Innovationsmanagement

Innovationsmanagement
Автор книги: id книги: 2006471     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 1674,54 руб.     (18,26$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956232893 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Das Schaffen von Innovationen gehört zu den wichtigsten Managementaufgaben, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens langfristig sicher zu stellen. Trotzdem wird das Bewerten und Umsetzen von neuen Produkten und Dienstleistungen oft intuitiv und wenig systematisch angegangen. Dieses Buch ist ein systematischer Leitfaden und bietet dem Praktiker eine Schritt für Schritt Anleitung, von der Idee bis zur umgesetzten Innovation. Mit einem einfachen Innovationsprozess und praxiserprobten Methoden wird aufgezeigt, wie erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen oder Prozessverbesserungen entwickelt und umgesetzt werden.

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Michael Hartschen. Innovationsmanagement

Innovationsmanagement

Einleitung

Was ist eine Innovation?

Innovationsarten

Einteilung nach Gegenstandsbereich

Einteilung nach Neuigkeitsgrad

Innovationsprozess

Phase 1: Initiierung

Phase 2: Ideengewinnung

Phase 3: Ideenauswahl und -bewertung

Phase 4: Grobkonzept

Phase 5: Umsetzungskonzept

Phase 6: Realisierung, Markteinführung, Multiplikation

Symbole und Website. Symbole zum Buch

TIPP

AUFGABE

BEISPIEL

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Phase 1: Initiierung

SWOT zur Situationsanalyse

Unternehmensanalyse

Umweltanalyse

Bestimmung von Suchfeldern

Marktorientierte Suchfeldbestimmung

Kompetenzorientierte Suchfeldbestimmung

Kundennutzenorientierte Suchfeldbestimmung

Phase 2: Ideengewinnung

Quellen und Methoden der Ideengewinnung

Kreativitätstechniken

Brainwriting- / 6-3-5-Technik

Reizwortanalyse

Semantische Intuition

Umkehrtechnik

Osborn-Checkliste

Einsatzgebiete der Techniken

Einbezug Dritter

Kundeneinbindung

Open Innovation

Lead-User-Ansatz

Informationssysteme

Ideenmanagement

Beschwerdemanagement

Marktbeobachtung

Ideenfindungsworkshop

Allein oder im Team?

Gruppenzusammensetzung

Workshopvorbereitung

Durchführung und Moderation

Ideenkarte

Phase 3: Ideenauswahl und -bewertung

Punktebewertung

Ideenbeschreibung

Bewertung Ideenbeschreibung

Paarvergleich

Ideenportfolio

Zusätzliche Bewertung der Ideenbeschreibung

Phase 4: Grobkonzept

Innovationsarten

Bearbeitungsaufwand

Projektauftrag

Innovationssteckbrief

Marktpotenzial

Marktübersicht gewinnen

Kunden richtig verstehen

Wettbewerbssituation beurteilen

Erfolgsfaktoren ableiten

Lasten- und Pflichtenheft

Definitionen

Lösungsvarianten

Entstehungsprozess

Problemlösungsmethodik

Lösungsfindung

Morphologischer Kasten

QFD-Methode

TRIZ-Methode

Analogiebildung und Bionik

Target-Costing-Konzept

Prozesslandkarte

Lösungsauswahl

Stärken-/Schwächenprofil

Expertenrunde

Erweiterte Nutzwertanalyse

Technologiebeurteilung

Definitionen

Zusammenarbeitsformen

Strategie-Fit

Wirtschaftlichkeit

Bewertung Innovationssteckbrief

Phase 5: Umsetzungskonzept

Vorgehenskonzept

Businessplan

Lösungsdetaillierung

Funktions-/Technologiematrix

Die FMEA-Methode

Blueprint-Methode

Testaufbauten, Prototypen und Simulationen

Erweiterte Schutzrechte

Personen-Ressourcen-Aufteilung

Markteinführungskonzept

Risikomanagement

Umsetzungsplan

Umsetzungsfreigabe

Phase 6: Realisierung, Markteinführung, Multiplikation

Betriebliche Realisierung

Markteinführung

Multiplikation

Fit for it

Workshop „Bestandsaufnahme Innovationsmanagement und erste Maßnahmen“

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Die Autoren

Отрывок из книги

Michael Hartschen · Jiri Scherer · Chris Brügger

Jiri Scherer

.....

2. Betrachtung, die von den eigenen Kompetenzen ausgeht. Hier geht man der Frage nach, welche neuen bzw. noch nicht abgedeckten Kundenbedürfnisse ein Unternehmen mit seinen bestehenden Fähigkeiten und Kompetenzen abdecken könnte.

3. Kundennutzenorientierte Suchfeldbestimmung. Hier versetzt man sich in die Perspektive des Kunden, um den Wert des Produktes/der Dienstleistung für ihn zu optimieren.

.....

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