesse anstatt Denkprodukte

4.8 Verschränkung von Ausdrucksebenen: Sprache, Bilder, Gefühle

5 Rahmenbedingungen dialogischer Gesprächsführung in der Gruppe

5.1 Symbole und Regeln

5.1.1 Hierarchie vernichtet Dialog

5.1.2 Das Redesymbol

5.1.3 Die Mitte

5.2 Vielfalt im Gruppendialog

Begleitende Leitung in der 1. Phase

Begleitende Leitung in der 2. Phase

Begleitende Leitung in der 3. Phase

Begleitende Leitung in der 4. Phase

6 Grundkompetenzen einer dialogischen Berater-Haltung

6.1 Der Umgang mit widersprüchlichen Wahrnehmungen

6.2 Erkunden und Plädieren

6.3 Systemisches Denken

6.4 Zwölf dialogische Kompetenzbereiche

7 Fallbeispiele dialogischer Prozesse

7.1 Dialog in der Gruppe

7.2 Das DI•ARS-Modell als Tool für Führungsaufgaben

8 Praktische Übungen zur dialogischen Kompetenzerweiterung

8.1 Übungen zur Stärkung des Feldes „Holismus“ Herzatmung

Schwierige/negative Erfahrungen integrieren

8.2 Übungen zur Stärkung des Feldes „Detailtreue“

Einzelheiten extrahieren

Somatische Marker

8.3 Übungen zur Stärkung des Feldes „Motivation/Intention“

Absichtsstärkung durch geistige Flexibilität71

8.4 Übungen zur Stärkung des Feldes „Tun“

Das Optionenrad73

8.5 Übungen zum Suspendieren von Annahmen

Suspendier-Formel

Abstand gewinnen

8.6 Übungen zum Entschleunigen, Schweigen und Zuhören

Aktives Zuhören

8.7 Übungen zu Beobachten versus Bewerten

Beobachten versus Bewerten

Wahrnehmungsgenauigkeit

8.8 Übungen zum Verändern von Mustern

Ja, aber

Lineares Denken

8.9 Übungen zu mentalen Modellen

Linke Spalte81

Nachwort

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Quellenverzeichnis für Abbildungen und Tabellen

Literaturverzeichnis

Zum Autor

Personenregister

Sachregister

Fußnoten

Отрывок из книги

Eine Arbeitsgemeinschaft der Verlage

Böhlau Verlag • Wien • Köln • Weimar

.....

4.5Vage Sprache

4.6Persönlichkeitsanteile wahrnehmen

.....

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