Innovationsmanagement
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Michael Hartschen. Innovationsmanagement
Innovationsmanagement
Einleitung
Was ist eine Innovation?
Innovationsarten
Einteilung nach Gegenstandsbereich
Einteilung nach Neuigkeitsgrad
Innovationsprozess
Phase 1: Initiierung
Phase 2: Ideengewinnung
Phase 3: Ideenauswahl und -bewertung
Phase 4: Grobkonzept
Phase 5: Umsetzungskonzept
Phase 6: Realisierung, Markteinführung, Multiplikation
Symbole und Website. Symbole zum Buch
TIPP
AUFGABE
BEISPIEL
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Phase 1: Initiierung
SWOT zur Situationsanalyse
Unternehmensanalyse
Umweltanalyse
Bestimmung von Suchfeldern
Marktorientierte Suchfeldbestimmung
Kompetenzorientierte Suchfeldbestimmung
Kundennutzenorientierte Suchfeldbestimmung
Phase 2: Ideengewinnung
Quellen und Methoden der Ideengewinnung
Kreativitätstechniken
Brainwriting- / 6-3-5-Technik
Reizwortanalyse
Semantische Intuition
Umkehrtechnik
Osborn-Checkliste
Einsatzgebiete der Techniken
Einbezug Dritter
Kundeneinbindung
Open Innovation
Lead-User-Ansatz
Informationssysteme
Ideenmanagement
Beschwerdemanagement
Marktbeobachtung
Ideenfindungsworkshop
Allein oder im Team?
Gruppenzusammensetzung
Workshopvorbereitung
Durchführung und Moderation
Ideenkarte
Phase 3: Ideenauswahl und -bewertung
Punktebewertung
Ideenbeschreibung
Bewertung Ideenbeschreibung
Paarvergleich
Ideenportfolio
Zusätzliche Bewertung der Ideenbeschreibung
Phase 4: Grobkonzept
Innovationsarten
Bearbeitungsaufwand
Projektauftrag
Innovationssteckbrief
Marktpotenzial
Marktübersicht gewinnen
Kunden richtig verstehen
Wettbewerbssituation beurteilen
Erfolgsfaktoren ableiten
Lasten- und Pflichtenheft
Definitionen
Lösungsvarianten
Entstehungsprozess
Problemlösungsmethodik
Lösungsfindung
Morphologischer Kasten
QFD-Methode
TRIZ-Methode
Analogiebildung und Bionik
Target-Costing-Konzept
Prozesslandkarte
Lösungsauswahl
Stärken-/Schwächenprofil
Expertenrunde
Erweiterte Nutzwertanalyse
Technologiebeurteilung
Definitionen
Zusammenarbeitsformen
Strategie-Fit
Wirtschaftlichkeit
Bewertung Innovationssteckbrief
Phase 5: Umsetzungskonzept
Vorgehenskonzept
Businessplan
Lösungsdetaillierung
Funktions-/Technologiematrix
Die FMEA-Methode
Blueprint-Methode
Testaufbauten, Prototypen und Simulationen
Erweiterte Schutzrechte
Personen-Ressourcen-Aufteilung
Markteinführungskonzept
Risikomanagement
Umsetzungsplan
Umsetzungsfreigabe
Phase 6: Realisierung, Markteinführung, Multiplikation
Betriebliche Realisierung
Markteinführung
Multiplikation
Fit for it
Workshop „Bestandsaufnahme Innovationsmanagement und erste Maßnahmen“
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Die Autoren
Отрывок из книги
Michael Hartschen · Jiri Scherer · Chris Brügger
Jiri Scherer
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2. Betrachtung, die von den eigenen Kompetenzen ausgeht. Hier geht man der Frage nach, welche neuen bzw. noch nicht abgedeckten Kundenbedürfnisse ein Unternehmen mit seinen bestehenden Fähigkeiten und Kompetenzen abdecken könnte.
3. Kundennutzenorientierte Suchfeldbestimmung. Hier versetzt man sich in die Perspektive des Kunden, um den Wert des Produktes/der Dienstleistung für ihn zu optimieren.
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